车间班组长岗位职责及工作流程1、岗位说明：1、全面负责本班的生产管理、人员管理、质量管理、现场管理等工作。2、工作内容：主持班内班前
会、核对生产质量信息、组织生产、质量确认与自检、现场管理、包材领用与准备、剩余包材与坏损的清退、成品入库、质量记录。二、岗位职责：
1、严格遵守公司制定的各项管理制度。2、负责检查第二天生产所需包材的准备情况，如下班前第二天本生产线包材未到位及时通知车间主任
协调。3、对班组的生产环境及设备的维护负主要责任。负责班组生产的现场管理、生产调度、质量控制。4、负责生产区域内质量自检体系的
检查和记录。5、对上道工序的产品，贴好标的瓶，物料的外观进行检查把关，合格的方可使用。6、做好上、下工序的协调，努力提高生产效
率。服从车间调配，积极完成临时工作任务。7、对数据认真负责，对班组产量数据要一箱不差。8、对包材消耗负责，对剩余的和坏损的包装
及时找车间核算员开退票清退，不能形成积压。对缺少的包装要及时通知车间后勤清点，补齐。9、对每天的生产过程负责，做到日清日结。10
、对班内人员第二日出勤情况负责，如调休人员提前一天和车间主任协调人员。三、工作流程：1.根据车间安排的生产任务，在班前会上
具体分到班组，同时，合理的配备人员，提高生产效率。2.按照车间质量自检体系的规定，进行质量确认，直到生产出第一箱合格产品，填
写相应的质量记录。3.及时处理班组与上下工序的协调中遇到的问题，积极解决生产过程中遇到的问题，努力提高有效的工作时间，掌握生
产进度，提高劳动效率。4.积极学习设备设施的使用，掌握负责生产线所有设备的操作和简单维护。5.对当班的生产质量情况进行
巡查，及时发现隐患，提醒班组内人员注意事项。6.中午下班前要了解当天的入库进度，保证当天开好入库单的产品必须入完。7.
下午一上班根据车间的生产安排，找统计员将第二天所需的包材全部开具调拨单，监督后勤班组领用。并安排将相应的包材放到指定地点，以备第二
天尽快使用。8.下班前，要检查次日本班次生产任务所需包材领用的情况，当天开票的包材当天必须领完。9.生产过程中负责检查
生产现场的秩序和环境卫生。要求：物品摆放位置固定、整齐有序，使用完的空袋、空箱及时清理，码放整齐。10.换料过程中产生的废料
要做好标记，交给配料，放到指定地点。11.收工后，清点当天的生产数量，做到数量准确。12.收工后，做好设备的清洗，同时
做好第二天的生产准备。13.收工后，将生产过程中产生的坏损包装收集、清点、记录，放到指定地点，将坏损的品种、数量报统计员。1
4.不断学习产品知识、质量要求、设备知识、管理知识，努力提高自身素质。四、监督考核：监督考核责任人：车间付主任1.对于
发生质量事故，造成返工损失的，一次处罚班长20元，一个月内出现质量事故4次，处罚班长200元。2.记工数量与实际
产量不一致的，每差一箱处罚5元。3.不能按时完成车间安排的临时任务，不服从车间调配的，一次处罚50元，连续两次以上，
调离班长岗位。4.对剩余的坏损包装不计数，乱扔乱放的，一次处罚20元。5.不填写记录和日报的，一次处罚10元。科技有限公司生产部 |
|
