举办非学科类校外培训机构风险评估报告随着校外培训机构专项治理工作的不断深入﹐传统的培训机构正在面临一场新的改革,为了在竞争日趋激烈的环境中求
得更好发展,推动教育教学科学发展，促使教育更好地服务于当地经济社会，特制定本校发展规划，作为校未来几年发展的办学方向。学校现状分析
:我校有经验丰富的管理团队,保证日常教学管理确保做好学生学习的服务工作，我校一直以推动教育事业的发展为目标,坚持教育为本、服务社会
为原则。现有教职工人，专任教师人，均持有教师资格证，会计人员一名持有会计从业证。我们现可用于教学教室间，能同时容纳名学生
面授。能够切实有效地实施教学教务管理，搞好教学教务管理,明确专人从事教育培训的教学教务工作，严格按培训要求予以教学，发放资料，提交
作业，力争将我校办成优秀课外教育校。搞好助学服务，提高教学质量，我们将尽全力为学员搞好助学工作，充分利用我校教学资源优势帮助学员学
习，努力提高教学质量。规划发展目标综述:全面贯彻教育方针，面向学生群体，不断推进课程改革，改进课堂教学，注重学生言语能力的开发，促
进主动交流和个性特长的拓展。通过几年的不解努力,培养学生的行为习惯和学习习惯。将校办成校风文明、教风严谨、学风踏实、学生喜爱、家长
放心、社会满意的教育培训机构。建设一支师德优良、结构合理、学科平衡、教学能力较强的教师队伍，建设—支理念先进，有开拓创新意识业务能
力突出的骨干教师群体。创设基础设施齐全、教学环境优良的办学条件。通过狠抓校建设，改善办学条件，规范内部管理优化师资队伍，深化课程改
革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施，力争把我校建设成规模适度、设施齐全、特色鲜明、质量上乘的课外教育培训学校。招生范围为中小
学生，上课时间为周一到周五晚上。学校系有限公司,由XXX个人出资举办,法定代表人和举办者都是XXX、校区实行自负盈亏管理模式。课程
设置主要是学科类知识辅导。后期进一步完善民办学校的内部管理体制,促使学校的内部管理尽快步入科学化、规范化的轨道，成为民办学校健康发
展的当务之急。推行校本管理等诸多方面，为了避免重复，这里简单介绍全员聘任制、岗位责任制、结构工资制、考核奖惩制等学校内部管理制度。
全员聘任制一根据学校规模和实际教育教学的工作量,参照编制主管部门的有关规定，“定编、定岗、定员”，全体教职员工由学校面向社会公开招
考、选聘，在学校与教师之间实行“双向选择”。这样，把适度的竞争机制引入教师队伍管理，形成科学、合理的教育人才流动机制，促进教师的师
德修养、业务素质、教学水平的不断提高与优化，从而建立一支结构合理、数量足够、素质优良的教师队伍。 |
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