高明的领导者，领导员工的思维不高明的领导者，看管员工的行为成功案例:影响力训练三星电子强生制药浦发银行益佰制药百丽集团上海
贝尔东方航空东方希望……台湾华硕德国AMC中国惠普老板电器均瑶集团可口可乐……成功案例:1.形成期2.动
荡期3.规范期4.成果期5.解散期团队发展的不同阶段寻找方向出现不满需要谐调高效高能受益匪浅12345
678910十种团队无效成员事不关已者缄口不语者斤斤计较者悲天悯人者搬弄是非者自我封闭者自由散漫者高谈
阔论者貌合神离者自我欣赏者高效团队的必备条件共同的利益基础（利益）激励成员向上的“游戏”规则（制度）积极正面的共同价值
观念（企业文化）明确的个人目标与共同愿景有效的组织沟通（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则；全面的沟通平台；
高效的沟通技巧）高效团队的必备条件快乐和谐的人际关系独立高效完成本职工作的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致认
同的领袖人物持续、系统、有效的教育训练离场测试小公司做事，大公司做人。
——柳传志升职条件：你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。主管不在场评价原则离场测试步骤：1、告诉他该做什么？
原则：1、你不在场，他也完全知道该做什么；2、将形容词数字化；3、不是三、五条，而是三、五十条。职位描述离场测试步骤：
1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是么？绩效评估原则：1、你不在场，他也完全知道做什么以及会得到什么结果
；2、将形容词数字化；3、客户就是裁判。离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做
好？谁是教练：管理者就是培训者教练原则：按照第2条“标准”，完成第1条任务。离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告
诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？错误？1、态度错误→惩罚VS教育2、能力错误→责任
VS训练3、创新错误→鼓励VS控制离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何
做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训
练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做事。更应该做什么？接受新的任务提升
边际能力思考学习改善……离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？
4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做的事。7、让他也学会离场测试，重复1-7步骤.管理的最
高境界1、让傻瓜都能做对——简单复制2、缺少任何一个人，组织都能正常运转可口可乐TCCQS核心理念：写你所做（过去半年），
做你所写（未来半年）。标准：写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。给我一个支点，我
可以用它撬起地球——阿基米德快乐基金“杠杆管理”一高
明的领导者，领导员工的思维不高明的领导者，看管员工的行为不可能团队游戏李学山编写专门
为企业团队建设提供辅助的作品我们是一个人WEARETHEONE!团队建设游戏团队报数TEAM-BUILDI
NGGAME0.3576=26.6”0.3076=22.8”0.2576=19.0”0.2076=15.2”0
.1876=13.68”0.1676=12.16”0.1576=11.4”0.1376=9.88”1、一支受过严
格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。2、任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。3、落后就要
挨打,知耻而后勇。4、对团队最大的支持，来源于完成本职工作。5、迅速发现团队中的问题，立即改善。6、鼓励有问题的队员进步，
而不是指责他们。7、多用同理心：先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。8、不要盲目乐观
，知道对手也在进步。9、练习是进步唯一的途径。10、在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。12、将练习当成比赛，
训练队员坚强的心理素质。11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。13、全力以赴，保持持续的巅峰状
态。14、相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。15、不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝
招！16、步调一致才能得胜利。17、有了目标，团队才会迅速成长。18、真正的对手不是别人，而是我们自己！19、万一出现问
题，队员中要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞士气，力挽狂澜。20、对手常常比我们想象的更加强大。21、今天
是冠军，明天可能就不是。22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰吧！23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。24、总结规律
：25、不要休息太久，敢于“要求”你的队员。26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。27、成功不是因为盲目的快，是因
为有步骤。28、成功公式：100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。（成功必须有100%的意愿。但
仅仅有意愿是不够的，你必须将100%的意愿转化成100%的方法与100%行动）29、当方法已经找到，成功就是因为态度。30、团
队的力量是无穷的。。卓越的团队?追求卓越的团队有必胜的决心?追求卓越的团队不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里
坚信决心决定成功?追求卓越的团队永远都不说“不可能”,因为——不是不可能，只是暂时还没有找到方法?追求卓越的团队坚信失
败一定有原因成功一定有方法?追求卓越的团队会不断创新决不因循守旧不重复别人的老路总能找到新的方法因为他们相信——思路决
定出路?追求卓越的团队知道何时该独立思考何时该勇于尝试?追求卓越的团队知道怎样自如的表达看法知道怎样说服别人知道怎样
保持有序沟通?追求卓越的团队会在彼此的共识中前进?追求卓越的团队是一支有坚定信念的团队?追求卓越的团队坚信每个人都有
无限的潜能坚信自己就能改造世界?追求卓越的团队坚信我们在一起，能做任何事情坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标?追求
卓越的团队不惧怕任何竞争对手因为他们连自己都能超越?追求卓越的团队勇于向极限挑战能战胜任何不可能能创造任何奇迹?追
求卓越的团队跌倒了，还会再爬起来!他们坚信不经历风雨无以见彩虹?追求卓越的团队由一群具有坚不可摧的、顽强的意志力的人所组
成！?追求卓越的团队有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担责任的领袖而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄
?追求卓越的团队每个人的心中都有一个伟大的梦想他们梦想有一天会一起相聚在成功的巅峰他们会承诺一起全力以赴心中的梦想真
心英雄在我心中，曾经有一个梦，要让歌声让我忘了所有的痛。灿烂星空，谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动。再没有恨，也
没有了痛，但愿人间处处都有爱的影踪。用我们的歌，换你真心笑容，祝福你的人生从此与众不同。把握生命里的每一分钟，全力以赴我
们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功。把握生命里每一次感动，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话，和开心
的泪，在你我的心里流动。以下哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在雁的启示5当某只雁生
病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示：如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角团队??一群人?共同目标?高效组织 |
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