文件编号001版次/修订次数A/0仓库管理员考核细则受控号001生效日期2019-2-101.目的:通过奖惩的措施，起到激励和考核人员
的作用，以达到提高工作效率和质量的目的，培养积极向上的工作氛围。2.考核对象:本公司仓储物流部所有仓库管理员3.考核人员：仓储物
流主管4.考核内容及细则考核内容考核内容描述分值考评备注评分标准纪律工作态度及工作能力20分1．无早退、旷工现象；3分早退一次扣
1分，无故旷工扣3分2．遵守公司各项规章制度，无上班玩手机、吃零食、窜岗现象，不做与工作无关的事；2分发现一次扣2分3．团结同事、
互相协助，不在公司打骂及议论他人、挑拨是非；2分发现一次扣2分4．服从上级领导的安排，积极主动完成交待的工作任务，不消积怠工；5分
不服从一次扣2分，情节严重的扣5分5.对突发或者公司领导安排的临时任务，能高效完成2分不服从6.坚持正确的工作立场和原则3分发现一
次扣1分7．对于相关部门人员及供应商的合理要求，要积极配合、支持，不得无理拒绝；3分投诉一次扣1分仓库现场管理35分1．合理利用现
有存储空间；同型号物资不能出现2个以上库位（特殊情况除外）7分一处不合理扣1分2．物料按分类原则进行分类摆放整齐，并按堆码层数规定
码放，层数须一致；4分一处不合理扣1分3．各种产品及材料必须有标识卡，标识卡必须清楚、明确、帐物一致；5分一处不合理扣1分4．各种
材料必须摆放在黄线以内，货架上物资无明显超出，消防通道顺畅，个人所负责卫生区域地面干净、整洁、无杂物；8分内部检查一处不合理扣1分
，三方检查次不合格扣2分5.定时检查所管辖物料区内货架及料框内的灰尘.并督促清理。5分一次扣2分6.退货区物料（厂商不良），需在1
0个工作日内处理完毕2分没做到一次扣1分7．经常查看所负责区域内有无安全隐患，下班后保证人走窗关，门关。如有异常及时反映及处理；4
分不上报或处理的，一次扣1分账物管理45分1．出入库单系统录入数据无误，入库、出库单据记录清楚，每日按时记载所有出入库产品并及时更
新共享相关表格；5分出现一次扣1分2．严格按先进先出原则凭单据发货，做到发货及时、数量、规格准确，不得错发、混发,保证日清日结.1
0分不按要求或遭投诉一次扣2分3．出库单据必须有相关部门负责人签字审核5分漏签，不签发现一次扣1分4．每周需进行库存自盘工作，核查
，做到帐物卡三相符，有问题及时处理；10分内部检查账物不符，笔次扣0.5分、第三方抽查账物卡不符，一笔扣1分，月末大盘点2笔或以上
扣5分5相关单据传递及时，单据需分类存放并按月装订，及时整理.5分发现一次扣1分6．及时整理上报呆滞物料，并根据处理结果进行处理。
（每月/次）5分不及时上报或处理，一次扣1分7．对理货员工作进行监督管理，发现损坏产品及公共设施要立即制止并向上级反映；5分不制止
、不反映一次扣2分奖励10分1．积极提出合理化建议、并被采纳的；5分部门采纳一次加1分，公司采纳一次加3分2．同比、环比月考核有
进步的；5分有较大进步的，加2分合计5.考核说明：5.1本考核绩效工资为500元.5.2考核按每两周进行考核1次，每月2次，
月底绩效得分为2个周累计的平均分值.5.3每月考核得分A+者，公司奖励（200~500）元，累计三个月得分低于70分者，申请人事
部门进行调岗处理.5.4附仓库工作检查记录表格.5.5本考核自批准日起实施.编制：审核：批准：附表：仓库工作检查记
录表（第次）日期：序号检查时间工作要求问题点责任人扣/加分记录人： |
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