绩效考核等级划分序号绩效考核等级绩效考核得分绩效工资系数1卓越90~1001.12优秀80~891.03良好70~790.84一般60~6
90.65不合格30~590.46差0~3001.工程部岗位名称类型考核指标占比%部门经理行为每周六上午11:00之前提交个人周工
作总结及下周工作计划，1次未按时或未提交视为不达标10每月按时提交提交部门（个人）月度结果计划表、月度培训计划表15每月组织一次专
业技能培训及分享会10每月公司文化考试不低于80分5每月请假天数不超过1天10结果每两周（周六）汇总提交所有项目实施概况周报并组织
召开项目阶段性总结协调会并形成会议纪要（部门周例会）15每月组织召开1次部门月度质询会，部门工作计划完成率不低于80%15每月至少
4次项目现场巡视、督导、协助等，少于3次视为不达标20项目经理行为每周六上午9:00之前提交个人周工作总结及下周工作计划，1次未按
时或未提交视为不达标10每月按时提交提交项目部（个人）月度结果计划表15每月参加一次专业技能培训及分享会并扩展至项目部10每月公司
文化考试不低于80分5每月请假天数不超过1天10结果每两周（周六）汇总提交所负责区域所有项目实施概况周报，并协助部门经理组织召开项
目阶段性总结协调会并形成会议纪要（部门周例会）15每周与用户组织1次项目周例会，总结、协调各项工作，并形成会议纪要15每月至少8次
项目现场巡视、督导、协助等，少于6次视为不达标20实施工程师行为每周五下午18:00之前提交个人周工作总结及下周工作计划，1次未按
时或未提交视为不达标5每月按时提交提交个人月度结果计划表10每月参加一次专业技能培训及分享会10每月公司文化考试不低于80分5每月
请假天数不超过1天10结果每天一次科室巡查,收集到的问题应按时逐一处理并提交记录，每周少于4次视为不达标20每周必须参加和医院信息
科组织的项目周例会，做好会议纪要并提交10电话全天24小时开机状态，客户反映的问题，一个小时之内做出响应，违反2次及以上视为不达标
20每月至少参加一次技能培训102.售前服务部岗位名称类型考核指标占比%部门经理行为每周六上午11:00之前提交个人周工作总结及下
周工作计划，1次未按时或未提交视为不达标10每月按时提交提交部门（个人）月度结果计划表、月度培训计划表10每月组织2次专业技能培训
及分享会10每月公司文化考试不低于80分5每月请假天数不超过1天10结果每周六汇总提交所有项目售前服务工作概况周报并组织召开项目阶
段性总结协调会并形成会议纪要（部门周例会）15每月组织召开1次部门月度质询会，部门工作计划完成率不低于90%20售前工作任务满意度
不低于90%20售前工程师行为每周五下午18:00之前提交个人周工作总结及下周工作计划，1次未按时或未提交视为不达标5每月按时提交
提交个人月度结果计划表10每月参加一次专业技能培训及分享会10每月公司文化考试不低于80分5每月请假天数不超过1天10结果售前工作
任务完成度不低于90%30售前工作任务满意度不低于90%30 |
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