【答案】B
【解析】投资绩效指数=已完工作预算投资/已完工作实际投资=480/510=0.94
㈢偏差分析的表达方法
采用赢得值法进行投资、进度综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，通过原因分析，
对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资情况。
BAC—项目完工预算，指编计划时预计的项目完工投资。
EAC—预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、投资偏差情况预测的项目完工总
投资。
VAC—预测项目完工时的投资偏差：VAC＝BAC-EAC
在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
二、偏差原因分析
D.未及时提供施工场地
【答案】A
三、纠偏措施
㈠修改投资计划
㈡采取纠偏措施
纠偏首先要确定纠偏的主要对象，纠偏的主要对象是发包人原因和设计原因造成的投资偏差。
㈢按照完成情况估计完成项目所需的总投资EAC
⑴EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改
⑵EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计
⑶EAC=实际支出+剩余的预算
㈣整理纠偏资料，吸取教训
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