合同管理表格工程工期延误报告表格编号项目名称标段施工部位第页共页事宜：关于因等原因造成工期延误事宜的函致：
公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士（发包人全称）与我方签订的合同在履行过程中，
因遇下列情形，工程工期已造成延误/费用已造成损失，并自本报告发出时还在继续延误：因本工程计划应在年月日开工的，但现在已距开工
仅有7天（此条应在开工前7天向发包人发出），但因发包人原因，或承包人根据规定（理由），预测，不能按计划开工；或：总监理工程师（
或发包人代表）于年月日发出的指令（或工程联系单）要求暂停施工；或：执行总监理工程师（或发包人代表）于年月日发出的指令（
或工程联系单）导致工程不能按原计划施工；或：遇非承包人原因，发生了紧急情况，我们虽然已采取了保证人员生命和工程、财产安全的措施，
但已不能按计划施工；或：发包人未能在合同第条第款约定的时间内，完成发包人的工作；或：按合同约定，发包人应在年月日前向
承包人提供施工图，但承包人至今尚未收到，致使相应的工作无法开展；或：按合同约定，发包人应在年月日向发包人支付工程预付款（
或工程进度款）元，但至年月日承包人还未收到应收款项，，已导致施工不能正常进行；或：按合同约定，发包人代表（或监理工程师）应
向承包人发出关于以便于承包人继续实施工程的施工，或承包人因已于年月日向监理工程师（或发包人代表）发出了关于的请求（报告
、申请、联系函），但至今未接到答复，已导致无法实施工程的正常施工；或：承包人于年月日接到监理工程师（或发包人代表）发出的工程
设计变更，为实施该变更，由于工程现场工序（或工程量增加）原因，已导致工程不能按原计划实施;或：自年月日始至本报告发出日，工程
现场非承包人原因导致停水（或电、气）延续小时（8小时以上）；至今还未恢复；或：本工程于年月日遇到了的不可抗力事件，现还在
继续；或：发生了上述未提及的事件，导致工程不能按原计划施工；原因，已导致工期延误天。本工程合同工期为天（或本合同工期上期已调
整为天），累计本报告中应顺延的工期后，合同工期应调整为天。因上述延误工期的事件还在延续，承包人将在相应事件结束后，向你们进一步
提交因上述原因导致的实际工期延误的工期补偿报告。请你们在收到此报告天内予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改意见的，即视
你们已批准、确认。特此报告。单位名称项目部（项目经理）年月日收函方签署意见单位（章）例：同意工期展延天。或收到此原
件一份。（签字）年月日收函方签署意见单位（章）（签字）年月日 |
|
