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人员评估规则
一、评估范围
品牌营销及渠道下属所有渠道业务人员、终端业务人员。
二、评估周期
每季度评估一次，在次季度第一个月启动上一季度的评估。
四、评估方式
通过业绩完成情况、绩效表现等综合评估，标准满分100分，按最终综合得分计。
五、评估人
人力资源部、营销及渠道联合评估。
六、评估内容
1、业绩指标：过去3个月的业绩完成率，金额对比，得分=业绩完成率20+金额排名得分（排名第一得
10分，第二得9分，依次得分直到0分）；
2、绩效表现指标：过去三个月内，每个月的绩效分数对比，得分=绩效平均分%10（无绩效得分，按绩
效系数10）+绩效排名得分（排名第一得10分，第二得9分，依次得分直到0分）；
3、工作纪律指标：一个季度内考勤，每天拜访签到，异常一次扣0.5分，最低扣至0分，满分10分；
4、业绩指标排名指标：一个季度内业绩指标排名，单项月度排名一次第一得1分，同一单项连续三次得
第一额外加1分；单项月度排名最后一名扣1分，同一单项连续三个月最后一名额外扣1分；
5、业绩增长率排名指标：一个季度内业绩对比前一年增长率排名，季度排名第一名加10分，第二名加
5分，第三名加2分，其他不加分，排名最后一名扣10分，倒数第二名扣5分，倒数第三名扣2分。
6、个人素质：工龄、学历，满分10分，工龄满一个季度得1分，最高6分；学历本科2分，大专1分，
本科以上3分；相关专业1分。
7、企业认同感及责任意识：满分10分，通过员工提交个人总结及面谈评分（评分人员包括：直接上级，
营销及渠道总监，综合管理部），总结中须包括对公司半年来的看法（好的和不好的）和建议，尽量用事实、
实例等来说明。
七、评估规则
1、人力资源部根据客户部、财务部数据，对量化指标评分；
2、人力资源部根据被评估者实际情况，组织管理人员对被评估者非量化指标评分；
3、终端业务员入职6个月后，方可参与评估；
4、渠道业务员在其岗位6个月后，方可参与评估。
八、评估结果应用
1、按照分数评定，60分及格，低于60分降职或调岗；
2、同岗位的人员，最终评分排名前20%可晋升；
3、终端业务晋升为渠道业务后，由各大区经理分配负责区域；
4、渠道业务按评估结果晋升/降低职级；
5、营销及渠道经理级以上人员，在同一区域同一岗位任职2年以上者，须根据评估情况晋升、平调/降
职至其他区域任职；
6、营销及渠道人员每月的业绩指标排名及业绩增长率排名均须纳入人员评估中。
九、本规则由深圳市XX有限公司综合管理部拟订，以深圳市XX有限公司人力资源部解释为准。
深圳市XX有限公司
人力资源部
20XX年X月X日
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