项目质量管理制度
1．目的和意义
为了进一步加强质量管理，增强全员质量意识，营造人人关注质量，人人关注创优的良好氛围，针对目前质量管理的现状，特制定本管理制度。
该管理制度实行动态管理，公司将根据质量管理实际，适时对内容进行调整、补充、下发、执行。
2．管理要求
项目 内容 要求 施
工
质
量
计
划 编制内容 1）按《施工组织设计及专项方案管理办法》条款要求编制。
2）根据工程实际确定质量控制要点、重点、难点，并针对性的制定质量控制措施及成品防护措施。
3）按审核意见进行修改。 实施 编制人、审核人监督“施工质量计划”的实施情况 管理要求 分公司制定相应的检查制度，按制度监督检查 创
优
策
划 编制 按《创优工程策划导则》的要求实施，项目经理组织，项目（总）工程师主持编制，项目有关人员参与。 审核、审批 按《创优工程策划导则》的要求分级审核、审批。 实施 编制人、审核人监督“创优策划”的实施情况 管理要求 分公司制定相应的检查制度，按制度监督检查 质
量
检
查
员 人员配备 一般项目配备1名专职质量检查员，5万平米及以上至少配备2名专职质量检查员。 资格要求 持有建设厅培训颁发的质量检查员岗位证书。 检查要求 专职质量检查员每天对当日施工的工程进行检查，填写《质量检查员日志》，对存在的质量问题向有关人员提出，并督促整改。 质量
投诉 管理要求 依据公司《质量投述处理规定》，工程接到质量投诉时，应在第一时间内得到及时处理、妥善解决，有效防止事态恶化。 验收
管理 管理要求 执行《基础、主体、节能及单位工程验收管理制度》 质量
信息
管理 管理要求 执行《质量信息管理制度》 限时
反馈 管理要求 对上级部门下达的所有“有时限要求”的工作，应按时完成或整改。 质量
预警 管理要求 执行《质量管理预警制度》 质量
管理
制度 管理要求 对《工程质量管理手册》及集团公司日常下发的各项质量管理制度组织落实。 3、奖罚规定
项目 现象 责任岗位处罚措施
施
工
质
量
计
划 编
制
内
容 未按《施工组织设计及专项方案管理办法》要求条款进行编制 对项目经理罚款500元并限期整改。 未根据工程特点确定质量控制要点、重点、难点，控制措施无针对性 限期整改；未按期整改的对项目经理罚款1000元。 实施 未按照“施工质量计划”内容组织实施 对项目经理罚款1000元并限期整改。 管
理
要
求 分公司未制定相应的检查制度 对分公司经理罚款500元并限期整改。 分公司未按检查制度监督检查 对分公司经理罚款1000元。 创
优
工
程
策
划 编制审核审批 公司确定创优目标后一个月内未完成 对项目经理罚款1000元并限期整改。 实施 未按照“创优策划”组织实施 对项目经理罚款2000元并限期整改。 管理
要求 分公司未制定相应的检查制度 对分公司经理罚款500元并限期整改。 分公司未按检查制度监督检查 对分公司经理罚款1000元。 质
量
检
查
员 人员 未按要求配备专职质量检查员。 限期整改；未按期限整改的，对项目经理罚款500元，分公司经理罚款300元。 资格 质量检查员无证上岗 限期培训取证；未按期取证的对项目经理罚款500元，分公司经理罚款300元。 检查 未按要求填写《质量检查员日志》，对存在的质量问题未提出，或对提出的问题未督促整改。 对项目经理罚款1000元，该记录作为对质量员动态考核的依据。 质量投诉处理 管理
要求 对投诉不及时处时，敷衍、推诿或拖延，造成对方二次投述，给集团公司造成严重影响 对项目经理罚款10000元；分公司经理罚款5000元。 分部验收 管理
要求 违反《基础、主体及单位工程验收管理制度》中“实施要求”条款的 对分公司经理罚款1000元，对项目经理罚款2000元。 质量
信息
管理 管理要求 违反《质量信息管理制度》管理要求的 对分公司经理、项目经理罚款2000元。 限时反馈 检查 未能按时、保质进行整改反馈 对责任人罚款2000-20000元。 质量
预警 管理要求 未能如实填报《在施工程预警报表》 对分公司经理罚款2000元，对分公司质量经理罚款1000元，对项目经理罚款1000元。 质量管理制度 管理要求 未按《工程质量管理手册》及集团公司日常下发的各项质量管理制度组织开展质量管理工作 对分公司经理罚款1000元，对项目经理罚款2000元。 处罚原则：对公司有明确规定，要求坚决杜绝的现象，限期整改，直接予以处罚；其余现象，要求限期整改；未按期整改（反馈）的予以处罚，同一问题重复出现加大处罚。
集团公司对分公司、项目的处罚最低到项目经理；分公司、项目部可按公司处罚情况，进行责任划分，按照分公司、项目部处罚规定将处罚分解到相关责任人。
按以上规定受到处罚者，能够认识错误并主动在公司安全生产会上做出公开书面检讨的，视情况可给予减免处罚额度。
奖励措施：对能按管理要求实施，且效果明显的，在检查过程中予以记录，年终进行综合奖励。本制度涉及到的奖励执行安全质量事故、成本亏损一票否决制。
|
|
