年度人力资源规划
(一)职务设置与人员配置计划
根据公司20xx年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2014年的职务设置与人员配置。
公司将划分为1个决策层,6个部门具体职务设置与人员配置如下:
1、决策层(9人)
经理1名、副经理5名、党委书记1名、纪委书记1名、财务总监1名、
2、党政行政办公室(9人):
党政行政办公室主任1名、党政行政办公室副主任1名、科员5名、司机2名
3、财务部(7人):
财务部部长1名、财务部副部长1名、科员1名
4、人力资源部(2人):
人力资源部部长1名、科员1名(实习)
5、营销部(5人):
营销部部长1名、营销部副部长1名、科员3名
6、企管部(5人):
企管部部长1名、副部长1名、科员3名
7、政法部(4人)
政法部部长1名、科员3名(2人实习)
四个农业分场:场长4名、副场长4名、队级干部27人
工副业单位:主任5人,员工70人
(二)人员招聘计划:
1、招聘需求:
根据20xx年职务设置与人员配置计划,公司管理人员数量应为人,截止2014年5月,公司只有人,还需要补充人,具体职务和数量如下:
政法部科员2名、企管部科员2名
2、招聘方式:
政法部科员:公司内部发布招聘通知
企管部科员:公司内部发布招聘通知
3、招聘策略
社会招聘主要通过参加玉门市人才交流会、在公司内部发布招聘通知两种形式;
4、招聘人事政策
实习员工:1500元(实习期为3-6个月)?
正式员工:岗位工资+工龄补贴+职称补贴+补助+三金(指3-6个月通过考核转正后领取的薪酬,能独立开展工作,积极完成领导交办的任务)?????????
5、风险预测
(1)由于今年应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于企业,可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有后选人员。
(2)由于高学历专业人员愿意留在本市的较少,所以高学历专业人员招聘将非常困难。如果招聘比较困难,应通过亚盛集团公司招聘来填补空缺。
(3)选择方式调整计划
2013年新招大学生人员选择实行了面试和部门考核相结合的考查办法,取得了较理想的结果。在2014年首先要完善新招大学生人员的选择程度,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管领导、部门主管共同参与面试,以提高面试效率。
(四)绩效考评政策调整计划
20xx年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。在今年,绩效考评政策将做以下调整:
(1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;
(2)建立总经理季度书面评语制度,让员工了解公司对他的评价,并感受公司对员工关心;
(3)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。
(五)培训政策调整计划
公司培训分为管理培训、岗位技能培训两部分。
管理培训和技能培训从20xx年开始由人力资源部负责。
在今年,培训政策将做以下调整:
(1)新增并加强岗前培训
(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。
(六)人力资源预算
1、招聘费用预算
(1)交流会费用:参加交流会1次,共计400元;
(2)宣传材料费:200元
(3)报纸广告费:600元
2、培训费用
2013年实际培训费用100元,预计今年培训费用约为2000元。
3、社会保障金
2013年社会保障金共交纳XXXXX元,预计今年社会保障金总额为XXXXX元。
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