业务院长岗位责任制考核标准标准分：10分项目考核内容分值扣分标准日常工作夜查房0.5实行护士长夜查房制，每月不少于两次，以在岗护士工作状况，
服务质量进行检查，未做到每一项扣0.1分。例会0.5每月召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安排下步工作，未做到每一项扣0
.1分。科室查房0.5每天深入各科室查房不少于一次，对劳动纪律、精神状态、工作情况、服务质量进行检查，未做到一项扣0.1分。沟通协
调0.5随时随机保持和临床护理单元的沟通，倾听护士的心声和合理建议，解决实际问题，未做到一项扣0.1分。深入科室0.5每周深入科室
时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣0.1分。值班0.5做好值班工作，
按值班制度执行，未做到每一条扣1分。排班0.5对各护理单元的排班工作，应严格把关，合理使用护士人力资源，未做到每一项扣0.1分。护
士人事0.5协助做好辞退、招聘护士工作，要求客观公正地评价每一位护士，未做到每一项扣0.1分。临时工作0.5完成好院长临时交办的工
作并进行反馈，未做到每一件事扣0.1分。护理业务工作常规落实0.5拟定护理常规，严格管理执行落实，并适时修改护理常规，未做到每一项
扣0.1分。危重护理0.5做好危重抢救的护理工作和技术指导，关键时应冲在第一线进行把关，未做到每一项扣0.1分。培训0.5拟定护士
培训计划和落实措施，做到年有大的培训，季有小培训，未做到每一项扣0.1分。三基考核0.5组织全院护理人员实行三基训练，每季度进行一
次20%护士理论及技术考核，每年进行两次全院护士技术技术操作及理论考核，注重实效，未做每一项扣0.1分。调配评价0.5负责全院护理
人员的调配，掌握其思想动态，客观地向院长提出护理人员升、调、奖、惩意见，未做到每一项扣0.1分。医纠预防处理0.5做好护理工作中的
医纠预防和参与其处理，要求各护理单元应制定预防措施，并落到实处，未做到每一项扣0.1分。护理用品管理0.5负责审查各科室提出的关于
护理用品的早报计划和使用情况，要求切实把关，定期检查，未做到每一项扣0.1分。护士生活0.5协助后勤部和院办公室安排好护士的日常生
活和文化生活。院感1协助院感工作，要求能顺利通过省市各项检查，未做到一项扣0.1分。协作环节沟通0.5经常与相关科室人员联系，收集
意见或建议上报上级领导。考核时间：考核者：总扣分： |
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