然而，不少企业界人士不了解管理咨询的运作过程，认为我听了你的主意，出了
问题你当然要负责，把请管理顾问视同为请管家。其实，企业要自己决定采取哪
种解决方案，以及如何执行。当然，执行的最终结果也要由企业自身来负责。
总之，企业请管理顾问，首先要明确你到底让他帮你解决什么问题，是诊断、规
划还是执行？以及如何配合管理顾问工作的推进。企业对这些问题一定要做到
“心中有数，有的放矢”。
结语
现在，咨询业已经成了一个涵盖全球几百亿美元的重要行业，除了IT咨询以外，
还涉及了许多新的领域。在欧美成熟的市场经济中，专业服务产业容纳了将近
7%的就业人口，不仅发展迅速，而且还在以远远超过一般GDP增长率的速度持续
增长。
当前，经过体制转型后，我国企业正进入管理改造和信息化建设的高潮期，这为
IT咨询业创造出了广阔的市场空间。另一方面，提供IT咨询的企业越来越多。
这两方面的力量将促使我国IT咨询业健康、快速的发展。
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