绩效考核办法（指标）
岗位名称 类型 考核指标 占比% 工程部经理 行为 每周六上午10:00之前提交个人周工作总结及下周工作计划，1次未按时或未提交视为不达标 10 每月按时提交提交部门（个人）月度结果计划表、月度培训计划表 15 每月组织1次专业技能培训及分享会 10 每月公司文化考试不低于90分 5 每月请假天数不超过2天 10 结果 每两周（周六）汇总提交所有项目实施进度表，组织召
开项目阶段性总结协调会并形成会议纪要（部门周例会） 20 每月组织召开1次部门月度质询会，部门工作计划完成率不低于80% 15 每月至少4次项目现场巡视、督导、协助等（形成工作记录），少于3次视为不达标 15 项目经理 行为 每周六上午9:00之前提交个人周工作总结及下周工作计划，1次未按时或未提交视为不达标 10 每月按时提交项目部（个人）月度结果计划表 15 每月参加1次专业技能培训及分享会并扩展至项目部 10 每月公司文化考试不低于90分 5 每月请假天数不超过2天 10 结果 每两周汇总提交所负责项目实施进度表，协助部门经理组织召开项目阶段性总结协调会并形成会议纪要（部门周例会） 20 每两周与用户组织1次项目周例会，总结、协调各项工作，并形成会议纪要 10 每周提交一份项目周工作总结，并在周末前提交给信息科主任或院领导和销售。 20 实施工程师 行为 每周五22:00之前提交个人周工作总结及下周工作计划，1次未按时或未提交视为不达标 5 每月按时提交提交个人月度结果计划表 10 每月参加1次专业技能培训及分享会 10 每月公司文化考试不低于90分 5 每月请假天数不超过2天 10 结果 每两天1次科室巡查,收集到的问题应按时逐一处理并按周提交记录。 20 每两周必须参加和医院信息科组织的项目周例会，做好会
议纪要并提交 10 电话全天24小时开机状态，客户反映的问题，1小时之内做出响应，违反1次及以上视为不达标 20 每月至少提交1份学习心得 10
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