工程项目投标管理为规范工程招投标管理流程，在规定的期限内递交标书，并使之有章可循，凡需要参加招投标的工程项目，应按以下要求执行。一、投标工作
的准备与组织1、投标报名：当各单位获得招标公告的信息后，要在第一时间内迅速与分公司经营部门进行联系，填写项目信息跟踪表，便于报名和
流程管理，及时领取资格预审文件，并与经营部门取得联系索取相应的资料，第一时间内更好的完成资格预审，避免影响后续工作的开展。2、如果
资格预审通过后，及时地领取招标文件，在规定时间内将招标文件的电子版以及《建设工程标前评审表》、标前承诺书及相关附件及时地报送经营部
门，便于对招标文件进行评审，制订相应的投标策略，为投标工作的顺利进行提供保障。必要时由分公司负责人出面进行沟通，介绍公司的综合实力
、施工能力、财力和企业优点，还可主动邀请对方参观公司已建、在建工程及办公基地，展示公司实力和市场信誉，促进双方进一步深入了解，为投
标工作增加亮点。3、如果自身具备投标实力，由项目承接的工程处负责人为组长，经营负责人、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责
人为组员的投标小组，组织参加本工程项目施工的主要管理成员及预算人员共同参加审查招标文件，并对招标文件中关于投标文件编制要求、实质性
响应条件等细节，认真分析研究，明确标书的完成时间和责任人，确保投标文件的编制不出现差错，提高投标文件的准确率。分公司相关部门人员必
须监督工程项目的投标评审。二、标书编制1、标书编制的基本内容标书的编制必须按照招标文件和当地规定的内容要求，保证内容齐全，文字清晰
，条理清楚。2、投标报价的基本要求（1）投标报价直接关系到成功与否，编标人必须认真细致、实事求是、数据准确。（2）确定报价之前，施
工队伍负责人必须认真细致地评审报价方案，做到知己知彼。同时，综合分析竞争对手、市场材料价格、自身对于承接本工程所能承受的资金压力、
项目管理班子能力等综合情况，编制本工程的成本分析，做好基本的利润测算，以便在取得工程项目的施工任务后做到心中有数；对最终确定的投标
价格应严格保密。 |
|
