建筑工程施工组织5.8主要管理计划及组织措施5.8主要管理计划及组织措施施工管理计划多以管理和技术措施编制在施工组织设计中，主要施工
管理计划一般包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等内容。施工管理计划是施工组织设计必不可少的
内容,但可根据工程的特点有所侧重或加以取舍。5.8主要管理计划及组织措施5.8.1进度管理计划及组织措施进度管理计划是对进度
计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括：（1）对工程施工进度计划进
行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；（2）明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：（3）针对
不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；5.8主要管理计划及组织措施（4）建立施工进度动态管
理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；（5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素
对施工进度的影响。5.8.2质量管理计划及组织措施（1）制定项目质量目标，尽可能量化和分解，并建立阶段性目标；（2）建立项
目质量管理体系，并明确岗位职责、落实资源配置；5.8主要管理计划及组织措施（3）采取各种有效措施，包括但不限于：原材料、构配件
、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，季节性技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的
保护措施，工作场所环境及劳动力和资金保障措施等，确保项目质量目标的实现；（4）按质量管理八项原则的要求，将各项活动和相关资源作为
过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和
过程的质量。5.8主要管理计划及组织措施5.8.3安全管理计划及组织措施（1）制定项目职业健康安全管理目标；（2）建立
项目安全管理组织机构并明确职责；（3）根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置；（4）制定安全生产管理制度和职工安全教育
培训制度；5.8主要管理计划及组织措施（5）确定项目重要危险源，针对高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电
、窒息中毒等七类建筑施工易发事故制定相应的安全技术措施；对超过一定规摸的危险性较大的分部(分项)工程的作业制定专项安全技术措施；
（6）制定季节性施工的安全措施；（7）建立现场安全检查制度，对安全事故的处理做出规定。5.8主要管理计划及组织措施5.8
.4成本管理计划（1）根据项目施工预算，制定施工成本目标；（2）根据施工进度计划，对施工成本目标进行分解；（3）建立成
本管理的组织机构并明确职责，制定管理制度；（4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；（5）确定科学的成本分析方
法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。5.8主要管理计划及组织措施5.8.5环境管理计划（1）制定项目环境管理目标；
（2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；（3）根据项目特点进行环境保护方面的资源配置；（4）确定项目重要环境因素，针对
大气污染、建筑垃圾、噪声及振动、光污染、放射性污染、污水排放等六类污染源进行识别、评价，制定相应的控制措施。（5）建立现场环境检查制度，对环境事故的处理做出的规定。?致谢！ |
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