开发出大量的教育课程及产品
线上云平台
教室
体验馆
成就XX项目
XX项目
政府采购项目
学校活动
养老业务
一、某某企业
AHA
业务
优势子主题
公司提供的服务
1、核心内容-课程和产品的研发与开发
2、教育xxx包的开发精进和销售
目标顾客X
XX
3、XX教室的提升精进与销售
市场需求庞大
4、规则制定、业务指导、协调发展六、减肥后
市场概况
市场潜力巨大
5、业务归口、财务管理、往来核算
市场趋势向好
6、树立品牌、宣传推广、技术支持
主要竞争者？？
竞争分析
概况
讨论确定
批准改革规划
自己的优势
战略规划
提前沟通各板块人选
预计成本1500万
市场在那里，船太大
预计收入3850万
市场机
遇
财务概况
学会取舍，有舍才有得
当前收入XXXX万左右
机遇与风险分析
规则设置的合理性
二、市场分析
资产负债入不敷出
从顶层设计捆绑改革风险
销售方法不当
各分公司负责人的选择
销售人员能力
危险指数
原因对市场的判断和把握不准确
市场分析
关系业务为主要来源
概括
SWOT分析
不熟悉渠道业务，开展迟缓，推进缓慢
公司前景
七、项目计划
总公司成本降低50%以上成
本
优势多年积累大量的教育课程，上市企业，行业经验
专注聚焦后收入大幅提高收入预计
劣势宣传投入较小，营销方法不利，渠
道拓展无方
制定计划
扭亏为盈盈亏
三、SWOT分析
威胁收入跟不上企业体量，拖慢企业发展
聚焦决定未来
现金流计划
机遇
国家政策持续推出，市场庞大，业务延续性好
减肥推动提速
启动方案制定
砍掉不合适的业务板块比如：xxx板块
市场战略计划
比如：xxx板块
发布商业计划
砍掉当前没有精力做的的业务板块
比如：xxx板块
市场计划
砍掉部分产品，集中精力找到突破口
配置职员执行计划
比如：XXX
启动
价格便宜
四、聚焦从当前业务板块中找方向短平快
XXX培训服务分公司-服务培训
客
户精准
XXX材料分公司-生产安全
分公司
资源广泛
XXX销售分公司-业务销售
制定确定后的分析计划方案
XXX工程分
公司-工程落地
总经理董事长
推算短期成效
总经办
八、初步设想
预估长期成效
财务部
产品部门总公司
xxx板块分公司
人力行政部门
分公司核算制
项目落地板块合作公司，按项目合作结算
品牌运营部门
XXX部门
XXX部门
可持续业务
XXX
部门
可增长业务
九、业务分析
服务类业务承担XXX费用
承担XXX费用
承担分公司人员费用
项目承包制
承担总公司支持费
用
确定业务量
业务部门
五、减肥
做好比例设计
合伙人制
渠道制
财务统一管理
提高人员能动力，打破大锅饭
减肥优势减少成本支
出
专注内容开发，支持各分公司
减肥后总部机构设置，30-40人
制定业务规则，签订规则协议 |
|
