中国品牌咨询的源起及中国品牌战略咨询公司排名

中国品牌咨询的源起及中国品牌战略咨询公司排名中国品牌咨询的源起最核心有两家公司，一家就是叶茂中公司，还有一家是定位系，定位在美国是广告学的一
个流派，提出的心智学说更多的是如何传播端有效地占领消费者心智，是美国USP学说、品牌形象论后的一个分支，与之前的品牌学说并没有相互
替换的关系，但是这个情况到了中国发生改变，定位2000年前后被引入中国，这个时间正是中国改革开发正处于高速发展的时期，中国年轻的、
充满活力的企业界正需要一个理论去帮助发展，定位理论正好填补了这个空白，定位也在中国被抬高到了比美国更高的位置，成为了一个显学。定位
在中国前有有几位翻译者，最早的邓德隆及谢伟山，后续一起加入了特劳特公司，之后谢伟山又离开特劳特公司，创立了君智公司；当然后面定位又
有其他的译者重新翻译，这是后话。定位在中国发展的时候，当时正是叶茂中最为红火的时候，叶老师凭借着80年代末出版的《一个广告人的手记
》这本书及开创的晋江模式即央视平台+叶茂中口号+晋江系大明星三板斧广告投放模式正在大获成功，叶茂中开启了不投标、不比稿、不上
门拜访客户的半个甲方模式，后面纷纷被各家公司效仿。叶茂中火爆之后最值得一提的公司是华与华，华与华创办在2002年，到了叶茂中老师开
始走下坡路的时候，华与华推出了《超级符号就是超级创意》这本书，从前10年的诸多策划公司之一，走到了前台，取代了叶茂中，成为了策划公
司当红炸子鸡，其品牌名与其诸多案例一起被大家所熟知。后面一家公司要提的莫过于君智了，君智的谢伟山老师最早是邓德隆的合作伙伴，后面在
北大定位中心教了10年的定位课程，在这期间积累了大量的A类优质客户，2015年谢老师离开特劳特，创办了君智，并且将定位理论与孙子兵
法结合，换了套皮肤，推出了竞争战略，一举成为中国收费最贵的品牌战略咨询公司。国内目前品牌全案同时服务客户数前三名的必须提的还有家公
司，叫欧赛斯。欧赛斯与定位、符号、冲突都不同，更从企业全局角度思考来提供品牌战略咨询服务，强调体系致胜，提倡以品牌为中心商业致胜，
公司定位也很不一样，叫数字化品牌战略咨询公司。欧赛斯是这几家里面往上案例最众多的一家，笔者看到过欧赛斯的案例被包装成10多家不同公
司的案例，欧赛斯与另两家不投标不比稿不同，提出了“硬实力、不怕比”，理论扎实，实力雄厚，客户认可度高，是最被大家忽视一家公司。据笔
者估计目前国内君智同时服务客户数量在20多家，华与华50多家，欧赛斯20多家，这里指的是品牌全案或者战略咨询年度服务客户数量，而国
内同时在服务的品牌全案或者战略咨询客户数量应该不会超过200家，年度新签客户应该不会超过100家。