第三章网络计划编制与优化1.编制程序第一节网络计划编制施工进度2.工序逻辑关系确定第二节网络计划优化计划3.工序持续时间估计第三节发包人控
制性进度计划的编制4.审批第四节合同性进度计划编制第一节网络计划编制一、网络计划编制程序项目进度网络计划编制一般包含以下几个步骤
：①项目范围定义；②创建工作分解结构与工作定义；③项目工作排序；④工作历时估算；⑤资源估算与分配；⑥项目成本估算；⑦形成工作明细表
；⑧编制初始网络计划。（一）项目范围定义项目范围定义是项目描述的过程，其主要作用是描述项目目标、项目边界、项目管理需求、项目成果要
求等。一般来说，项目范围定义主要内容包括项目名称、项目目标（包括重要里程碑目标）、项目内容、项目成果清单等。项目范围定义是工作分解
结构的前提。（二）创建工作分解结构（WBS）与工作定义工作分解结构（workbreakdownstructure,WBS）是把可交
付成果和项目分解成较小、更易于管理的工作的过程。创建WBS的方法。创建WBS的方法多种多样，常用的方法包括自上而下的方法、使用
组织特定的指南和使用WBS模板。WBS的结构形式通常有两种：一种是按项目形成过程的阶段进行分解；另一种是按照工程组成进行分解。
WBS分解详细程度。在WBS图中，分解的详细程度是用分解层级来反映的。工程分解的越详细，对工作的规划、管理和控制就越有利。过
细的分解会造成管理资源的无效消耗、资源使用效率低下、工作实施效率降低，同时造成WBS各层级的数据汇总困难。WBS分解原则。下
一层次是对上一层次百分之百的分解，充分且必要，没有遗漏，并保持系统的完整性。分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务
的、独立的。项目的分解应考虑组织管理的需要。WBS结构编码。编码规则是：由上层向下层用多位码编排，要求每项工作只有唯一的编码。第
1页/共4页（三）项目工作排序——确定逻辑关系1.逻辑关系的定义确定逻辑关系是识别和记录项目活动之间关系的过程，其主要作用是
定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。逻辑关系的定义包含四种情况：(1）完成到开始(FTS)。完成
到完成(FTF)。开始到开始(STS)。开始到完成(STF)。2.逻辑关系的类型逻辑关系可能是强制或选择的、内部或外部的。以上四种
逻辑关系可以组合成强制性外部逻辑关系、强制性内部逻辑关系、选择性外部逻辑关系或选择性内部逻辑关系。强制性逻辑关系。例如，建设过程要
符合基本建设程序或规范要求；在建筑项目中，只有在地基建成后，才能设计地面结构。强制性依赖关系又称硬逻辑关系。选择性逻辑关系。选择性
逻辑关系又称优先逻辑关系或软逻辑关系。即便还有其他逻辑关系可用，选择性逻辑关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对工
作顺序的要求来创建。例如，根据普遍公认的最佳实践，在建造期间，应先完成卫生管道工程，才能开始电气工程。外部逻辑关系。外部逻辑关系是
工作与外部环境之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目控制范围内。如需要开工审批的项目，必须经过政府审批后才能够开始施工。内部逻辑
关系。内部逻辑关系是项目工作之间的依赖关系，通常在项目的控制之中。例如，只有完成设备安装之后，才能进行调试。(四)工作历时估算工作
历时估算是根据资源估算的结果，估算完成各项工作所需工作时间的过程。参数估算。参数估算指按实物工程量和定额标准计算。对于分部分项工程
的各项工作项目，可根据工程量、人工、机械台班产量定额和合理的人、机数量按下式计算：t?WRm类比估算。类比估算是一种使用相似工
作或项目的历史数据，来估算当前工作或项目的持续时间或成本的技术。通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。三点估算。通过考虑估算中的
不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。有些工作任务没有确定的实物工作量，或不能用实物工程量来计算工时，又没有颁布的工期定额
可套用，例如试验性工作或新工艺、新技术等。在这种情况下，可以釆用三点估算来计算：t?to?4tm?tp62.工作历
时估算需考虑的因素收益递减规律。在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）会最终达到的临界点，在
该点之后的产出或输出会随着这个因素的增加而递减。资源数量。增加资源数量，使其达到初始数量的两倍但不一定能缩短持续时间的一半，因为这
样做可能会因风险而造成持续时间增加。技术进步。员工激励。“学生综合征”（即拖延症）：人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；
帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。（五）资源估算与分配资源估算是估算执行项目所需的团队资源以及材料、
设备和用品的类型和数量的过程，其主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。(六)项目成本估算项目成本估算是对完成项目工作所
需资源成本进行近似估算的过程，其主要作用是确定项目所需的资金。(七)形成工作明细表(八)编制初始网络计划二、网络计划的评审（一
）进度计划的基础数据、基本关系是否正确、准确（二）进度计划是否满足工期目标的要求（三）进度计划所需的资源过程是否可行、合理（四）进
度计划的成本是否合理（五）进度计划是否与其他保证性计划相协调（六）进度计划是否满足时限要求受到外界因素的影响，这些影响因素对时间的
限制称为时限。例如北方高寒地区在冬季不能进行土方作业和露天混凝土浇筑（七）进度计划中采用的技术方案是否可行（八）分析计划按期完成的
可能性【例题】以下关于工作分解结构（WBS）的说法正确的是（）。A．工作分解越详细越好B．施工单位应该独立的进行工作分解C．WBS
可以按项目形成过程的阶段进行分解D．工作分解由监理单位组织【答案】C【解析】WBS的结构形式通常有两种：一种是按项目形成过程的阶段进行分解；另一种是按照工程组成进行分解。过细的分解会造成管理资源的无效消耗、资源使用效率低下、工作实施效率降低，同时造成WBS各层级的数据汇总困难。施工单位的工作分解结构一般应该与建设的一致。第2页/共4页 |
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