工程质量检查制度第一条为了及时掌握质量动态，在生产全过程中全面执行“预防为主、质量第一”的方针，对施工过程中产品质量进行有效的控制，发挥
质量保证体系的作用，必须坚决认真地执行自检、互检、交接检、公司月度巡检、集团公司质量大检查制度。第二条质量检查的根据一、施工验收
规范、施工操作规程、工艺标准、质量检验评定标准，以及设计规范中对施工质量的有关文件。二、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单，
图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图集。三、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。四、地方政府的法规文件、上级
机关对工程质量管理的通知、规定，以及集团公司、公司有关技术质量的规章制度。第三条自检、互检、交接检一、自检：自检包括操作者自检和
班组自检，是通过操作人员和班组的自我把关，保证工序质量的制度。自检工作应贯穿于施工全过程，即每个操作工人要把好每道工序关，严格按交
底操作按标准检查，班组长、兼职质检员对每天、每道工序的施工质量进行自检和交流。自检应做好记录。队专职质检员应对班组自检进行监督和检
查。二、互检：是各个操作者在自检的基础上，由班组长组织班组成员，对各个分段产品进行检查比较，总结经验，找出差距，共同提高，是标准化
施工、统一做法、保证质量、提高观感效果的重要措施，项目部技术负责人、施工员、质检员应积极引导、努力提高队伍的整体素质，并认真做好互
检记录。三、交接检：交接检查是指前、后道工序或作业班组之间进行交接前的检查，交接检应由单位工程技术负责人或施工员组织进行，质检员、
班组长参加，接接班检查即要检查该道工序是否符合技术交底的工艺要求，和质量标准，还要检查该道工序对上下道工序的质量和操作有无不良影响
，交接班组检查后，交接双方要做好交接检查记录和处理意见。第四条全过程的跟踪检查与抽查一、各工地的工程技术人员、专职质检员应在施工
全过程中随工程进度跟踪检查，坚决制止违章指挥和违章操作的行为，对检查中发现的质量问题要做好记录，组织进行整改。二、分公司的生产、技
术、质检和安全部门，应不定期的经常对承建工程进行检查，掌握质量动态，严格把好原材料、安全设施和产品质量关、针对工程特点、施工进度和
自然气候情况，及时进行质量检查，发现质量问题，及时提出整改意见，并落实整改措施。三、公司技术质量部不定期地对工程质量进行抽查，检查
小组应经常深入工地，对工程质量进行跟踪检查，发现问题及时与工程有关人员商定整改措施，工地施工人员应积极配合公司抽查，介绍施工情况，
存在的问题、施工经验，并提供有关技术资料，以便共同提高产品质量。第五条定期检查一、公司技术质量部每个月结合项目的生产、安全、质量
、文明施工、材料节约、设备管理进行巡检，采取实测、实量、观感评分、技术资料审查的手段，对工程质量进行全面检查，掌握公司各工地的质量
情况，并下发《施工质量整改通知单》，要求项目部限期整改，并及时上报《整改回复单》。二、集团公司每年于11月份，从各三级单位选派专家
组成专家组，由集团公司督查组带队对公司重点项目进行抽查，重点检查内容有：工程资料情况、土建工程实体质量、安装工程实体质量和自查阶段
问题整改情况，还将重点关注各项目在质量管理方面的技术创新、管理创新情况，对工程的各分部工程进行抽查，并进行综合评分，提出改进意见，
表彰先进，定出下阶段的工作意见，不断提高我公司的施工质量。各分公司、项目部应认真对待检查组所提出的检查意见，认真进行汇总、分析，及时组织整改，应限期上报整改回复单。 |
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