变更管理制度
AQ07-12
2017-06-30发布2017-07-01实施
编制人：审核：批准：
1、目的
为确保对公司人员、机构、设备（设施）、工作过程、工作程序等可能发生的永久性或暂时性的变化实行有计划的控制，以避免其对质量、健康、安全和环境造成有害影响，特制订本制度。
2、适用范围
本制度规定了公司内的变更管理的方法和职责划分。
3、职责
公司安委会负责组织《变更管理制度》的制定、修订工作；
综合管理部安全科负责工艺、技术等的变更管理；
综合管理部安全科负责设备、设施的变更管理；
安委会负责组织机构、部门职责、定员和人员的变更管理。
4、工作程序
变更管理的类型
4.1.1管理变更
管理变更包括以下几个方面：
——组织机构的变更；
——部门职责范围的变更；
——部门定员的变更；
——人员的变更；
——企业管理规范、管理制度的变更。
4.1.2工艺技术变更
工艺技术变更主要包括以下几个方面：
——生产装置的新建、改建、扩建；
——生产工艺的更换等；
——工艺技术规程、岗位操作法的改变。
4.3.8设备、设施变更
设备、设施变更主要包括以下几个方面：
——设备、设施的关键部件（位）重要更新、改造；
——临时的配管、接头；
——新建、改建、扩建工程的设备、设施。
变更的申请、审批、实施和验收
4.2.1变更的申请
部门根据需要提出变更申请，说明变更的原因和内容，报总经理审核。
4.2.2变更的审批
4.2.2.1公司运营总监组织申请部门和相关部门进行变更的必要性、可行性分析和审核，审核后经运营总监批准并实施；
4.2.2.2凡属于下列情况变更，由公司综合管理部安全科、技术部、安委会、管理部负责进行危害识别和风险评价、环境因素评价，并办理相关安全、环保、职业卫生、消防等的批复；
——生产装置、工艺技术路线改变并首次实施；
——新、改、扩建性的项目。
4.2.3变更的实施
4.2.3.1变更项目的实施严格按照“三同时”原则，对该项目进行必要的许可审批，方能运行；
4.2.3.2其他变更主要由运营总监批准后，由管理部负责对变更的实施。
4.2.4变更的验收
变更结束后，各部门组织对变更的验收，并做出变更的评价。
5、附加说明
5.1本制度由公司安委会提出并归其管理；
5.2本制度的解释权归公司安委会。
苏州普发科技有限公司
|
|
