车间班组安全积分管理制度（9页）

车间班组安全积分制方案1.目的对班组建设进行动态性评价，记录班组成长，量化班组的全面管理工作，调动班组建设能动性和积极性，优化班组建设评价体
系。2.范围：公司所有班组3.程序3.1生产部作为班组积分管理的归口部门，建立班组积分相关记录，每月公布班组积分情况，公布时班组如
有异议可以进行申诉和反馈。3.2班组原始分为100分，生产部对各班组依据加分标准进行加（减）分；车间班组建设分管负责人负责车间班组
资料的上报，每月10日前报送生产部审核。3.3年底依据班组的积分进行班组建设运行的总体评价，作为次年班组建设工作计划的重要依据资料
。3.4各班组的年底积分作为班组参与公司各项评比的重要参考资料。3.5班组积分实行累计制。4.班组积分增加标准4.1学习提升类4.
1.1考试培训A、技师理论考试（公司级）班组成绩平均分90分以上加5分，班组成绩平均分80分以上加4分，班组成绩平均分70分以上加
3分。公司理论考试参加每人加1分/次，化工产业公司理论考试参加每人加2分/次，化工产业公司公司实践考试参加每人加3分/次。（人次和
成绩合计加分）B、安监部、环保部各类考试班组成绩平均分90分以上加4分，班组成绩平均分80分以上加3分。考试参加每人加0.5分/次
，班组加4分。（人次、班组、成绩合计加分）C、技术、质量、设备、计量等专业部门考试班组成绩平均分90分以上加3分，班组成绩平均分8
0分以上加2分，班组成绩平均分70分以上加1分。考试参加每人加0.5分/次。班组加4分。（人次、班组、成绩合计加分）D、车间级考试
班组成绩平均分90分以上加2分，班组成绩平均分80分以上加1分；班组加3分。（班组、成绩累计加分）E、参加化工产业公司培训每人加2
分/次；班组加5分。参加化工产业公司以上（政府部门）培训每人加3分/次，班组加6分。（人次、班组合计加分）4.1.2职称评定A、化
工事业部级技师称号的加4分，政府级技师称号的加5分/人；获得公司级高级工称号的加1分/人.（获得称号所在班组加分）B、班组员工国家
注册类职称为高级（或相当于高级）者加15分/人，职称为中级者加10分/人，职称为助级者加5分/人，4.1.3人才培养A、班组向车间
其他班组输送一名主操或班组三大员加2分；输送一名班长加3分；中层管理人员加5分，B、班组向其他车间班组输送一名主操或班组三大员加3
分；输送一名班长加4分；中层管理人员加6分，C、班组向其他兄弟公司班组输送一名主操或班组三大员加4分；输送一名班长加5分；中层管理
人员加7分，D、平级调动不予加分。E、公司员工代表班组加2分/人/次。F、班组以师带徒活动，培养合格一名新人班组加2分。4.1.4
指标突破A、收率创历史新高加5分；成本创历史新高加6分；质量百分百加3分；产量创历史新高加3分。B、员工质量创历史新高加5分/项。
4.2管理创新类4.2.1合理化建议A、公司级合理化建议活动，获得一等奖加10分，获得二等奖加5分/项，获得三等奖加3分/项，获得
鼓励奖加1分/项。B、合理化建议班组认可加0.5分/条，车间采纳加1分/条；效益显著的加2-10分/条（需向生产部提供申请）。C、
A和B项可重复加分。4.2.2管理创新A、班组上报生产部的微创新，生产部认可加3-5分/项（照片简单说明）B、评选获得公司级别奖励
，一等奖加10分，二等奖加8分，三等奖加5分，鼓励奖加3分；C、获得化工开发公司奖励，一等奖加15分，二等奖加10分，三等奖加8分
，鼓励奖加5分。D、获得医药集团公司奖励，一等奖加20分，二等奖加15分，三等奖加10分，鼓励奖加8分；E、社会性组织的活动为公司
赢得荣誉，一等奖加22分，二等奖加18分，三等奖加13分，鼓励奖加10分。F、以上项目只计最高分。4.2.3岗位创新命名A、获得化
工事业部奖励，一等奖加10分，二等奖加8分，三等奖加5分，鼓励奖加3分。B、评选获得公司级别奖励，一等奖加8分，二等奖加5分，三等
奖加3分。C、以上项目只计最高分。4.3评优树先类4.3.1月度优胜班组评比，优胜班组加8分，最佳表现奖加5分，其他参与班组加3分
。4.3.2明星员工当选班组加3分/人/次；公司月度岗位标兵加1分/人。4.3.3当选三星级班组加15分;获得五星级班组加25分。
4.3.4当选公司年度优秀员工的6分；优秀班组长加8分；优秀团队的加10分。4.4团队建设类4.4.1通报表扬A、获得公司通报表扬
，与生产工艺或生产管理有关的加5分，其它方面的（宿舍检查通报除外）加2分/次。B、获得化工事业部通报表扬，与生产工艺或生产管理有关
的加8分，其它方面的加3分。C、好人好事获得社会表扬的班组加3-10分。4.4.2公益活动A、组织或参加社会性公益活动，加3-10
分，（生产部进行审定）。B、献血加3分/次/人。（以献血证为依据）C、班组人员平均捐款30元以上加1分，班组人员平均捐款50元以上
加3分；班组人员平均捐款80元以上加5分；班组人员平均捐款100元以上加8分。4.4.3专业竞赛活动A、参加车间组织的竞赛、评比活
动，如：质量考核、收率考核、标杆设备考核（合理化建议活动除外），一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分，鼓励奖加0.5分。B、参
加公司组织的各级别活动（合理化建议活动除外），一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加2分，鼓励奖加1分；C、获得化工事业部奖励，一等
奖加10分，二等奖加5分，三等奖加3分，鼓励奖加1分。D、参加总公司组织的活动一等奖加12分，二等奖加8分，三等奖加5分，鼓励奖加
3分。E、社会性组织的活动为公司赢得荣誉，一等奖加15分，二等奖加10分，三等奖加8分，鼓励奖加5分。F、第一名等同于一等奖，第二
名等同于二等奖，第三名等同于三等奖（下同）。G、班组参加各级活动，车间级加3分；公司级活动加4分，公司级以上活动加5分。参加公司级
班组每人次加1分，班组参加公司级以上每人次加2分;班组、获奖名次、参加人数三项合计加分。4.4.4文体活动A、参加车间组织的一等奖
加2分，二等奖加1分，三等奖加0.5分。B、参加公司组织的一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分，鼓励奖加0.5分；C、获得医药
化工开发公司奖励，一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加2分，鼓励奖加1分。D、参加总公司组织的活动一等奖加10分，二等奖加5分，三
等奖加3分，鼓励奖加2分。E、社会性组织的活动为公司赢得荣誉，一等奖加10分，二等奖加8分，三等奖加5分，鼓励奖加3分。F、班组稿
件生产部微信发表的加0.5分/篇；OA发表的加1分/篇；报刊发表的加1.5分/篇；期刊发表的加2分，计最高分。G、班组参加各级活动
，车间级加3分；公司级活动加4分，公司级以上活动加5分。参加公司级班组每人次加1分，班组参加公司级以上每人次加2分。班组、获奖名次
、参加人数三项合计加分。4.4.5班组活动A、班组自主组织活动，班组聚餐、郊游、例会、班组竞赛等加2分/项；班组自主组织并受到公司
好评的加5分，有特殊创新性活动额外加2分，有活动并且资料完善再补加1-2分；4.4.6社会荣誉A、员工受到政府部门表彰的，区级班组
加3分/人；市级班组加8分/人；市级以上班组加10分/人。B、班组受到政府部门表彰的，区级班组加5分，市级班组加10分，市级以上班
组加15分。4.5特殊情况4.5.1班组因公司安排到其他班组工作，班组无法正常开展工作，积分按班组当年度月平均积分核算，年底统一补齐。5.班组积分奖励6.1班组积分奖励以500分为一个阶段，每达到一次进行奖励一次。（500分倍数）奖励班组500元。资金使用车间做好监督。6.2组织积分靠前的班组公司组织进行培训、旅游、聚餐等活动。