工程部工程管理工作考评表（分部）考评项目：
考评时间：一、施工计划及现场管理工作：45分45分检查情况得分备注（一）年度计划管理7分1、年度施工计划是否经总
包部审批（0.5分），能否合理地满足最终工期要求（0.5分）。1分2、年度计划分解是否按照施工季节、协作队伍配置（1分）；单纯以产
值除以施工季数、月数本项计0分。1分3、业主考核目标或项目总体工期有调整时，项目是否及时对项目计划作了合适的调整（0.5分）；是否
制定相应措施（0.5分）。1分4、关键线路分析是否合理，资源配置能否匹配（1分）。年度计划分项工程节点工期安排是否合理（0.5分）
，相应资源配置是否匹配（0.5分）。是否由于项目管理原因，非关键线路变成关键线路（2分）。4分（二）月度计划管理11.5分1、月度
计划分解是否合理并满足年度计划要求（0.5分），是否做到了动态调整（0.5分）。月度计划中是否已罗列各种影响生产的协调工作、存在的
问题和相关主要辅助性工作，有无相关工作计划（0.5分）。1.5分3、生产副经理是否主持制定月度计划，并落实执行（1分）。1分4、月
度计划是否分解到旬、周、日下发（1分）。1.5分5、检查月度计划完成情况，是否完成月计划（1分），未完成是否有原因分析、改进措施、
责任人和改进措施时限（2分）。3分6、辅助生产工作和协调工作是否专人分管（0.5分），有无工作计划（0.5分），工作计划是否合理，
并满足阶段性工期需要，实施中协调等辅助工作是否滞后（0.5分）。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其它恶劣影响（1分）
。2.5分7、计划、统计人员工作调动时，是否有工作交接手续（1分），原始记录是否留存（1分）。2分（三）施工组织与策划管理5分检查
情况得分备注1、项目生产管理体系是否健全（0.5分），关键岗位设置有无漏洞（1分），职责分工是否明确（0.5分）。2分2、现场规划
布置是否科学、合理（1分），是否与项目前期策划或施工组织设计相符（0.5分），策划案或施工组织设计有变更时，是否及时报总包部办理变
更手续（0.5分）。2分3、场、站等临时设施建设，实施前是否通过总包部上报公司工程部审批（1分）。1分（四）现场控制与管理21.5
分1、各分部分项工程安排、工序安排和衔接是否紧凑、合理（2分）。如：高挖方边坡的防护工程是否及时跟进、架梁线路上各分项工程是否按计
划实施，是否出现因下部结构施工不及时导致梁场停滞或需要临时转运梁，增加施工额外投入等现象。2分2、现场各主要分项工程滞后计划工期有
无超过2个月的情况，关键线路滞后有无超过1个月的情况，应说明原因及成本控制与工期控制情况。2分3、施工机械、模板、周转材料等有无明
显闲置现象（1分），现场各主要资源的调配或配置是否合理、科学、经济（1分）。2分4、现场安全、文明施工、标准化施工是否符合要求（1
分），现场管理人员是否在岗（1分），是否清楚图纸及规范要求（0.5分），是否有班前交底（0.5分）。3分5、项目是否有亮点策划（0
.5分），实施效果是否符合要求（0.5分）。标准化工作推进是否有计划（0.5分）。是否及时收集、归档各种特色施工照片（包括全景照片
、特殊角度照片、工序标准化施工的过程照片等）和影视资料（要求移动硬盘备份），并通过总包部报公司工程部（1分）2.5分6、是否及时收
集、整理、归档监理、业主、质检站、总包部、公司等各方对项目的检查评价文件及回复文件（1分）。1分8、是否开展劳动竞赛活动（0.5分
），是否有考评办法并按照执行（0.5分）。1分9、现场是否存在较大问题或隐患：①施工现场不按要求施工，存在较大质量、安全隐患（2分
）；②在业主、质检站、公司、总监办或监理、总包部等的检查中屡次出现同类问题的（2分）；③发生较大问题或事件，影响公司整体形象的（2
分）；④其他较大隐患（2分）。8分二、技术及测量、试验管理工作：51分51分检查情况得分备注1、项目部是否制定组织机构体系及框图，
明确技术管理人员分工及岗位职责（0.5分）。是否制定技术管理办法及奖惩考核办法（0.5分）。2分2、总工是否组织安排图纸交底及审核
（0.5分），有无相关书面材料及相关参会人员签字（1分）。1.5分3、未按公司《实施性施工组织设计编制办法》规定编制实施性施工组织
设计（0.5分），未按规定建立实施性施工组织设计审批台帐（1分）。1.5分4、施工组织设计缺少保证措施（进度、质量、安全文明、节能
环保等）（1分）；对于重、难点工程无针对性保证措施，包括进度、安全、质量等措施（1分），2分5、实施性施工组织设计是否违背前期策划
及合同文件的要求。1分6、实施性施工组织设计是否落实前期策划中的核心施工方案。1分7、施工方案和现场实际施工是否相符（0.5分），
有无造成进度滞后、安全隐患、成本增加（1分）。1.5分8、与项目施工相关的各类规范、标准及指南等是否齐全，有无台帐（0.5分），是
否受控（0.5分）。1分9、施工技术交底是否按要求分级编制及逐级交底（0.5分），是否根据交底对象不同编制相应针对性的交底内容（0
.5分），交底记录、签字和影像资料是否齐全（0.5分）。1.5分10、施工日志是否按要求编写（1分）；现场原始资料是否齐全、并及时
收集、整理、归档（1分）2分11、工地例会是否按时召开（0.5分）,记录是否齐全（0.5分），是否定期专门针对施工进度召开专题会（
0.5分），对协作队伍和项目管理人员是否定节点目标及奖惩措施（0.5分），奖惩措施是否兑现（0.5分）。2.5分12、一般施工方案
和特殊施工方案分级是否准确（0.5分）,是否有方案台帐（0.5分）(首件施工方案和实验段施工方案不能代替实施性施工方案，如果代替不
项0分)。1分13、隐蔽工程施工照片、施工资料是否齐全（1分），是否符合要求并合理归档（硬盘备份）（1分）。2分14、隧道工程施工
，未采取光面爆破施工技术（1分）。1分15、测量队组织机构、人员配备是否充足（0.5分），职责分工、岗位职责是否明确（0.5分），
测量仪器配备及标定证书是否在有效期（0.5分），人员持证上岗情况是否满足要求（1分），测量规范等是否受控（0.5分）。3分16、是
否制定项目测量管理制度（0.5分），是否有开工前导线点复测施测方案（0.5分），施工过程中的控制点的保护及复核方案是否有（0.5分
），仪器台账及保养、维修记录是否有（0.5分）。2分17、测量工作是否有双人互检复核记录(1分)，包括测量数据的计算和测量仪器的操
作，是否有两组计算及复核记录（1分）。2分18、试验室是否有备案登记表（0.5分），临时资质通知书是否有（0.5分），工地试验室组
织机构是否齐全、人员配备是否充足（0.5分），职责分工是否明确（0.5分），仪器配备及标定证书是否在有效期（0.5分），人员持证上
岗情况是否满足要求（0.5分），人员信息是否图表上墙公示（0.5分）。是否制定试验管理制度（0.5分）.4分19、试验仪器设备是否
一机一档（包含仪器设备履历表、装箱单合格证等技术文件，历次检定校准证书）（0.5分），有无使用、保养、维修记录（0.5分），仪器操
作规程是否齐全（0.5分）。1.5分20、仪器管理标识卡是否包含名称、编号、规格、出厂编号、生产厂家、购置日期、管理人员（0.5分
），使用状态卡是否用绿、黄、红三色标签进行标识（0.5分）。1分21、试验室水泥、水泥混凝土、沥青混合料温、湿度控制设施运行是否正
常且符合要求（0.5分），化学、沥青、沥青混合料室的排风设施运行是否正常且符合要求（0.5分），土工、集料、力学、化学、沥青、办公
室的温度控制设施运行是否正常且符合要求（0.5分），水泥和水泥混凝土室的排水设施是否运行正常且符合要求（0.5分），试验室操作台、
地面、墙面、窗户是否干净整洁（0.5分）。2.5分22、试验操作规程是否齐全并图标上墙（0.5分），是否根据开展的试验检测项目和参
数，配备相关试验标准、规范、和设计文件（0.5分）。1分23、是否建立样品管理制度，并配备样品管理员（0.5分）；样品是否有追溯性
、是否统一标识、内容包含名称、编号、规格型号、取样日期、生产日期等（0.5分），留样内容是否齐全（包括水泥、外加剂、沥青、粉煤灰、
粗集料、细集料、钢材及焊接连接件、钻取芯样、外委试验样品等）（0.5分）；留样数量和留样期限是否符合相关规定（0.5分）；水泥是否
用水泥留样桶进行留样（0.5分）；样品室样品摆放是否整齐有序、符合要求（0.5分）；水泥混凝土残样处理是否符合要求（0.5分）。
试件出入登记是否详细、真实（0.5分）。4分24、是否建立标养室管理制度（0.5分）；标养室温、湿度控制设施运行是否正常且符合要求
（0.5分）；所有养护试件摆放有序、放置在试件养护架上（0.5分）。1.5分25、试验室化学品管理制度是否有（0.5分），是否执行
双人双锁管理（0.5分），化学品购置登记表是否填写（0.5分），化学品领用记录、试配记录是否有（0.5分）；化学品存放于柜内，是否
张贴危险警示标志（0.5分）；2.5分26、试验室是否有安全管理制度（0.5分），危险化学品、危险仪器等安全标识设置是否齐全且符合
规定（0.5分），灭火器等安全设施配置是否齐全并符合相关要求（0.5分）。1.5分27、试验台帐是否齐全（0.5分），是否分类整理归档（0.5分）。是否建立不合格报告制度，并填写不合格报告台帐（0.5分）。1.5分28、外委试验管理制度是否有（0.5分），外委送检试验的见证取样单是否签字齐全（0.5分），外委试验台帐是否齐全（0.5分）。1.5分三、其它工作：4分4分1、公司、总包部临时安排的工作能否积极配合完成，如是否配合公司及时、准确上报各种数据及资料（3分）；是否能够积极完成公司临时安排的其它任务（1分）。4分项目得分：100项目经理：公司检查人员：日期：日期： |
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