某某市某某某有限公司电子/装配车间计件薪酬制度编制：日期：审核：日期：批准：日期：会签部门：财务部：日期：
行政部：日期：生产部：日期：文控中心：日期：变更履历:日期版本号内容2011-5-24A电子/
装配车间计件方案整合某某市某某某有限公司文件编号电子/装配车间计件薪酬制度页码第一页共六页版本号A修改状态00编制刘钟文审核批
准1、目的：1.1体现多劳多得的劳动分配机制，有效地实施奖勤罚懒。1.2提高员工的工作积极性，提升生产的效率和过程产品质量。2
、范围：2.1适用于本公司电子车间和所有装配车间。2.2适用人员：①组长②统计员③调试员
④作业员⑤维修员⑥检测⑦物料员⑧生产技术员3、计件单价的核算：3.1车间计件总工资计算标准：以
当月31日完成入仓产品总工时乘以7元/小时进行核算。半成品未能入仓数留作下月入仓计算。若因特别原因，造成大量半成品未能入仓，可向公
司借支，下月归还。每月入仓产品数量由车间统计、材料仓经理核定。3.2入仓产品总工时=入仓产品总数×产品标准工时。标准工时由PE部
核定。车间的入仓工时计算时，以每个订单的生产数量不同进行区分计算（原标准工时为PE部制定的标准）：计算条件计算标准工时电子车间每批
的数量<50=原标准工时×2每批的数量在50pcs~1000PCS之间=原标准工时每批的数量>1000PCS其中1000PCS=
原标准工时超出1000的部分=原标准工时×0.9装配车间每批的数量<10=原标准工时×2每批的数量在10pcs~200PCS之间=
原标准工时每批的数量>200PCS其中200PCS=原标准工时超出200的部分=原标准工时×0.9计算标准工时由车间计算，分管
厂长审核。3.3以各生产小组为计件单位，标准工时细分到小组，计算计件单价。小组计件单价={产品计件数量×产品计件标准工时×7+（
车间计时工资+车间借出计时工资-车间借入计时工资）}-新员工计时工资-技能工资-岗位津贴小组员工总打卡工时-新员工计时工时新员工
计时工资=底薪÷208×新员工实际打卡工时。某某市某某某有限公司章节编号电子/装配车间计件薪酬制度页码第二页共六页版本号A修改
状态00编制刘钟文审核审批4、计件分配方案：4.1计件分配对象：车间除主管、设备主管、生产技术员、统计员、维修员以外，所有工资均在
计件工资中分配。4.2各岗位员工计件工资计算公式：4.2.1作业员/检测员/调试员工资=（绩效工资+技能工资±物料奖罚±质量
奖罚）×95%+全勤工资；全勤工资总数为（绩效工资+技能工资±物料奖罚±质量奖罚）×5%4.2.2组长工资=（绩效工资+技能工资
±物料奖罚±质量奖罚+岗位津贴）×95%+全勤工资；全勤工资总数为（绩效工资+技能工资±物料奖罚±质量奖罚+岗位津贴）×5%4.
2.3物料员工资=（车间员工的平均工资+技能工资）×95%+全勤工资；全勤工资总数为（车间员工的平均工资+技能工资）×5%4.2
.4维修员工资=（车间员工的平均工资+技能工资）×95%+全勤工资；全勤工资总数为（车间员工的平均工资+技能工资）×5%4.2
.5生产技术员工资=（车间员工的平均工资+技能工资）×95%+全勤工资；全勤工资总数为（车间员工的平均工资+技能工资）×5%4
.2.6统计员工资按计时工资计发。4.2.7绩效工资：即计件工资部分：岗位人员工资=小组计件单价×该员工每月打卡总工时4.3
位技能工资：车间主管根据车间日常工作考核和车间综合考核结果，每月对各相关岗位人员进行每个月度评估打分。根据其综合考核结果对应其所评
估出来的考核系数，再以考核系数乘以技能考核工资。技能工资考核附表：职能岗位一级技能考核工资二级技能考核工资三级技能考核工资四级技能
考核工资五级技能考核工资六级技能考核工资七级技能考核工资八级技能考核工资九级技能考核工资作业员501001502002503003
50400450调试员100150200250300350400450500维修员200250300350400450500550
600检测员200250300350400450500550600组长200250300350400450500550600某某市
某某某有限公司章节编号电子/装配车间计件薪酬制度页码第三页共六页版本号A修改状态00编制刘钟文审核审批---所有考核岗位员工必
须在工作期满3个月后才纳入技能考核工资范畴。---对特殊新录用岗位人员，主管根据其月度工作技能评定技能考核工资级别。---工作
技能系数：1.0（满分基数是1.0）---分配比例及考核项目原则：A生产产能效率0.25（以该员工日常工作效率为基础及参照PE部
的工序定额为依据打分）B生产产品合格率0.25（以该员工日常工作品质问题点数为依据打分）品质问题数量（QA数据）12345扣分标
准值0.050.10.150.20.25C产品专业知识0.25（以该员日常工作表现为基础及各项培训考核为依据评估打分）D工序操
控能力0.25（以该员日常工作表现为基础及各项培训考核为依据评估打分）4.4岗位津贴：各车间主管根据综合考核方案每月对组长进行每
个月度评估打分，再根据综合考核结果对应其所评估出来的考核级别及应获得的津贴。考核级别分数表：岗位级别A级B级C级D级E级岗位考核成
绩≥95分≥85分≥75分≥65分<65分岗位津贴400元350元300元250元0元考核项目及分值比例：A岗位管理的产能效率
20分B岗位管理的产品合格率20分C岗位专业知识15分D工序操控能力15分E车间综合考核结果评分30分4.5物料
奖罚：每月额定物料损耗率指标为，原材料总金额的1/1000,超出部分由物料损耗超标的生产小组承担，员工平均扣罚。未超出部分给物料控
制最好的小组，员工平均分配。4.6质量奖罚：4.6.1质量奖罚指标：成品（半成品）一次送检合格率，客户投诉。各车间主管根据
品管部提供的质量报表统计质量奖罚金额，分配到各小组。4.6.2车间成品和半成品一次合格率：某某市某某某有限公司章节编号电子/装
配车间计件薪酬制度页码第四页共六页版本号A修改状态00编制刘钟文审核审批车间名称A3A4B2B3电子车间五金车间半成品合格率9
7%94%96%97%96%成品合格率98%97%96%98%99%99%每低于指标0.1%扣30元，同样每增加0.1%奖30元。
4.6.3客户投诉：每发生一次（设计原因/材料原因除外）质量问题扣相关车间500元。4.6.4车间投诉：电子车间被装配车间
因线板质量问题投诉一次（批量不良率达5%，以品质异常联络单、PE部核定为依据）扣罚30元。4.7车间员工平均工资=车间总体计件工
资+计时工资+车间借出计时工资-车间借入计时工资车间总打卡工时7全勤工资标准及要求：7.1工伤计发100%出勤。7.2当
月请病假累计24小时以内且有医院诊病记录发100%全勤工资，超过没有全勤工资。7.3当月事假不超过16小时，计发100%全勤工
资。7.4凡旷工超过一天以上，含一天，不计发全勤工资。4.9员工上班时间不足当月208小时应出勤工时，技能工资、岗位津贴按实际
出勤率核算。5、计时部分核算标准：5.1新员工头一个月由公司补贴三天共24小时的培训计时工资。每月15日前入职的下月即可转计件
，15日后入职的隔一个月转计件。5.2凡车间之间及各部门之间员工借入借出工时（含样品制作）、员工培训、异常工时等，按4.3元/
H计算。技术部、PE部样品制作以《样品通知单》为依据。其他部门借调工时以《工作联络单》为依据，PE部核定工时。5.3异常工时核算
标准：5.3.1异常工时申请的条件与要求：生产线发生异常，以品质异常联络单、设计变更联络单、改单（仓改）、返修单等方式通知P
E部。异常工时范围包括：设计变更、来料不良、生产部某某市某某某有限公司章节编号电子/装配车间计件薪酬制度页码第五页共六页版本号
A修改状态00编制刘钟文审核审批特殊要求、改单（仓改）、返修入仓。5.3.2异常工时确认的标准：5.3.2.1确认异常工时，
以灯具作业工序标准时间为依据。没有标准工时的，由车间通知PE部测定，经厂长审核执行。5.3.2.2车间同一批次产品不良数（除本
车间作业不良外）占总数比例低于5%，不给予异常工时。5.3.2.3生产线发生异常不通知PE部，事后再追加异常工时，PE部有权不
给予异常工时。5.3.2.4因作业员作业不良产生的异常工时，不给予异常工时。5.3.2.5已经发生了异常而继续作业，在异常
发生后所产生的异常工时，不给予异常工时。5.3.2.6对于作业过程中发生的异常，已加工产品的数量（未加工不计）按照工序标准时间
的0.25倍给予异常工时。5.3.2.7对于整灯作业完成后发生的异常，须拆开整灯，给予完成一台灯作业标准时间的0.25倍的异常
工时。5.3.2.8对于改单（仓改）的异常工时，如只更改灯具外观，给予实际作业所需的异常工时，如须拆开整灯，给予整灯作业标准时
间的0.25倍异常工时。5.3.3异常工时由PE部确认，责任部门审核签字。每月异常工时汇总表由各车间填写，以当月已审批的《品质异
常联络单》、设计变更申请书》、《返修入仓单》等为依据。各种异常工时审核完成后，交PE部最终审核，然后交厂长批准。如厂长对异常工时有
异议，可与PE部协商后，直接批准。6、其他规定：6.1国家法定假日，公司将按员工最近的底薪增补有薪假工资。6.2公司各项行政处
罚部分金额，将按处罚责任人的归属在相关人工资中直接扣出，不再纳入车间工资再作分配。包括公司各项规章制度的处罚部分：（危机扣罚、辞退
、辞职等）和考勤制度的处罚部分（如矿工、自离等）。7、计件的运作流程：根据现时本公司各车间的工作运作过程及组织架构图设计，计件流
程如下：某某市某某某有限公司章节编号电子/装配车间计件薪酬制度页码第六页共六页版本号A修改状态00编制刘钟文审核审批作业流程
记录责任部门/人员《车间员工综合考核
表》组长/统计员考核申报《车间计件综合考核表》各生产小组《车间员工月度考核总表》《车间员工综合考核
表》车间主管/组长考核评估《车间计件综合考核表》车间主管/组长《车间员工月度考核总表》NG分管厂长
审核/厂长批准分管厂长财务中心工资分配OK《工资核算分配单》财务部7.1计件考核结果的提交日期：根据公司工资发放日期及与财务部等各部门的实际情况，车间上报考核结果到行政部的最后日期为每月的五号前。7.2本方案在实施过程中要不断总结完善。8、新车间刚开始实行计件绩效考核时，如果计件总收入工资低于计时工资，可按计时工资计发。9、电子/装配车间计件薪酬制度记录文件---《车间员工综合考核表》---《车间生产绩效汇总表》---《车间员工考核表》---《工资核算分配单》10、本方案执行日期：2011年6月1日开始。 |
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