工程部副部长岗位职责及考核细则岗位名称工程副部长岗位编号所在部门工程部职系技术直接上级工程部长岗位分析日期xx年9月直接下级技术主管
，工程部部员本职：在项目总工和工程部长的指导下，负责工程部技术管理工作工作任务任务描述及成果、记录考核细则技术准备图纸审核审核图纸
并形成图纸审核记录1.未进行图纸会审扣0.5分；单位工程开工报告编制完成单位工程开工报告。1.开工报告不及时每个扣1分；编写单位工
程施工组织设计编写单位工程施工组织设计，并进行管理交底，建立台账，检查督促实施情况并进行动态优化，形成记录。1.未及时上报审批扣1
分；2.未建立台账扣0.5分；3.未及时进行优化调整扣1分；编写专项施工方案完成编写，并进行管理交底，建立台账，检查督促实施情况并
进行动态优化，形成记录1.未及时上报审批扣1分；2.未建立台账扣0.5分；3.未及时进行优化调整扣1分；编制及落实技术管理办法协助
编制有针对性、可操作性强的制度办法，并督促落实1.未协助组织编制管理制度扣1分；2.未督促落实扣1分；培训学习分部分项工程施工技术
培训编写培训讲义，做好培训总结，并留存影像资料。1.未编制培训计划扣1分；2.未按计划组织技术培训扣1分；3.未进行技术人员考核、
评定工作扣2分；4.未及时收集整理技术工作报告扣1分；读书学习活动参与工程部读书学习活动，形成记录1.未参与活动扣0.2分；2.未
形成记录扣0.2分；现场技术管理收方验工参与项目部对架子队收方，复核收方验工资料，及时录入成本管理信息系统并建立台帐。1.未建立收
方台账扣0.5分；2.未及时提供合同部收方资料扣0.5分；3.未及时录入成本管理系统扣1分；施工计划协助编制施工计划，统计复核架子
队材料申请计划。1.未协助编制年度、季度、月度施工生产计划扣1分；2.未复核架子队材料计划扣0.5分。技术交底编制项目部对架子队技
术交底，形成交底签收记录，检查督促交底落实情况。1.未进行技术交底扣1分；2.技术交底签字不齐全扣0.2分；3.未及时对架子队技术
交底检查指导扣1分.安全质量管理协助编制安全专项方案，参与安全质量检查。1.未协助编制安全专项方案扣1分2.出现质量事故，损失超过
5000元及以上扣1～3分；技术考核管理技术专项考核参与项目部对架子队技术人员考核1.未进行考核扣0.5分；开挖质量考核、工序循环
考核负责隧道开挖质量考核的日常工作，检查指导架子队开挖质量考核，形成考核检查记录；编制钻爆设计方案，指导架子队钻爆设计的优化和实施
。1.未进行每五日资料考核汇总扣0.5分；2.未对架子队开挖质量考核检查指导扣0.5分；3.未对架子队钻爆设计优化扣1分；责任成本
考核参与项目部经济活动分析，复核材料应耗量，提供隧道开挖质量考核资料。1.未对材料应耗量进行复核扣0.5分；2.未提供隧道开挖质量
考核资料扣0.5分技术资料管理变更设计协助完善现场变更设计相关资料1.未及时协助完善变更设计相关资料，每缺一份扣0.2分.内业资料
参与对架子队内业资料编制情况进行检查指导，1.未及时对架子队内业资料检查指导扣0.5分；资料上报按相关文件及检查要求，及时上报相关
资料。1.上报资料不及时每次扣0.2分；2.上报局指、公司资料不及时每次扣0.5分；3.上报资料有误，每处扣0.1分；技术总结施工
总结参与项目交工、竣工验收工作，负责编制施工总结。编制上报技术工作报告。1.未编制施工总结扣0.5分；其他工作任务按时完成领导交办
的其他工作根据情况严重性酌情扣分岗位红线：临时工程方案没严格按公司管理制度执行，方案超公司审批数量，报审不及时。隧道开挖质量控制没
严格按公司文件执行，考核、分析资料上报不及时。未交底就施工，未按技术交底要求进行施工。 |
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