五分钟管理：如何找员工谈话
在公司管理方面，有时会听到一些经理这么说：
我对他们不错呀，为什么他们还不好好干活呀？
员工一见到我扭头就走，连个招呼都没打，问题出现在那里呢？
我也不知道他们每天在想什么？
…
而我们做咨询的公司会听到一些员工这么说：
经理不是很爱理我，我觉得经理只是重视其他人......
经理倒是经常找我谈话，但是每次都是骂我......
也不知道经理对我的看法是什么？
以上问题其实都是沟通的问题，作为管理者如何找员工谈话呢？我们来探讨一下这个问题。
首先要营造良好的沟通情境，首先多肯定和激励，充分了解员工的需求、情感、价值观，以及个人的问题；放下身段去和员工分享信息和主动接近员工；计划前多征询员工的意见，让他们有机会表达看法、想法。
然后我们结合员工所想给予相应侧重点：
员工大多渴望关注 主动询问、问候、了解需求与困难
员工很多希望理解倾听、让部属倾诉
当员工遇到困难需要得到支持时，经理就要帮助解决问题，给予认可、给予精神、物质帮助
当员工工作中期望指导诱导反馈考核
当员工希望得到方向正确的指令时，作为经理一定要给出清楚的指令、不多头领导、沟通渠道
6、当员工不知道自己在公司的表现时，要定期给部属工作上的反馈
管理者沟通中间要把握一些原则：下级做对，马上赞扬部属有错，暗室规过不急着说，先听听看广纳建言，接纳雅言态度诚恳，语带亲切长话短话，少说大话掌控情绪，不伤和气
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