企管部质管员岗位绩效表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果质量记录完整，统计及时准确，质量问题处理得当，
主动参与相关业务处理，效果极佳（27—30）30上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（18—26）工作偶有错误
须加以督促，成果稍差（0—17）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）10能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6
—8）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）15
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）计划性有优越的企划力、计划力而
完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性，未达成目标1协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作（9—10）10无特别有缺
少交涉协调的行为（6—8）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—
20）20对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）经常推委责任，无责任感（0—11）其他（10%）出勤率实际出勤天数/应
出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少
分值的10%，直至低于90%为0分； |
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