目录
一、工程概况 1
二、编制依据、适用范围 1
2.1、编制依据 1
2.2、适用范围 2
三、安全管理控制目标 2
3.1、伤亡、事故控制目标、指标 2
3.2、安全生产、文明施工达标、创优目标 2
3.3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标 2
四、危险源识别、风险评价与风险控制策划 2
五、法规和其他要求 2
六、安全文明施工管理组织结构 2
6.1、安全生产领导小组、主要工作内容 2
6.2、安全管理部门及人员 3
6.3、主要工作内容 4
七、安全管理制度 7
7.1安全生产责任制度 7
7.2、安全生产教育培训制度 15
7.3、安全检查制度 19
7.4、安全专项方案管理制度 20
7.5、分包安全管理制度 21
7.6、安全技术交底和危险因素告知制度 22
7.7、持证上岗制度 24
7.8、设备管理制度 26
7.9、验收制度 27
7.10、安全生产奖惩制度 28
八、安全管理风险及文明控制计划、控制措施 37
8.1、危险性较大的分部分项工程清单 37
九、应急准备和响应 43
9.1、应急预案编制计划 43
9.2、应急机制 43
十、工程项目安全生产费用投入计划表 48
工程概况
建筑结构形式为：现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。其中：地上为工业厂房、集体宿舍；地下为汽车库、设备机房等。
工程介绍一览表
工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 工程地址
12）、《安全操作规程》（DBJ01-62-2002)；
13）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 (JGJ130-2011)；
14）、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2005）；
15）、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DB11/T-1469-2017）；
16）、国家和北京市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
17）、合同文件、设计图纸等。
2.2、适用范围
本安全管理计划适用于本工程施工阶段安全管理范围。
三、安全管理控制目标
3.1、伤亡、事故控制目标、指标
杜绝因工死亡和重伤事故；不发生重大机械事故、触电事故、坍塌事故、物体打击事故和火灾事故；不发生中毒事故；年因工轻伤事故频率控制在5‰以内；及时消除重大安全隐患，隐患整改率达到100%。
3.2、安全生产、文明施工达标、创优目标
防尘降噪、卫生（施工）环境必须达到国家及北京市相关规定及要求，文明施工必须达到北京市绿色施工文明安全工地标准。
3.3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标
社会、业主和相关方的重大投诉事件分别控制在5起以内，员工的重大投诉事件控制在5起以内。
四、危险源识别、风险评价与风险控制策划
见附表1危险源辩识与风险评价表和附表2重大危险源及其控制措施清单。
五、法规和其他要求
职业健康安全法律法规标准（详见附件3）
六、安全文明施工管理组织结构
6.1、安全生产领导小组、主要工作内容
建立以项目经理为组长，项目总工程师、现场经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。超过50人的分包队伍配备专职安全员，50人以下的分包队伍配兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。
安全管理组织机构图
6.2、安全管理部门及人员
项目安全主管部门人员 总包单位 序号 姓名 职务 职责 电话 1 项目经理 对项目安全文明负全面领导责任 2 项目书记 建立安全文明保证体系、经费的落实、定期组织安全生产检查、建立应急救援体系等。 3 现场经理 负责各区具体各项工作的落实，组织现场安全检查检查，落实各项安全管理制度等。 4 项目总工 负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。
负责组织编制、审核施组、方案措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督执行情况。解决安全生产中的过程问题、制定措施。 5 商务经理 负责安全经费及物资的落实。 6 机电经理 负责机电现场的安全生产管理工作。 7 安全总监 负责安全生产管理、监督工作 8 安全员 负责安全资料管理、监督工作 6.3、主要工作内容
1）、项目经理
序号 岗位职责 1 项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。 2 贯彻落实各级政府及公司的各项政策和规定，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则并组织实施。 3 根据工程情况配备足够数量的专职安全人员，建立项目安全生产保证体系。 4 建立项目安全责任目标体系，明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核目标，并制定考核办法。 5 负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入，并保证有效实施。 6 组织落实项目安全管理方案和安全技术措施方案，保证项目安全投入的有效实施。 7 定期组织项目文明安全生产大检查和特殊时期的专项检查。 8 组织制定并落实项目安全生产应急救援预案，建立应急救援体系。 9 明确安全生产、文明施工管理责任，定期部署、检查职责的贯彻落实。出现问题，应及时解决、处理。 10 支持安全总监依法依规实施监督、检查，并坚决支持其对违章实施处罚。 11 接到发生事故的报告，应亲自组织抢救，保护事故现场；按规定迅速报告公司主管部门或公司主管领导；组织相关人员积极配合事故调查。项目经理对依法报告事故负责，并负责采取有效措施防止同类事故的重复发生。 2）、现场经理
序号 岗位职责 1 对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。 2 组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用。 3 组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。 4 组织执行安全技术措施及专项安全技术方案，组织实施现场安全防护，合理调整施工进度，调节施工进度与安全生产方面的矛盾，确保施工生产安全。 5 领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作，听取、采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动。 6 组织定期安全生产检查，制止、纠正违章指挥、违章操作。查出安全事故隐患，按照“四定一落实”的原则组织整改并督促整改完成情况。 7 执行“五同时”的原则，在组织施工时必须首先做好安全工作。领导并实施项目安全生产教育工作。教育员工能够辩识危险、危害，提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能。 8 定期主持召开安全生产管理工作会议，分析安全生产形势，落实安全管理责任，完善安全防护技术措施，消除安全生产管理薄弱环节，部署下一步安全生产管理要求。 9 发生因工伤亡事故，应立即组织并指挥抢救伤员，组织人员采取应急措施，防止事态扩大。并配合事故调查和事故现场停工整改整顿工作。 3）、总工程师
序号 岗位职责 1 主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。 2 主持编制项目施工组织设计及安全技术专项方案，并对专项方案编制的针对性、准确性、及时性负责。负责停止使用国家淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。 3 组织编制技术措施计划和季节性施工方案时，必须制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题。 4 主持制订重大安全隐患整改方案并指导实施。 5 参加大型机械设施、安全防护措施的检查验收。 6 参加安全生产事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案，并指导实施。 7 主持编制冬、雨季施工方案。 4）、商务经理
序号 岗位职责 1 负责索取所有分包队伍的施工资质和安全资质证件并审核把关。组织签订含有安全生产责任、义务与权利条款的分包合同。 2 因不能按期拨付分承包工程款时，应采取措施协助分包解决好经常性劳保用品的供应。 3 负责协助配合扣除安全违章罚款。 5）、安全总监
序号 岗位职责 1 在项目现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、管理职责。 2 组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作，参与项目安全管理方案或安全技术措施计划的编制，并监督检查执行情况。 3 组织项目总、分包安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发现和处理各种事故隐患，必要时采取局部停工直至全面停工整顿的非常措施，具有安全一票否决权。 4 组织开展安全宣传教育活动，负责各级、各类人员的安全培训考核，督促分包队伍开展班组安全教育活动，监督各级管理人员、作业人员持证上岗。 5 督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动保护用品、急救设备和器具的验收和监督管理。 6 负责施工现场安全应急救援预案的演练和落实。 7 参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。 8 督促并实施安全教育，包括进场工人三级安全教育、周一安全教育、转场工人安全教育，特种作业人员进场考核；总分包管理人员安全培训及年审工作。 9 宣传贯彻国家、政府有关安全生产方针政策、法律法规，监督安全生产规章制度、各项规范规程在项目工程的贯彻执行和落实。 10 参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督经过审批的方案的执行。 6）、项目经理部各部门
序号 岗位职责 1 履行与部门职责相关的安全生产管理责任，并将责任分解到人。 2 部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度的培训和教育，并能在管理工作中贯彻执行。 3 在工程管理中，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操作技能等方面确保实现安全生产的最佳选择和配置，发现问题或隐患，采取措施，落实责任，组织整改，消除隐患。 4 严格执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必须坚持分部分项，包括基础、结构、模板工程，脚手架工程，临时用电及维护，现场机械装拆、使用与维护管理，洞口临边防护，压力容器管理、使用，有毒有害作业、危险化学品管理与使用等，并跟踪检查、指导。严格禁止达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场并强行使用。严格控制未取得安全资格证的人员进入现场从事施工。 5 部门经理或主管责任师参加现场定期安全生产检查，查出问题或隐患，必须按“四定一落实”的原则组织整改，并作好整改记录。 6 对涉及主管范围内的材料、器具、设施、设备以及操作人员持证资格进行检查验收。验收应按相关标准和验收表。验收合格，所有相关方签认，方准使用或投入运行。 7 因工发生伤亡事故，应积极参与抢救和现场保护工作并立即向经理部主要领导报告。相关部门及人员应积极配合事故调查，提供相关资料、证据。绝不可提供伪证或毁灭证据。 8 履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责。 7)、责任师
序号 岗位职责 1 对所管辖的分部分项工程和区域符合安全防护标准负直接责任。 2 对所管辖的所有施工人员，施工前都必须做书面安全技术交底。明确要求遵守劳动纪律，执行安全技术操作规程，杜绝冒险蛮干。对违章违纪者严肃处理。 3 对所管辖区域的安全防护设施符合防护标准并保持其有效、完好负责。交叉作业时，应划分责任，协调管理，确保交叉作业安全。 4 对所管辖的机械、设备，应保持安全防护装置齐全、灵敏、有效；新进场机械必须经过验收方可使用。机械性能应保持完好，禁止带病运行；建立机械安全操作制度和日常维护保养制度。 5 所管施工区域及分部分项工程物料堆放，有毒有害、易燃易爆材料存放及使用，压力容器的安全管理负责。 6 严格执行施工组织设计及安全技术方案，作好安全技术交底，深入现场检查、指导，对不执行安全技术交底的班组，要坚决纠正。 7 接受上级安全部门、项目经理部等各级安全检查，负责组织整改，并消除事故隐患和违章操作行为。 8 组织召开所管班组安全生产例会，总结上周安全生产，表扬好的，批评差的，实行必要的奖罚。并布置下周安全生产工作要求。 9 发生人员伤害事故或设备事故，必须积极组织抢救、排险，保护现场并配合事故调查及现场整顿整改。 10 负责OHSAS18001体系管理程序相关责任的实施与落实，并保持持续改进。 安全管理制度
7.1安全生产责任制度
（一）安全施工管理制度
1、项目经理部安全管理职责
项目经理部必须认真贯彻落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，做到横向到边，纵向到底，确保安全责任落实到每个人。
项目经理部是安全生产工作的载体，具体组织和实施工程项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本工程项目的安全生产负全面责任。
贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。
建立并完善项目经理部安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定。
建立项目经理部应急救援组织，及时、如实报告安全事故。
2、项目经理
项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对工程项目安全施工负全面领导责任；
贯彻落实集团、公司各项安全规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并组织实施；
在组织项目施工、聘用业务人员时，根据工程特点、工程规模及施工专业等情况，配置一定数量和素质的专职安全员，建立项目安全生产监督管理体系；
建立项目安全责任目标体系，明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法；
负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入，并保证有效实施。
组织落实项目安全技术措施方案，保证项目文明安全投入的有效实施；
定期组织项目文明安全生产检查和特殊时期的专项检查，查处违章和隐患，组织落实整改；
组织制定并落实项目生产安全应急救援预案，建立应急救援体系；
及时、如实报告各类事故和事件，指挥项目应急救援，保护现场，配合调查。
3、项目生产经理
对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落实项目安全生产各项工作；
组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用；
组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核；
组织每周巡检和项目安全例会，组织隐患的整改与落实；
领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作，听取、采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动；
组织施工现场大、中型机械设备的检查和验收工作，组织重要、重点安全防护设施的检查和验收；
落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练；
发生事故及时、如实上报，组织应急抢救，保护现场，配合调查。
4、项目总工
主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产、职业健康安全负技术领导责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。
组织编制或审核、审批施工组织设计、施工方案时，必须编制或审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并对执行情况进行监督检查；并对危险性较大的方案组织专家论证。
组织制定技术措施计划和季节性施工方案时，必须制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题；
组织制定施工组织设计及安全技术方案总交底。对修改或变更的施工组织设计、安全技术方案及采用新技术、新材料、新工艺进行重新审批与把关，并组织培训和交底；
参加大型机械设备设施、安全防护设施的检查验收；
参加生产安全事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案，并指导实施。
5、项目安全总监
在项目生产经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、管理职责；
组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作，参与项目安全管理方案或安全技术措施计划的编制，并监督检查执行情况；
组织项目总、分包安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发现和处理各种事故隐患，必要时可采取局部停工直至全面停工整顿的非常措施；
组织开展安全宣传教育活动，负责各级、各类人员安全培训考核，督促分包队伍开展施工队和班组安全教育活动，监督各级管理人员、作业人员（尤其是特种作业人员）持证上岗；
监督项目责任师安全技术交底的审查和入档保存工作；
督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和器具的验收和监督管理；
负责施工现场安全应急救援预案的演练和落实；
参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。
6、项目商务经理
负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全生产协议书，对相关方通过合约、文函等形式施加职业安全健康影响；
在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标；
负责安全违章和违约处罚的核算和结算。
7、安全员
在项目安全总监的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、检查职责；
负责所管辖区域或安全专业岗位的安全监督检查及验收工作；
对所检查出的安全生产隐患监督相关责任单位及人员认真落实整改；
对重大危险的施工作业实施旁站，监督相关责任单位、责任人认真落实安全生产责任，严格按方案及标准作业；
每日对施工现场进行安全巡查，及时制止和查处违章作业和违章指挥，对发现的安全隐患要及时下发安全隐患整改通知单并督促整改完成情况；
组织并落实项目施工人员入场三级安全教育，班组安全活动；
负责收集项目责任师安全技术交底，并存档保存。
8、责任工程师、工长
责任工程师、工长是所管辖区域内安全生产的第一责任人。对所管辖范围内的安全生产负直接责任；
组织分包和分供方认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施；
针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业；
参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收；
经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况、作业人员劳动防护用品佩戴情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须做到旁站监督；
接受并服从安全监管，对提出的隐患，立即组织整改和落实；
负责保护事故现场，落实整改措施，接受并配合安全事故的调查、分析和处理。
接受公司的各种安全教育培训，组织并对所管辖范围内的施工作业人员安全技能的教育培训。
9、外协施工队伍负责人
外协施工队伍负责人是分承包工程范围内安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面责任；
执行项目安全规章制度及安全操作规程，合理组织、安排施工班组人员上岗作业，对总分包单位的安全生产负责；
按规定配备专职安全员，并接受总包安全监督检查的统一协调和指挥；
组织落实作业人员三级安全教育培训（施工队、班组级），并建立作业人员安全教育档案；
组织开展分承包工程安全生产的自查、自纠活动，及时消除安全事故隐患；履行合法用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗；监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；
发生生产安全事故或重大未遂事故，应立即上报，同时组织保护事故现场，抢救伤者，落实防范措施。
10、班组长
班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任；
经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力；
认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干；
经常检查班组作业现场安全生产状况和作业人员的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导；
发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报。
11、作业人员
作业人员是本岗位安全生产第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责；
认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度；
积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导；
正确使用个人劳动防护用品，不准随意拆改安全防护设施和安全防护装置；
在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”；
对不安全的作业要求提出意见，有权拒绝违章指令；
发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。
（二）项目经理部各职能部门安全责任
12、安全部
安全部是项目安全生产的责任部门，是项目安全生产领导小组的办公机构，行使项目安全工作的监督、检查职权。
协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。
参加地区及公司的各种达标活动。
内业资料分类建立、保存完整。
定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。
组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。
开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。
负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计、调查、分析和处理工作，按照“四不放过”原则，提出事故的处理意见和防范措施，建立事故档案。
严格审查外施队伍施工资质和各项手续，定期对分包商进行安全评审和考核，在确定合格分包时，实施安全一票否决。
负责新进场作业人员的资格审查和入场教育的组织工作。
严格执行特种作业人员安全管理规定，督促、检查特种作业人员进行安全培训，并持证上岗。
监督、检查作业人员劳动保护待遇的落实和实施。
参与生产安全事故的调查、处理，从用工方面分析事故原因，提出防范措施。
13、项目工程部
在编制项目总工期控制进度计划、年、季、月计划时，必须树立“安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。
对于改善劳动条件、预防伤亡事故的项目，要视同生产项目优先安排；对于施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。
在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。
负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。
负责现场环境保护工作的具体组织和落实。
负责项目机械设备的日常维护、保养和安全管理。
在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。
参加安全生产大检查和生产安全事故的调查、处理。
14、技术部
负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。
参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。
在检查施工组织设计和施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。
负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。
组织编制、审查专项安全施工方案，组织较大危险性工程专项施工方案的专家论证。
参加生产安全事故的调查和分析，分析事故技术原因，从技术上提出防范措施。
15、物资部
遵照国家标准和有关规定采购和使用项目重要劳动防护用品，执行集团公司重要劳动防护用品定点使用管理规定，并会同项目安全主管部门进行验收。
加强施工机具和防护用品的管理，对自有及协力队伍自备的机具和防护用品定期进行检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。
负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。
按规定制定易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度，并严格执行；施工现场购置和堆放的各类建筑材料应符合文明施工和环境保护要求。
16、消防部门
贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。
经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。
组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。
负责调查火灾事故原因，提出处理意见。
负责施工现场的保卫工作，对外来务工人员暂住证进行审查。
17、财务部门
根据工程项目实际情况及安全技术措施经费的需要，在资金安排上优先考虑安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需费用。
按规定审查享受劳保待遇和购置劳动防护用品的合法性。
按规定办理安全奖、罚款手续。
18、行政部
依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查。配合有关部门，负责对职工进行体检普查，对特种作业人员定期检查，提出处理意见。
监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。
负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。
根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。
根据有关规定，负责施工现场外来务工人员的卫生防疫监督检查工作。
发生生产安全事故时，要及时组织抢救、治疗；并负责流行性疾病和食物中毒事故调查与处理，提供防范措施。
7.2、安全生产教育培训制度
（1）安全教育的目的与意义
1、安全教育是安全管理中的重要环节，安全教育的目的是提高全员安全意识、安全管理水平和预防安全事故，实现安全生产。
2、通过安全教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识及自我防护能力。
3、加强安全教育工作才能使安全工作适应不断变革的形势需要，如果安全教育培训不能跟上、全员安全意识淡薄、安全素质较差，伤亡事故势必增多，所以强化安全教育是十分重要的。
（2）安全教育的内容
1）新工人入场教育
1、新工人入场时必须接受公司、项目、班组的三级安全教育，三级安全教育一般由安全、教育和劳资等部门配合组织进行。对新工人的三级安全教育情况要建立档案。
2、公司要进行安全基本知识、法规、法制教育，主要有：
党和国家的安全生产方针、政策；
安全生产法规、标准和法制观念；
本单位安全生产形势，历史上发生的重大事故及应吸取的教训；
本单位施工过程的安全生产规章制度和安全纪律；
发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。
3、工程部要进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要有：
本工程施工特点及施工安全基本知识；
本工程的安全生产制度、规定及安全注意事项；
本工种的安全技术操作规程；
机械设备、电气安全及高处作业等方面的安全基本知识。
4、班组安全生产教育由班组长主持进行，或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解；本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育的内容主要有包括本班组作业特点及安全技术操作规程。
5、三级安全教育的时间不少于50小时。
2）班组安全活动制度及纪律
1、爱护和正确使用防护设施及个人劳动防护用品；
2、本岗位容易发生事故的不安全因素及其防范对策；
3、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
3）变换工种安全教育
1、凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育；
2、变换工种的安全教育时间不得少于4小时，教育考核合格后方可上岗作业；
3、教育的内容：
①、新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；
②、新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；
③、新工作岗位必要的安全知识，各种机具、设备及安全防护设施的性能和作用；
④、新工作岗位容易发生的事故及有毒有害的地方；
⑤、新工作岗位个人防护用品的使用和保管；
⑥、普通工种需转变为特殊工种的，严格按特种作业有关标准和规定执行。
4）特种作业安全教育；
1、从事特种作业的人员，必须经过专门的安全技术培训，经过考试合格后，取得操作证方准独立作业。
2、对从事特种作业的人员，要进行经常性的安全教育，时间为每月一次，每次教育4小时。
3、特种作业教育内容：
①、特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。
②、特种作业岗位的安全技术要领，及个人防护用品的正确使用方法。
③、本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。
（3）班前安全活动交底（班前讲话）教育
1、各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间工作者）必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底。
2、班组长应将安全交底内容记录在专用的记录本上，各成员必须在记录本上签名。
3、班前安全交底内容包括：
①、本班组安全生产须知；
②、本班工作中的危险点和应采取的对策；
③、上一班中存在的安全问题和应采取的对策。
4、遇有特殊季节和危险性较大的作业前，责任师应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。
5、工程项目安全部应加强对各班组班前讲话的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查并及时讲评。
（4）周一安全活动教育
1）工程建议每周对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。
2）形式和内容
1、形式
周一安全活动可以采用看录象、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。
2、内容
①、上一周安全生产形势、存在的问题及对策；
②、最新安全生产消息；
③、重大的季节性安全技术措施；
④、本周安全生产工作的重点、难点和危险点；
⑤、本周安全生产工作目标和要求；
3、周一安全活动由安全部组织，工程项目主要领导、各部门主要负责人、施工责任师及分包单位负责人必须参加。
4、工程项目应拨出专款，用于周一安全活动的费用支出。
5、工程项目主要负责人应在每次周一活动时对安全生产情况进行不少于5分钟时间的讲评。
6、大型工程项目可按栋号或片区进行周一安全活动。
7、工程项目出现以下几种情况时工程项目经理部应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育，时间不得少于2小时。
①、改变安全操作规程；
②、实施重大和季节性安全技术措施；
③、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；
④、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；
⑤、出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。
（5）项目经理的安全教育
1、工程项目经理、现场经理、质安经理及总工必须接受专门的安全资格培训和定期安全教育，掌握相当的安全生产技术和事故的预防措施，熟知国家、地方、和企业有关安全生产方针、政策、法规、制度和标准。
2、工程项目经理安全资格培训时间为40小时，每年接受安全教育时间不少于16小时
3、教育内容
①、国家有关安全生产的方针和政策、法规、制度和安全技术规程；
②、公司及上级有关部门关于安全生产的各项制度和标准；
③、项目经理的安全生产岗位职责；
④、施工生产中安全与进度、安全与效益的关系；
⑤、事故发生的机理、事故预防措施；
⑥、典型事故案例分析；
⑦、现场急救和互救的基本常识；
⑧、工程项目安全管理知识和安全决策理论；
⑨、工程项目的组织和考核，有集团公司组织并办理年审注册手续。
（6）管理人员安全教育
1、工程项目技术方案师、现场责任师及安全员等一般施工管理人员每年应接受至少48小时的安全生产教育。
2、教育内容
①、国家关于安全生产的方针、政策和法规；
②、《中华人民共和国刑法》第一百八十七条规定，《安全生产管理条例》、《建筑法》、《安全生产法》；
③、公司关于安全生产的各项规章制度及标准；
④、各级管理人员的安全生产的管理责任制和岗位职责；
⑤、简单的安全管理、预测和评价方面的知识；
⑥、施工现场容易发生事故的场所、部位的安全防护技术和管理要求；
⑦、生产指挥中应注意的安全事项；
⑧、典型事故案例分析；
⑨、管理人员的安全资格认可由集团公司组织进行经考核合格后，发给合格证；
⑩、管理人员的安全业务教育由公司组织。
（7）分包队伍的安全教育
1、分包队伍的管理人员，必须接受专门的安全教育和安全技术培训。
2、分包管理人员的安全教育由总包单位监督。
3、安全教育及培训时间每年不得少于64小时。
4、培训内容
①、国家有关安全生产的方针、政策和法规；
②、建设工程现场的有关规定；
③、工程项目施工现场安全防护技术；
④、工程项目施工现场临时用电安全技术和触电的急救措施；
⑤、工程项目施工现场中小型机械的安全管理；
⑥、“三宝一器”的正确使用；
⑦、典型事故案例分析及事故安全预防措施；
⑧、如何进行外协队伍的管理；
⑨、外协队伍的管理人员必须办理《施工企业安全资格审查认可证》方可施工。
7.3、安全检查制度
（1）目的
1、加强现场安全管理、实现项目安全管理目标、杜绝安全事故的发生。
2、通过检查可以发现施工中的不安全问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
3、利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产的规章制度。
4、安全检查实际上是一次群众性的安全教育，通过检查，增强领导和群众的安全意识，纠正违章指挥、违章作业。
（2）检查内容
思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。
（3）检查形式
1、公司对项目部进行不定期的安全检查或抽查。
2、定期安全检查：
①、根据公司项目管理部安全管理规定：公司项目管理部每隔一个月就对项目进行一次安全文明大检查；项目经理部每周组织举行一次定期安全检查并按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ159-2011）执行；
②、检查时间安排：每周星期五下午14：00~15：00；
③、会议地点：项目办公室；
④、组织及参加人员：
组织：项目安全总监、安全员
参加人员：现场所有管理人员
⑤、检查内容：对每一周的安全情况做全面的检查、总结；检查整个现场的安全生产和文明施工状况，对临边防护、架子防护、机具防护、施工用电等；并根据安全检查表对检查情况进行评比，作为周项目安全考核内容之一；检查时可以采用看、量、测、动作试验等方法进行.
⑥、检查与评比：根据安全生产检查评分表（见附表）对检查情况进行评分。
3、专业性安全检查，由企业有关业务部门，组织有关人员对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性的安全问题进行单项检查。
4、经常性的安全检查有：班组进行班前、班后岗位安全检查；各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；各级管理人员在检查生产的同时进行安全检查。
5、季节性及节假日前后安全检查。
6、施工现场还要进行自检、互检、交接检查。
7、每天上午9点至10点会同监理单位进行现场安全巡查。
8、每半月会同监理单位、业主进行一次安全文明施工大检查。
9、整改是安全检查的重要组成部分，也是检查结果的归宿。整改工作包括：隐患登记、整改、复查、销案。
10、安全检查时可以采用“看”、“量”、“测”、“动作实验”等方法进行。
7.4、安全专项方案管理制度
1、结合现场施工工况，技术部与安全部共同编制安全专项方案，保证方案有针对性、可实施性；
2、方案进行项目内部审核，项目总工进一步审核；
3、方案交给资料员，由资料员报送业主以及监理单位审批；
4、根据监理及业主单位的审核意见，对方案进行修改完善；
5、审批通过的方案，资料员备案，并印发给项目各部门及相关分包方；
6、施工现场必须严格按照方案实施，安全部以及技术部应定期对现场巡查，查看方案的实施情况。
7.5、分包安全管理制度
（1）分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
分包单位资质审查
凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
分包单位管理
分包单位应配备安全管理人员。安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
做好施工现场的环境保护工作。采取措施控制污染，保证施工区环境卫生。
加强生活卫生管理，防止饮用水、食物中毒等。
分包单位应加强治安法律教育，杜绝违法违纪现象。
分包单位作业人员进入施工现场必须穿戴劳保，高空作业必须有安全网，操作者应系好安全带。
分包单位必须做好施工现场临时用电的安全管理工作，严格按规定执行。施工现场应由专业电工管理用电设备，电工应持证上岗。
施工现场应保持整洁，材料堆放整齐，设有标识牌，场区道路平坦、通畅、无积水，并设置警示牌。
必须保证清洁卫生，设置垃圾桶，定时清理。
电气线路必须符合国家临时用电安全技术规程，符合公司安全用电管理制度规定，不得私搭乱接。员工必须执行项目营地管理制度的规定，服从管理，保证安全。
（1）工程项目实行逐级安全技术交底制度
1、安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，必须具体、明确，针对性要强，不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，防止口号式、一般化。
2、进行安全技术交底的技术人员，必须是现场责任师、技术方案师或安全员。
3、安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写，既要体现出一般作业的共同性，又要体现出本作业的特性。
4、安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。
5、逐级安全技术交底：工程开工前总工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向责任师进行详细交底，并向工程项目全体职工进行交底。
6、各班组、分包单位或各工种配合施工时，工程项目经理、责任师按工程进度定期或不定期地向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。
7、责任师安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底。
8、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全交底（班前安全讲话），并作好登记，每一位职工都必须签字。
9、各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人员和接受交底人的签字。交底书要按单位工程分类归档放在一起，以备查验。
10、流程图表：
11、安全技术交底的内容：
①、本工程项目施工作业的特点；
②、本工程项目施工作业中的危险点；
③、针对危险点的具体防范措施；
④、施工中应注意的安全事项；
⑤、有关的安全操作规程和标准；
⑥、一旦发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
⑦、安全技术交底工种含架子工、抹灰工、木工、钢筋工、砼工、油漆工、电工、电气焊工、起重工、塔司工等等。
12、出现以下几种情况时，工程项目经理、技术负责人或责任师应及时对班组进行安全技术交底：
①、因故改变安全操作规程；
②、实施重大和季节性安全技术措施；
③、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；
④、发生因工伤事故、机械损坏事故及重大未遂事故。
（2）安全技术措施的落实
1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。
2、分项分部工程施工前，责任师要向班组长进行安全技术交底。
3、交叉施工时，责任师要定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
4、班组长每天上班前要对工人进行安全交底，并有书面记录，有签字手续。
7.7、持证上岗制度
（1）定义、适用范围
1、特种作业的定义：对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，称为特种作业。直接从事特种作业者，称特种作业人员。
2、本项目特种作业人员如下表所示：
序号 名称 1 建筑电工 2 建筑焊工 3 建筑架子工 4 挖掘机司机 5 汽车吊司机 6 建筑起重机信号司索工 7 塔式起重机司机 8 塔式起重机信号司索工 9 施工电梯司机 （2）特种作业人员必须具备的基本条件
1、工作认真负责，遵章守纪；
2、年满18周岁；
3、具有初中以上文化水平；
4、身体健康，无防碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷；
5、按上岗要求的技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格。
（3）安全技术培训对象
1、本项目的特种作业人员如未取得劳动行政部门下发的特种作业人员证件，必须进行安全技术培训。经考核合格后，方可独立上岗作业。
2、已经省级以上建设行政主管部门审核认可的，可不再进行培训。
（4）培训内容
1、培训考核时间不少于60学时；
2、采用劳动部门指定的统一培训教材；
3、安全技术理论培训考核；
①、登高作业
②、电气作业
③、焊接与气割作业；
④、起重工作业；
（5）考核和发证
1、考核内容严格按照颁标准执行，包括理论和实际操作考核为主；
2、经考核合格者发给《特种作业人员操作规程证》，不合格者应重新培训；
3、考核与发证工作，由本人所在单位负责组织申报地、市级劳动行政部门负责实施；
4、凡未取得特种作业人员证件者不得在本工地从事特种作业施工；
5、取得操作证的人员必须进行复审；
6、每次复审情况，主管部门要在证件上注明签章。
（6）奖惩
1、依据有关规定对特种作业人员给予奖励和处罚；
2、对安全生产和预防事故方面作出显著成绩者给予所在单位或个人进行奖励；
3、对违章作业和造成事故者项目部或安全部门根据违章和事故的轻重程度给予处罚；
7.8、设备管理制度
1、施工现场应根据工程特点、现场实际需要，合理配备、科学布置机械设备。
2、机械设备进场前，应由项目设备管理员和专职安全员对机械设备的原理、构造、性能、承载能力、安全装置、保险、焊接、连接螺栓、制动器等进行验收。
3、进场的机械设备，应由租用双方负责人（委托代理人）签订机械设备租赁合同，合同中要明确双方安全生产职责。
4、施工现场必须有切实可行的机械设备使用安全技术措施，必须有机械设备的安装、拆除专项施工方案和应急救援预案。
5、进入作业地点后，机械设备方的技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底；安装时安装单位的专职安全人员和技术人员应现场旁站、指导。
6、所有的机械设备必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
7、机械设备的安装、拆除必须由建设行政主管部门颁发的相应的建筑工程机械安装专业承包资质和安全生产许可证的企业实施。
8、安装单位、租赁单位应向使用单位提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、机械设备制造许可证、合格证、制造监督检验证明书、特种作业操作证等以备查验；安装完30天内需提供备案证明。
9、操作人员必须持建设行政主管部门颁发的特种作业操作证上岗作业；操作人员必须遵守机械设备的维修、保养和运行规定，并认真做好记录；不违章作业、违章指挥，确保机械安全运行。
10、每月应对机械设备进行一次全面检查，发现问题要及时反映和处理。
11、对停用一年的或验收使用期限已超期限的机械设备，安装使用前必须重新组织全面检查和验收，验收单位必须是具有相应资质的建设行政主管部门认可的检验检测单位验收方可使用。
12、配备专（兼）职机械设备设备管理人员，负责机械设备的正确使用和安全监督检查，确保机械设备和人员的安全。
13、机械设备管理人员应对在用的机械设备进行日检，发现有违反岗位纪律、机械设备运转异常、保养不良、事故隐患、记录不全等情况，应立即采取措施予以纠正或排除，并做好检查记录。
14、机械设备安装、使用、运行、维修、保养等必须遵守《机械设备安全技术操作规程》并严格执行；与上级规定不符的，以上级规定为准。
15、发生机械设备事故时，及时上报和组织抢救，保护现场，查明原因、分清责任、落实并完善安全措施，并按事故性质严肃处理。
7.9、验收制度
（1）方案实施情况验收
1、项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收；
2、交叉作业施工的安全技术措施由生产经理组织验收；
3、分部分项工程安全技术措施由专业责任工程师组织验收；
4、一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收；
5、安全总监参与以上验收活动，并提出自己的具体意见或见解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。
（2）设施及设备验收
1、一般防护设施和中小型机械设备由项目生产经理及专业责任工程师会同施工队或专业分包有关责任人共同进行验收；
2、整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织区域负责人、专业责任工程师及有关人员进行验收；
3、工程防护设施及重点防护设施由生产经理组织专业责任工程师、施工队、专业分包、技术负责人进行验收；
4、项目经理部安全总监及相关施工队、专业分包安全员参加验收，其验收资料分专业归档；
5、大型设备（塔吊、井架等）需在自检自验基础上由专业单位报当地具有资质的设备检测部门检测验收。
6、临时用电由项目生产经理、安全总监、机电工程师、监理单位共同验收。
本项目材料、设备、工序验收表
序号 验收项目 规格/型号 验收时间 1 设备 1#塔吊 QTZ160(TCT7015-10E) 2017.7.3 2 混凝土布料杆 12M 2017.6.22 3 混凝土输送泵 HBT80.13.161RS 4 混凝土输送泵 HBT80.13.161RS 2017.6.22 5 电焊机 ZX7-400 2017.6.22 6 钢筋加工机械 CF20、GW40 7 插入式振捣棒 ZPN35 8 CO2焊机 NB500 9 电动套丝机 GHB-40 10 砂轮切割机 GQ40/50 11 工序 高支模 / 2017.7.1 12
材料 钢管 / 2017.7.1 13 扣件 / 14 脚手架 / 7.10、安全生产奖惩制度
1、总则
1.1本标准规定了工程项目进行安全生产方面奖励与处罚的条件及方式。
1.2本标准适用于内的各专业分包（土建、安装、装饰等）、内部队伍施工。
1.3在安全生产条件下进行施工生产，这是施工现场各专业分包必须遵守的原则。为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法律、法规、条例和规定，加强安全生产管理，从严管理施工现场，搞好施工现场的安全生产，经公司及项目经理部讨论决定，特制订本规定。
1.4制订本规定的基本原则是奖优罚劣，严格管理。对在安全生产中积极进行科学管理，严格执行安全生产规章，推动革新改造，积极预防事故搞好安全生产的单位和有功个人给予奖励，成绩突出的给予重奖，对忽略安全生产，不执行安全规章，安全管理混乱，漠视事故隐患，违章指挥，违章作业，发生因工伤亡事故，突破控制指标的单位及有关领导和责任者，给予经济处罚、停产整顿和行政处分，情节恶劣、后果严重的给予重罚。
2、奖励细则：
有下列情况之一者，可根据有关规定给予表彰，成绩突出者另行嘉奖。
2.1工程项目负责人重视安全生产，职工安全意识强，安全制度健全落实、安全生产责任制明确，安全教育及时有效，现场安全管理符合标准规定，且无“三违”现象，安全管理资料规范，未发生因工伤亡事故的责任部门、责任人、分包单位；
2.2在上级组织的安全检查、日常开展的生产达标以及各种安全生产活动中，成绩突出的专业分包和有关部门、有关人员；
2.3在安全生产管理、监督检查中，及在施工安全防护技术方面有所创造发明或革新的单位或个人发明；
2.4在消除隐患、遵章守纪、预防和避免重大伤亡事故发生或在事故抢救中有贡献的管理人员和操作人员；
3、处罚细则
3.1根据问题性质认定：
凡有下列问题之一为严重违章：
未建立任何安全生产制度，或在经济承包中无安全生产指标；
安全生产责任制无落实措施和检查执行记录；
新入场的工人（包括合同工、外协施工人员、实习人员、代培人员）未进行三级安全教育，或使用培训不合格人员参加施工；
对转场、变换工种人员未进行安全教育，或使用考试不合格人员上岗；
非特种作业人员从事特种作业或使用未经专业培训考核和考核不合格的人员上岗；
在施工组织设计和施工方案中未编制安全技术措施方案；
高大、异型架子无设计、方案、无验收；
施工中的施工组织设计未按规定进行审批会签，各种施工方案或补充方案未按规定履行审核、审批手续；
施工中未做书面安全技术交底；
施工过程中未按要求做安全检查；
未建立或实施班前安全活动制度；
工伤事故未按规定进行报告、调查和处理；
施工队伍不办理《安全生产许可证》，无证施工；
施工队伍不办理《施工企业安全资格审核认可证》；
使用无任何做工手续的外来人员参加施工；
施工现场的临时用电未按建设部（JGJ46-2005）的要求编制临时用电工程施工组织设计方案，或在编制、审核、审批、实施尚未履行规定的手续；
对施工现场的配电线路，用电设施和电器设备未建立定期检验、检查和维修制度，未建立相应的临时用电安全技术档案；
临时用电工程施工组织设计内容与现场用电情况严重不符
现场未设电器管理负责人，施工现场的电工等级与临时用电工程的难易程度和技术复杂性不相适应；
对配电线路和用电设备未定期进行安全检查；
用电设备出现故障或电气配电线路出现故障未及时检修，使设备带病运转；
电气管理人员对电气设备操作人员未做安全技术交底；
电工或用电设备操作人员酒后上岗；
中、小型机械无管理制度；
机械操作人员无证上岗；
施工人员攀爬脚手架、井字架、或随吊篮上下；
施工人员私自拆除或随意挪动施工现场的各种防护装置、防护设施和安全标志；
在无安全防护或防护设施不全的高空作业时，施工人员不系安全带；
凡有下列问题之一为违章：
工程项目安全管理制度不全或未按规定贯彻实施；
各级各部门未执行安全生产责任制；
施工人员不懂或违反本工种安全操作规程，并未按有关规定穿戴劳动防护用品；
特种作业人员未持证上岗，或使用逾期未审、私自涂改等无效上岗证；
施工中的施工组织设计、施工方案或补充方案等上报审批手续不全或安全措施不全面；
高大脚手架有设计、但验收手续不全；
施工中安全技术交底不全，未按规定签认；
施工中安全生产检查资料不齐全，或对重大隐患整改通知书所列的项目未如期完成；
未建立工伤事故档案；
临时用电工程的施工组织设计（方案）未按要求履行申报、变更、补充审批手续；
临时用电工程图纸未单独绘制；
施工现场的临时用电设施的检查记录不全，对接地电阻和用电设备、电气设备检测资料欠缺较多；
电工、电焊工等特殊工种及小型用电设备操作人员上岗时未按规定穿戴必要的防护用品；
未报告电工实施停电而移动配电线箱和固定式用电设备；
检修电路时未悬挂“禁止合闸”等明显标志牌；
使用用电设备不按有关操作规程进行操作；
电闸箱内未贴该配电系统图，或与实际配置不符；
对现场检查出的有关配电线路或电气设备隐患未及时整改消项；
现场人员私自使用电炉、电热器具等；
设备转动部分防护罩缺损就开始操作；
其它中、小型机械无进场验收手续；
中、小型设备管理制度不规范、不完整；
设备安全操作制度和岗位责任制缺少其中一项；
大、中型设备无运转记录和交接班记录；
机械操作实习生在无人监护情况下，独自操作；
起重机械作业中违反起重“十不吊”原则；
用手或工具伸入正在运转的搅拌机内扒料出料；
砼振捣器操作人员不穿带戴绝缘鞋和手套
私自拆除设备上的安全照明、信号、防火、防暴和警示标志及显示仪表；
在高处检修机械设备不系安全带；
施工人员赤脚或穿拖鞋进入现场或穿带钉易滑鞋从事高处作业；
施工人员进入现场不带安全帽或不系好安全帽带；
施工人员在施工现场吸烟；
“三宝、一器（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器）”及扣件、个人防护用品不经验收或验收不合格投入使用；
工程项目管理人员未经安全培训取得安全资格上岗证上岗；
凡有下列问题之一为一般问题
安全生产责任区划分不清或安全生产责任状指标不明确；
管理人员未及时办理安全资格上岗证或施工人员未办理三级安全教育考核证；
施工组织设计、施工方案和施工技术措施等无针对性；
施工中安全技术交底的内容无针对性；
检查出的问题未按“三定”整改落实；
班前讲话的内容无针对性；
临时用电工程的设施检查、检测资料部分欠缺；
现场的临时用电安全技术交底或技术方案无针对性或针对性不强；
其它临时用电工程内业管理资料部分欠缺；
机械设备的岗位责任制和安全操作规程建立的不规范、不明确；
卷扬机在操作人员离开或作业中途停电时未切断电源；
凡有下列问题之一为重大隐患
使用不符合要求的材料搭设脚手架；
“四口”临边无防护；
施工中不按规定设置安全网；
施工中由高层向下投掷物料；
物料堆放严重超过标准，或有倒塌危险；
脚手架的立杆多处采用搭接，并不符合要求；
脚手架基础没有按规定平整夯实，垫通板，局部下沉；
脚手架的立杆、水平杆、小横杆的间距严重超过标准；
电锯、电刨无任何防护措施；
现场未按有关规定采用TN-S接零保护系统；
现场临电配置未达到三级配电和两级保护；
对达不到安全距离的外配电线路未采取防护措施，或防护不严密存在严重缺陷；
临时配电架空线路未采用非绝缘导线或塑胶软线；
在潮湿或施工条件特别恶劣的环境采用I类电气设备；
电气设备不应带电的外露导电部分及配电箱未采取必要的保护接零或保护接地；
施工现场用电设备的末级配电设备未设置漏电保护装置；
现场“一闸多机”现象严重；
进入开关箱内的电源线，使用插销连接；
保护零线装设开关或熔断器；
保护零线未按规定作重复接地；
发电机组与外电线路未设连锁装置
配电箱、开关箱内的连接线未采用绝缘导线或存在外露导线部分；
手持电动工具的绝缘把套破损，绑扎不牢或连接不牢；
施工现场的电气线路老化严重，电气保护设备失灵等；
现场照明系统未按要求使用安全电压、低压变压器一二侧未设置保险装置；
强电进楼未采取必要的防护措施；
配电室内未设置砂箱等灭火器材；
焊机使用时，二次侧线不到位或采取借路；
凡有下列问题之一为隐患：
“四口”、临边防护不标准、不牢固；
安全网支设不严密，水平网的宽度，隔层网的数量及网底距下方物体表面的垂直距离不符合标准；
作业面铺板离墙间距大于20cm；
上下施工作业面不按规定设扒梯；
脚手架在施工中不按规定垫板，立杆、大小横杆的间距及操作面防护不符合要求，立杆不设扫地杆，脚手板下方不设兜网；
出入口的立杆断杆；
脚手架的剪刀撑不全，脚手架与建筑物的拉接不符合要求；
现场超过２米以上的临时操作平台缺少剪刀撑，立杆间距偏大，铺板不满，缺防护栏杆等；
脚手架立杆的垂直度偏差超过规范要求；
施工现场使用不符合要求的电箱，或闸箱内电器配置不符合部颁标准和有关规定；
保护零线未按规定选取黄／绿双色线，截面值偏小或与工作零线截面不相等；
配电室的建筑不满足规范的要求，配电屏（盘）前的操作空间较小；
配电屏（盘）或总配电箱缺少电压、电流和电度表，不设短路、过负荷保护装置和漏电保护装置；
架空线路设在树上或脚手架上，电线、电缆使用金属绑扎；
电缆线路沿地明设，不采取防护措施；
电箱下部出线混乱，埋地处未设穿管保护或其它需要穿处未采取相应措施；
在同一配电系统中，动力和照明线路未分路设置；
潮湿或施工条件恶劣的场所使用的手持电动工具采用非防溅型漏电保护器；
各种电气的额定值于其所控制的用电设备不相适应；
配电箱、开关箱内的电器选用破损和不满足要求的电器设备；
配电箱、开关箱内堆放杂物；
电焊机及配电箱采用防雨水装置，焊机一、二次侧的防护罩不全；
移动式照明灯具的安装未采用规范规定的安全电压和专用电缆；
某些用电设备（如电焊机把线、潜水泵导线）的连接导线未采用专用电缆；
配电箱和开关箱的装设位置不符合要求，或安装不稳；
配电箱内的保护零线和工作零线未采用端子板设置；
将做保护零线使用的黄／绿双色线用做其它连接导线使用；
连接导线虚接现象严重；
焊把线连接点超过５处，破损严重不绑扎；
用电设备和开关箱的距离超过5米；
现场照明灯具选择不合理，照明度不能满足施工要求；
钢筋弯曲机芯轴、挡块、转盘有损坏和裂纹；
钢筋拉伸卡具、，锚具有破损和裂纹；
中、小型机械设备传动部分、高速运转部分缺少相应的安全防护措施；
凡有下列问题之一的为缺陷：
脚手架基础不垫通板，或使用其它小规格材料代用垫板；
安全网在使用过程中，连接松动未及时修复，未及时清理安全网内杂物；
脚手架防护实施等，在施工过程中未经允许临时拆改，未及时修复；
各专业分包各类电闸箱未按要求编号统一管理，未加锁和内外脏乱；
焊机防护罩存在缺陷或二次线过长（超过30米）；
现场配电箱处的“高压危险”、“有电危险”的标志牌不全；
电箱未采取专人负责管理措施；
木工机械现场堆放杂乱，无相应的消防器材；
中小型机械设备保养情况差；
钢筋加工机械没有机棚，现场的成品、半成品堆放杂乱；
3.2处罚方式：
对有下列情况之一的单位或个人，项目安全检察部门有权责令停工整改。
事故隐患严重，直接威胁及工人生命安全的；
接到上级单位和项目安全部签发的重大隐患整改通知单后在规定时间内未采取措施进行整改的；
施工现场暂设电气工程、机械设备、安全网、特殊架子等安全防护设施未经验收合格就投入使用的；
在施工程，施工组织设计中没有针对性的安全技术措施，影响安全施工的特殊和危险性工程，没有编制专项安全技术方案，影响安全施工的；
现场隐患严重，发生了因工伤亡事故的；或者发生因工伤
事故后不采取相应防范措施，以至再次发生同类事故的；
3.3经济处罚：
严重违章或重大隐患，对工程项目、分包单位或严重违章者处以500—3000元罚款；
在同一专业分包，由于安全生产管理存在三项以上（含三项）严重违章或重大隐患，对工程项目罚款300—5000元，整改期内每日收取监察费50元；
违章或隐患，对于工程项目或违章者处以每项300—1000元的罚款；
在同一施工现场，违章或隐患超过九项，其处罚按第二款中第二条中的规定执行；
一般问题或缺陷，对工程项目给予警告批评，签发隐患通知单并限期整改；
对凡有五项（含五项）以上严重违章或重大隐患，整改不力，仍有重大隐患和严重违章存在的安全管理部门有权责令其部分或全部停工整顿；
对由于管理混乱，现场存在多处严重违章和重大隐患，或者受到政府部门通报批评，给集团带来极坏影响的工程项目应加重处罚；
3.4工伤事故：
因工伤亡事故的处理执行《工程项目因工伤亡事故报告及处理意见制度》。
有下列情况之一者，加重对工程项目和所属单位的处罚对责任人给予经济处罚、行政处分，直至依法追究刑事责任。
工作严重失职，违章指挥，造成多人事故或重大、特大事故的；
对发生的因工伤亡事故隐瞒不报、虚报或者拖延报告的；
在事故调查中，伪造破坏现场，毁灭证据弄虚作假，甚至嫁祸于人者；
事故发生后，不吸取教训，不采取防护措施，不及时消除隐患，至使同类事故重复发生的；
4、附则
获奖单位要按贡献大小分配奖金，防止平均分配。
各单位的罚款不准列入成本，罚款应作为安全奖励基金，单列科目，做到专款专用，安全奖励基金除用于奖励外，还可以用于安全生产管理、教育及购置检测仪器和工具的开支。
针对个人的罚款，一律由个人负担。
受罚单位接到罚款通知单后，三天内将罚款交到项目财务部。如拒绝或拖延交款，项目部将加倍处罚。
安全管理风险及文明控制计划、控制措施
8.1、危险性较大的分部分项工程清单
危险性较大的分部分项工程清单（表JD-1-3）
一、危险性较大的分部分项工程清单 如涉及请在
括号里打√ （一）基坑支护、降水工程 （(） 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 （(） （二）土方开挖工程 （(） 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。 （(） （三）模板工程及支撑体系 （(） 1.各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 （） 2.混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 （(） 3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。 （） （四）起重吊装及安装拆卸工程 （(） 1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。 （） 2.采用起重机械进行安装的工程。 （） 3.起重机械设备自身的安装、拆卸。 （(） （五）脚手架工程 （(） 1.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。 （） 2.附着式整体和分片提升脚手架工程。 （） 3.悬挑式脚手架工程。 （(） 4.吊篮脚手架工程。 （） 5.自制卸料平台、移动操作平台工程。 （(） 6.新型及异型脚手架工程。 （） （六）拆除、爆破工程 （） 1.建筑物、构筑物拆除工程。 （） 2.采用爆破拆除的工程。 （） （七）其它 （(） 1.建筑幕墙安装工程。 （(） 2.钢结构、网架和索膜结构安装工程。 （） 3.人工挖扩孔桩工程。 （） 4.地下暗挖、顶管及水下作业工程。 （） 5.预应力工程。 （） 6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 （(） 二、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单 如涉及请在
括号里打√ （一）深基坑工程 （） 1.开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 （） 2.开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 （） （二）模板工程及支撑体系 （） 1.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 （） 2.混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。 （(） 3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 （） （三）起重吊装及安装拆卸工程 （） 1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 （） 2.起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 （） （四）脚手架工程 （） 1.搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 （） 2.提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 （） 3.架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 （） （五）拆除、爆破工程 （） 1.采用爆破拆除的工程。 （） 2.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。 （） 3.可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。 （） 4.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 （） （六）其它 （） 1.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 （） 2.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。 （） 3.开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 （） 4.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。 （） 5.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 （(） 其他情况请附表书面说明 在上述危险性较大的分部分项工程施工前，我公司承诺将督促施工单位、监理单位按照建质〔2009〕87号文件要求编制专项方案、组织专家论证、建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度，并督促其按确定的方案施工。
方案编制计划 方案编号 方案名称 编制日期 责任人 审批单位 001 施工组织设计 2017年6月 技术部 公司技术中心 002 土方开挖2017年03月 003 排水方案2017年03月 004 地基处理2017年04月 005 抗浮锚杆2017年05月 006 钎探2017年06月 007 雨季及高温2017年06月 008 施工测量2017年06月 009 临建施工方案2017年06月 010 抗浮锚杆拉拔实验方案2017年06月 011 塔吊基础专项施工方案2017年06月 012 塔吊安拆应急预案2017年06月 013 塔吊安装方案2017年06月 014 资料管理方案2017年06月 015 试验实施方案2017年06月 016 绿色施工方案2017年06月 017 钢筋施工方案2017年06月 018 地下室模板方案2017年06月 019 混凝土方案2017年06月 020 地下室底板施工方案2017年06月 021 地下室底板防水施工方案2017年06月 022 安全防护方案2017年06月 023 应急预案2017年07月 024 扬尘治理方案2017年07月 025 工艺样板间施工方案2017年07月 026 钢结构安装施工方案2017年07月 027 地下室外墙脚手架2017年07月 028 地下室超大规模模板支撑架安全专项方案2017年8月 029 防汛抢险演练应急预案2017年8月 030 施工现场防火技术方案2017年8月 031 灭火及应急疏散预案2017年8月 032 职业病预防方案2017年8月 033 职业病危、中毒事故应急预案2017年8月 034 塔吊吊装作业专项施工方案2017年8月 035 塔吊使用应急预案2017年8月 036 消防保卫方案2017年8月 037 地上超大规模模板支撑架安全专项施工方案2017年8月 038 地上模板施工方案2017年8月 039 环境保护应急预案2017年8月 040 地上外脚手架安全专项施工方案2017年8月 041 土方回填施工方案 2017年10月 042 型钢悬挑卸料平台施工方案2017年10月 043 空气重污染应急预案2017年10月 044 “十九大”期间安全保障应急预案2017年10月 045 1#集体宿舍节能工程施工方案2017年10月 046 节能工程施工方案2017年10月 047 马道施工施工方案2017年10月 048 1#综合厂房地上模板支撑架安全专项施工方案2017年11月 049 2017-2018年度冬期施工方案2017年11月 050 电梯井道操作架施工方案2017年12月 051 施工升降机安拆施工方案2017年12月 052 实测实量施工方案2017年12月 053 二次结构砌筑施工方案 2017年10月 C需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划
序号 方案名称 编制时间 编制人 审核人 审批人 专家论证时间 实施时间 备注 1 地下室超大规模模板支撑架安全专项方案 2017.7 王俊光 李瑞 李宏光 2017.7.22 2017.8 2 1#综合厂房地上模板支撑架安全专项施工方案 2017.10 乔建博 王俊光 蔡晓旭 2017.10.27 2017.11 D设备管理
序号 设备名称 型号 单位 数量 执行（编制）的安全作业文件 监督部门 1 1#塔吊 1#： 台 1 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 2 2#塔吊 2#: 台 1 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 4 3#塔吊 5 混凝土布料杆 12m 台 1 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 6 混凝土输送泵 HBT-80C 台 2 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 7 物料提升机 SC200/200双笼 台 1 《建筑机械使用安全技术规程》《龙门架及井架物料提升机安全技术规程》 安全部 8 电焊机 ZX7-400 台 5 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 9 钢筋加工机械 JHB-40 套 4 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 10 插入式振捣棒 根 2 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 11 平板式振捣器 台 2 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 12 木工加工机械 套 1 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 13 蛙式打夯机 台 3 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 14 空压机 台 1 《建筑机械使用安全技术规程》
《特种设备作业人员安全管理办法》 安全部 15 CO2焊机 NB500 台 2 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 16 电动套丝机 2寸4寸 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 17 砂轮切割机 S1G93-400 台 2 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 18 电动液压煨弯机 DWG-2寸 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 19 手电钻 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 20 开孔机 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 21 台钻 13mm 台 4 《建筑机械使用安全技术规程》 安全部 九、应急准备和响应
9.1、应急预案编制计划
序号 预案名称 编制时间 编制人 审核人 交底时间 演练时间 备注 1 雨季防汛应急预案 2017.6 乔建博 王俊光 2017.6 每年1次 每年5月 2 火灾、爆炸事故应急预案 2017.6 乔建博 王俊光 2017.6 每年2次 不定期 3 传染性疾病事故应急预案 2017.6 乔建博 王俊光 2017.6 每年2次 不定期 4 安全事故应急预案 2017.6 乔建博 王俊光 2017.6 每年2次 不定期 5 电焊伤害事故应急预案 2017.6 乔建博 王俊光 2017.6 每年2次 不定期 6 劳资纠纷事件应急预案 2017.6 乔建博 王俊光 2017.6 每年1次 不定期 7 节假日应急预案 2017.7 乔建博 王俊光 2017.7 每年2次 不定期 8 重大交通事故应急预案 2017.6 乔建博 王俊光 2017.6 每年2次 不定期 9 恶劣天气应急预案 2017.6 乔建博 王俊光 2017.6 每年2次 不定期 10 交通堵塞应急预案 2017.6 乔建博 王俊光 2017.6 每年2次 不定期 9.2、应急机制
1、应急机制小组
（1）生产安全事故应急救援领导小组
组长：蔡晓旭
副组长：张炳奇、王俊光
组员：邓益欢、刘亚强、唐占设、冉柳远、王力、刘勇、程猛、张向军、黄路坡、李泽江
（2）应急救援队领导小组职责分配
应急救援作战总指挥：蔡晓旭
项目经理部应急救援第一责任人，负责全面应急救援工作；
应急救援作战副总指挥：张炳奇、王俊光
负责接到报警后，迅速奔赴事故现场，组织指挥救援战斗，制定救援作战计划，采取果断措施，控制事态，并对事故现场作出决策；
应急救援物资负责人：王力
根据事故现场情况，组织应急救援所需要的各项器材、设备，保证应急救援物资的供应；
人员救护负责人：程猛
认真学习救护知识，事故发生时，积极抢救受伤人员，在医务人员未赶到时，尽最大努力保护受伤人员的生命，为医务人员争取抢救的时间；
后勤供应负责人：刘勇
负责保证应急救援的用电、用水以及救援人员的食品、开水、毛巾等，做好后勤保障；
宣传联络负责人：张向军、黄路坡
负责应急救援知识的宣传教育、培训，事故发生时负责联系救护车、医院等，并上报公司及有关政府行政部门；
人员疏散负责人：邓益欢
负责将处在危险地带的人员迅速转移到安全位置。
（3）应急准备领导小组办公室设在安全监督部
（4）应急反应系统图如下所示:
(5)各种处理措施
应急救援组接到事故通知后，立即赶赴事故现场，并迅速采取以下行动：撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员；清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示最近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。说明报救者单位、姓名（事故地）的电话（########或########）以便救护车（消防车、救护车）找不到所报地方时，能随时用电话联系。打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话，通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场路上的障碍及时给予清除，以利救护车到达后，能及时进行抢救。协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；用警戒旗、绳封闭事故可能波及区域，并竖起“此处危险、禁止入内”的警告标志，夜间应使用声光报警设备发出信号；避免无关人员进入此区域。
事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整理，消除事故遗留的材料对人员或环境造成的伤害可能性。 1 个人安全防护用品、用具 348911.61 2 临边、洞口安全防护设施 255846.90 3 临时用电安全防护 400020.14 4 脚手架安全防护 278439.73 5 机械设备安全防护设施 210839.92 6 消防设施、器材 166278.32 7 施工现场文明施工措施费 290299.97 8 安全教育培训费用 118783.74 9 安全标志、标语等标牌费用 18939.86 10 安全评优费用 231139.72 11 专家论证费用 661.77 12 与现场安全隐患整改等有关的费用支出 73586.84 13 季节性安全费用 80603.59 14 施工现场急救器材及药品 11978.04 15 其它安全专项活动费用 40000 合计 2526330.15
送往附近最佳医院
现场急救
救援设备
机械和器具
急救车辆
应急通道畅通
施工安全事故发现人
社会急救电话120
施工现场
安全值班人员
施工现场
应急救援人员
项目应急救援组织
项目经理部负责人
控制事态
公司安全保障部
84599798
保护现场
组织抢救
疏导人员
项目所在地相关行政部门
事故简况、人员状况了解
上报事故简况
上报
迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机
事故目击人反馈事故信息
事故目击人
事发一小时内报告
离事故突发地最近的项目领导（含专业工长及以上的项目任何领导）
通知现场任何一位办公室职员，发布预警信息。（此信息会一次发送给项目应急小组所有人手机上）
启动应急机制
项目应急小组
组长：项目经理
副组长：项目主任
组员：现场经理、项目总工、机电经理、安全总监
同时拨打外部报警电话
消防：119
匪警：110
交通：122
急救中心：120
应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门
政府有关部门
事件处理
决策
总部高层和工程指挥部
组长：公司总经理
副组长：公司书记
组员：项目经理部、质量安全保证部、项目管理部、经理办
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