第十一章国际工程咨询与组织实施模式第一节国际工程咨询一、咨询工程师㈠咨询工程师的素质⒈知识面宽；⒉精通业务；⒊协调管理能力强；⒋责任心强；⒌
不断进取，勇于开拓。㈡咨询工程师的职业道德⒈对社会和咨询业的责任；⒉能力；⒊廉洁和正直；⒋公平；⒌对他人公正；⒍反腐败【例】按照国
际咨询工程师联合会(FIDIC)的理念，应基于()选择咨询服务。A.业绩B.质量C.道德D.职责【答案】B二、工程咨询公司的服
务对象和内容㈠为业主服务为业主服务是工程咨询公司最基本、最广泛的业务。既可以是全过程服务(包括实施阶段全过程和工程建设全过程)，也
可以是阶段性服务。一般来说，除了生产准备和调试验收之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨询公司来完成。工程咨询公司为业主服务
既可以是全方位服务，也可以是某一方面的服务。㈡为承包商服务一是为承包商提供合同咨询和索赔服务。二是为承包商提供技术咨询服务。服务对
象大多是技术实力不太强的中小承包商。三是为承包商提供工程设计服务(实质上是承包商的设计分包商)：⒈工程咨询公司仅承担详细设计（相当
于我国的施工图设计）工作。⒉工程咨询公司承担全部或绝大部分设计工作。其前提是承包商以项目总承包或交钥匙方式承包工程，且承包商没有
能力自己完成工程设计。【例】在国外工程咨询公司的服务内容中，除了()之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨询公司来完成。工程
设计工程招标与设备采购C.生产准备和调试验收D.项目后评价【答案】C【例】国际工程咨询公司为承包商提供咨询服务时，可提供的服务内容
有()。A.工程保险服务B.合同咨询和索赔服务C.技术咨询服务D.工程设计服务E.工程勘察服务【答案】BCD㈢为贷款方服务一是
对申请贷款的项目进行评估。二是对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督。㈣联合承包工程在国际上，一些大型工程咨询公司往往与设备制
造商和土木工程承包商组成联合体，参与项目总承包或交钥匙工程的投标，中标后共同完成项目建设的全部任务。在少数情况下，工程咨询公司甚至
可以作为总承包商，承担项目的主要责任和风险，而承包商则成为分包商。工程咨询公司还可能参与PPP/BOT项目，甚至作为这类项目的
发起人和策划公司。【例】国际上的工程咨询公司也可以作为()来联合承包工程。A.总承包商与施工企业合作OT项目的发起人与其他公司
合作C.联合体中的一方第1页/共3页分包商承担设计工作分包商承担施工管理工作【答案】ABC一、CM模式第二节国际工程组织实
施模式不要将CM模式与快速路径法混为一谈。代理型CM模式，又称为纯粹的CM模式。采用代理型CM模式时，CM单位是
业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出
一些合理化建议。这一点同样适用于非代理型CM模式。这也是CM模式与全过程工程项目管理的重要区别。非代理型CM模式，又称
为风险型CM模式，在英国称为管理承包。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容；而CM
单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。CM单位与施工单位之间似乎是总分包关系，但实际上却与总分包模式有本质的不同，其根
本区别主要表现在：一是虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开
并必须经过业主的确认才有效；二是由于CM单位介入工程时间较早(一般在设计阶段介入)，且不承担设计任务。保证最大价格（简称GM
P，包括总的工程费用和CM费）。从CM模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出它的优点：⑴设计变更可能性较大的建设工程
；⑵时间因素最为重要的建设工程；⑶因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。【例】采用CM模式时，在建设工程的()阶段
就应当雇用具有施工经验的CM单位参与建设工程的实施过程。A.决策B.设计C.施工招标D.施工【答案】B【例】对于()的建设工程
，采用CM模式进行管理，尤其能体现该模式的优点。A.设计变更可能性较大B.由承包商承担工程建设大部分风险C.不宜采用公开招标或
邀请招标时间因素最为重要因总的范围和规模不确定而无法准确定价【答案】ADE二、Partnering模式Partnering模式
的特征：⒈出于自愿；⒉高层管理者参与；⒊Partnering协议不是法律意义上的合同；⒋信息的开放性。Partnering模式
的组成要素：⒈长期协议；⒉共享；⒊信任；⒋共同的目标；⒌合作。partnering模式并不能作为一种独立存在的模式。partne
ring模式的特点决定了它特别适用于以下几种类型的建设工程：⒈业主长期有投资活动的建设工程；⒉不宜采用公开招标或邀请招标的建设工
程；⒊复杂的不确定因素较多的建设工程；⒋国际金融组织贷款的建设工程。【例】下列管理模式的特征中，属于Partnering模式特
征的是()。A.承包商承担大部分风险B.业主管理工程实施C.信息的开放性D.采用单价合同【答案】C【例】下列Partnering
模式的特征和要素中，属于Partnering模式要素的是()。A.共同的目标出于自愿高层管理参与D.信息的开放性【答案】A【
例】关于Partnering协议的说法，正确的有()。A.Partnering协议由业主与施工单位双方签署B.Partner
ing协议签订时间可能迟于提出Partnering模式的时间C.Partnering协议应采用标准、统一的格式D.Part
nering协议不是法律意义上的合同E.Partnering协议通常由施工单位作为起草方【答案】BD三、ProjectCont
rolling模式适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。实质上是建设工程业主的决策支持机构。反映了建设项目管理专业
化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。种类：单平面、多平面ProjectControlling模式。ProjectC
ontrolling模式与工程项目管理服务的相同点：工作属性相同；控制目标相同；控制原理相同。不同之处：⑴两者地位不同；⑵两者服
务时间不尽相同；⑶两者工作内容不同；⑷两者权力不同。ProjectControlling模式一般适用于大型和特大型建设工程；不能
作为一种独立存在的模式；不能取代工程项目管理服务；ProjectControlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合。【例】
ProjectControlling与工程项目管理服务的主要不同之处有()。A.两者工作属性不同两者地位不同两者工作内容不同D.两者权力不同E.两者服务时间不尽相同【答案】BCDE【例】因适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的建设工程管理模式是()模式。A.EPCMC.PartneringD.ProjectControlling【答案】D第2页/共3页 |
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