XXX公司计件工资管理办法目的充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产效率，体现多劳多得的分配原则，建立合理的薪酬分配激励机制。适用范围编
制依据4职责分工4.1公司总经理a)负责计件工资管理实施细则的审批；b)负责计件工资考核结果的审批；c)负责计件工
资分配总额的审批。4.2公司分管领导a)负责计件工资管理实施细则的审核；b)负责计件工资考核结果的审核；c)负责计件工资产
量完成情况的审核。4.3人力资源部a)负责计件工资管理实施细则的制定；b)负责计件工资工班工效及工资单价的制定；c)负责计
件工资单位生产成本的考核；d)负责计件工资的核算与管理；e)负责对计件单位内部分配方案进行监督与考核。4.4生产管理部a)
参与计件工资管理实施细则的制定；b)负责计件单位产量计划的制订及产量验收等相关工作；c)负责认定和审核计件单位工程量以及工程难
度等相关事宜；d)负责提供计件单位月度生产统计报表及月度验收报告等。4.5HSE部a)参与计件工资管理实施细则的制定；b)
负责计件单位安全指标的考核，为安全工资发放提供依据。5计件工资构成5.1计件工资岗位所有岗位均实行计件工资。5.2计件工资
结构5.2.1直接计件人员工资结构产量工资+安全工资+成本工资+其它（中夜班津贴、下井津贴、年休假工资等）+年终奖。5.2.2
管理及后勤人员工资结构基本工资+产量工资+安全工资+成本工资+其它（中夜班津贴、下井津贴等）+年终奖。5.3计件工资计算方法5
.3.1计件工资计算方法月工资总额＝产量×单价+成本工资+安全工资+其它（中夜班津贴、下井津贴、年休假工资、值班工资等）。5.3
.2生产人员计件工资计算方法月工资额＝产量×单价+成本工资+安全工资+其它（中夜班津贴、下井津贴、年休假工资等）。5.3.3管
理及后勤人员计件工资计算方法月工资额＝基本工资+安全工资+成本工资人平数×系数+产量工资人均数×系数+其他（中夜班津贴、下井津贴等
）。6工资管理6.1产量工资管理6.1.1根据计件工资的设计方案，将工资总额的50%左右与产量挂钩，实行计件工资管理办法。6.
1.2严格按月度产量计划均衡生产，原则上不得超额完成月度计划产量。因特殊情况超额完成年度计划任务的，需提前经分管生产和人力资源领
导同意后,其超过部分才可据实结算，否则不予结算。6.2安全工资管理6.2.1安全工资每月按核定标准的100%考核支付。6.2.
2安全工资只与生产安全事故挂钩，考核办法依据公司规定执行。6.2.3每月5日前，由HSE部提供上月《安全绩效考核汇总表》电子版
、纸质版（领导签批）各一份，由人力资源部负责按考核结果发放当月安全工资。6.3成本工资管理6.3.1每月按核定的成本工资预支9
0%，剩余10%连同每季度最后一个月的成本工资一并考核兑现。6.3.2成本考核：根据季度生产量×单位成本，即为该单位本季度计划成
本；计划成本与实际发生的材料费用之间的比率，即为成本节超率。6.3.3单位成本考核范围：指主要生产活动中发生的原材料消耗费用，如
掘进队的火工品、钎头、钎杆及其它小型材料费用，不包含水电费、大修理费及专项工程材料费用；的辅助材料等。6.3.4成本工资考核实行
节约有奖、超支扣罚（不设下限）的原则。成本节约奖励总额最多不超过成本工资总额的3%。6.3.5每季度成本考核结果须经公司领导审批
后执行。6.4管理及后勤人员的工资管理6.4.1对管理及后勤人员实行定编定员，定员内的工资由公司另行支付。6.4.2各层级管
理人员工资系数需根据责任大小等确定产量工资系数。6.5停产期间的工资管理6.5.1因不可抗拒因素造成的停产，其停产期间成本工资
和安全工资照发。停产在一周以上（含一周）造成产量工资偏低的，人均可用停产天数相同的年休假工资进行补充，也可同时经公司领导同意后从预
留停产工资中支付部分工资补充。6.5.2本月计件工资人均已达到本单位月计划工资水平的，其停产工资不再另行支付。6.5.3停产工
资支付办法：a)停产期间（含学习培训）工资按核定日工资的80%支付；b)停产期间进行设备维修及现场清理等工作的，工资按核定日工
资的120%支付，有工程量或有整改项目且另外计算工资的，不能同时享受。6.6计划外工程工资管理6.6.1计划外工程包括：台棚支
护、盖水沟盖板、防水门制作与安装、废旧物资回收、计划外安装工程、井口卸炸药、主溜井堵塞的处理以及不可预见的其它项目等。6.6.2
计划外工程项目均要单列验收或请示报告，并经相关领导签字后方可结算。6.6.3正常生产期间，公司安排和从事非计划内的杂工的（无明确
工程量和单价的工作），井下按元/工日、露天按元/工日结算。6.7员工工作调动工资管理6.7.1计时工资人员调到掘进队和实行
计件工资制，具体按如下方案执行：a)基层一线人员同工种调动后的当月即可按相同岗位的工资标准享受同等待遇；b)新分配的应届大
学生在实习期到基层学习期间，原则上按公司实习期执行的工资待遇不变。实习期满，经考核合格后，半年内月工资可上浮原本人月工资总额的10
%，半年后月工资可上浮原本人月工资总额的20%；期满后的第二年即可享受同岗位人员待遇的50%；上述人员月工资原则上不能高于同类人员
工资。期满后第三年可享受同岗位人员待遇；c)从机关人员中招聘到基层一线从事熟练岗位工作的，试用期为3个月，试用期内原工资待遇不
变；试用期满经考核合格，即可享受同类人员工资待遇；d)机关到基层工作的管理人员、工程技术人员，原则上有3个月的见习期，见习期间
原工资待遇不变。见习期满，半年内月工资可上浮原工资的20%；半年之后，月工资可上浮原工资的30%；期满后的第二年，经考核合格并能独
立完成本职工作的，即可享受规定的计件工资待遇。6.7.2员工调动到计时工资岗位时执行计时工资制，工资待遇恢复到调动前本人计时工资
待遇或执行同岗位员工相同待遇。6.7.3公司统一升档工资时，计时和计件工资人员同时升档。计件工资人员按人均升档额统一计入工资单价
进行核算，档案工资升档后封存。6.8其它工资管理6.8.1国家法定节假日值班工资支付标准统一按核定的工资标准进行计算。6.8.
2年休假工资按实际休假天数计发，掘进队和工资标准分别按核定的标准计发。每年12月底前未休完的年休假，其年休假工资按80%支付。6
.8.3凡按系数核定基本工资的管理人员，不再另行支付年休假工资。6.8.4在本年度工资分配方案预算执行过程中，计件单位若有员工
增加或减少，按其人数只增加或减少确定的基本工资、安全工资、成本工资以及按人数计算工资额度的部分，年度产量工资单价不变。6.8.5
其它津补贴标准按相关规定执行。7难度费用及其它7.1上山掘进长度超过60米的巷道，超过部分的工资增加人工难度力资费10%。
7.2巷道掘进遇断层垮方其高度超过0.8米（包括0.8米），冒落体积在10米3以上（包括10米3），以上两个条件同时具备的，方
可计算其垮方量。7.3棚架支护充填其厚度在0.4m以内的（含0.4m），不计充填费用，超过的部分按单价结算。8相关要求8.
1各计件单位要严格按照公司下达的生产计划组织生产，均衡生产，不得随意突破生产计划，未经审批的生产计划不得结算工资。8.2公司
生产管理部是生产计划的制定部门，一定要科学、严谨、实事求是地制定符合实际的生产计划，严格把关，不得随意增减生产计划，确保生产任务的
完成。8.3公司人力资源部要根据生产计划核算计件单位工资总额，对计件单位工资分配进行监督、指导和管理。不得随意增减工资项目，增减
工资单价，减少不可预见工资项目的发生，不断完善计件工资管理办法，确保计件工资分配合规。8.4各计件单位要本着多劳多得的分配原则，
制订内部工资分配管理办法，加强内部分配管理，计件工资分配向一线倾斜，管理人员和后勤人员工资原则上不得随意增减。8.5在人员有富余
的情况下，完成公司布置的非生产的临时性工作任务，不再另外支付其力资费用。8.6停产期间若安排员工培训、从事相关维修和整改等其他临时性工作的，须每天将各类人员名单报人力资源部备案，否则按休假计算停产工资。8.7本细则未提及的事宜，按矿业公司有关文件规定及要求执行。9附则9.1本办法由人力资源部负责解释。9.2本办法自发布之日起执行。【正文结束】 |
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