合同管理表格 工程项目商务（法务）策划书交底书 表格编号 交底日期： 交底地点： 工程具体内容及概况（承包范围、质量、工期等）：
发包人背景、项目背景情况：
成本对比分析：将合同预算收入与目标责任成本进行对比分析，重点分析投标清单的盈利子目、亏损子目、量差子目。（不体现数据，只可体现清单项）
施工管理模式选择：根据施工合同条件，结合企业自身实际，选择合适的项目施工管理模式。
施工方案经济分析：将投标方案与实施方案对比分析，结合经济技术分析，选择科学合理方案。
分包分供管理策划：包括发包人指定分包分供和劳务（专业）分包分供单位的资格预选、招投标、沟通和对接、效益等策划。
现场成本控制策划：重点控制材料的损耗、零星人工的使用、机械设备及材料的及时停租、退租等方面
资金管理策划：财务部门结合施工组织设计以及各项资源配置方案，测算出各阶段现金流及资金使用计划。主要包括项目资金收入计划、支出计划、以及与实现计划相关的其他资金方面的行为。 合同风险识别：针对合同主要条款进行识别、分析和策划，包括：工程质量、安全、工期、造价、付款、保证金、保修、结算、维修等，制订风险对策和目标，落实责任人。
签证索赔策划：结合风险识别和项目潜在盈利点、亏损点、索赔点分析，围绕经济与技术紧密结合展开，通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式等进行策划。
法律风险与防范：项目本身及其与各相关方过程文件的合法有效性、合同风险的前期控制、施工合同履约规范性、分包分供及物资采购规范性等进行策划。
交底人签字：
年月日 被交底人签字：
年月日
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