考点 题型 2019年 2018年 2017年 2016年 2015年 国际工程咨询 单项选择题 多项选择题 国际工程组织实施模式 单项选择题 1 多项选择题 工程咨询是一种智力服务，可有针对性地向客户（Client）提供可供选择的方案、计划或有参考价值的数据、调查结果、预测分析等，亦可实际参与工程实施过程管理。当今时代，监理工程师应具有国际化视野，熟悉国际工程实施组织模式。
第一节国际工程咨询
国际工程咨询也在向全过程服务和全方位服务方向发展。其中，全过程服务分为建设工程实施阶段全过程服务和工程建设全过程服务两种情况。全方位服务是指除对建设工程三大目标实施控制外，还包括决策支持、项目策划、项目融资、项目规划和设计、重要工程设备和材料的国际采购等。
一、咨询工程师咨询工程师（ConsultingEngineer）是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（如经济、管理）人员的统称。（一）咨询工程师的素质工程咨询是科学性、综合性、系统性、实践性均很强的职业。作为从事这一职业的主体，咨询工程师应具备以下素质才能胜任这一职业：1.知识面宽2.精通业务3.协调管理能力强4.责任心强5.不断进取，勇于开拓
（二）咨询工程师的职业道德咨询工程师的职业道德规范或准则虽然不是法律，但对咨询工程师的行为却有着相当大的约束力。在国际上最具普遍意义和权威性的是FIDIC道德准则。FIDIC道德准则要求咨询工程师具有正直、公平、诚信、服务等的工作态度和敬业精神，充分体现了FIDIC对咨询工程师要求的精髓，主要内容如下：1.对社会和咨询业的责任2.能力3.廉洁和正直4.公平5.对他人公正6.反腐败
二、工程咨询公司的服务对象和内容工程咨询公司的业务范围很广泛，其服务对象可以是业主、承包商、国际金融机构和贷款银行，工程咨询公司也可以与承包商联合投标承包工程。工程咨询公司的服务对象不同，相应的服务内容也有所不同。（一）为业主服务为业主服务是工程咨询公司最基本、最广泛的业务，这里所说的业主包括各级政府（此时不是以管理者身份出现）、企业和个人。工程咨询公司为业主服务既可以是全过程服务（包括实施阶段全过程和工程建设全过程），也可以是阶段性服务。（二）为承包商服务工程咨询公司为承包商服务主要有以下几种情况：一是为承包商提供合同咨询和索赔服务。二是为承包商提供技术咨询服务。三是为承包商提供工程设计服务。
（三）为贷款方服务贷款方包括一般的贷款银行、国际金融机构（如世界银行、亚洲开发银行等）和国际援助机构（如联合国开发计划署、粮农组织等）。工程咨询公司为贷款方服务的常见形式有两种：一是对申请贷款的项目进行评估。二是对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督。（四）联合承包工程在国际上，一些大型工程咨询公司往往与设备制造商和土木工程承包商组成联合体，参与工程总承包或交钥匙工程的投标，中标后共同完成工程建设的全部任务。虽然联合承包工程的风险相对较大，但可以给工程咨询公司带来更多的利润。
第二节国际工程组织实施模式
随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身管理工作，得到更全面、更高效的服务，更好地实现建设工程预定目标。与此相适应，建设工程组织实施模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。这里主要介绍CM模式、Partnering模式和ProjectControlling模式。
一、CM模式CM（ConstructionManagement）在我国被翻译为建筑工程管理。但由于“建筑工程管理”的内涵很广泛，难以准确反映CM模式的含义，故这里直接用CM表示。
（二）CM模式的种类CM模式可分为代理型CM和非代理型CM两种类型。1.代理型CM（CM/Agency）
2.非代理型CM（CM/Non－Agency）非代理型CM模式又称为风险型CM模式（At－RiskCM），在英国则称为管理承包（ManagementContracting）。
（三）CM模式的适用情形从CM模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出其优点：（1）设计变更可能性较大的建设工程。（2）时间因素最为重要的建设工程。（3）因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。
二、Partnering模式伙伴关系。Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。（一）Partnering模式主要特征1.出于自愿2.高层管理者参与高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。3.Partnering协议不是法律意义上的合同4.信息开放性
（四）Partnering模式的适用情况Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总分包模式、工程总承包模式、CM模式结合使用。这表明，Partnering模式并不能作为一种独立存在的模式。从Partnering模式的实践情况看，并不存在什么适用范围的限制。但是，Partnering模式的特点决定了其特别适用于以下几种类型的建设工程：1.业主长期有投资活动的建设工程2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程3.复杂的不确定因素较多的建设工程4.国际金融组织贷款的建设工程
四、ProjectControlling模式项目总控。（二）ProjectControlling模式的种类根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，ProjectControlling模式可分为单平面ProjectControlling和多平面ProjectControlling两种类型。1.单平面ProjectControlling模式当业主只有一个管理平面（指独立的功能齐全的管理机构），一般只设置1个ProjectControlling机构，称为单平面ProjectControlling模式，其组织结构如图11－5所示。
2.多平面ProjectControlling模式当项目规模大到业主必须设置多个管理平面时，ProjectControlling方可以设置多个平面与之对应，这就是多平面ProjectControlling模式，如图11－6所示。
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