财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表考核目的：促进会计岗位的提升工作计划性、降低出错率，培训会计岗位的综合能力。考核内容：日常工作要求，无要
求不考核。考核指标：指标分为定量考核指标比重为85%，定性考核指标比重15%。考核最高分为120分，最低分为60分。设有考核表指标
外的加分项和绩效清零项。（见附表）考核结果应用：考核结果只与绩效工资挂钩。考核工资计算公式：考核得分/100标准绩效工资=应发绩
效工资。考核流程：每月底按人员发放下月考核表。根据岗位入职时间、客户情况、业务能力等设计考核指标。每月底由主管依据工作检查记录进行
打分。每项扣分须有依据。会计确认考核结果。考核结果报送人资部。附表附表一：考核表会计岗位考核表月份姓名分类考核指标指标描述考核方法
考核结果标准分考核得分定量考核（占85%）考勤当月全勤请假1天扣0.5分。5工作日报每日工作日报发送微信群群内无日报扣5分，填写不
认真扣3分。5账务处理根据经济业务性质正确使用科目。标准：大准则、小准则、会计制度或业务流程中的规定和会计基础规范，风险确认，税费
确认。只报税务账明细科目尽量按汇算清缴科目使用。影响利润、影响税费，错误使用一个科目扣2分。（发现当月）20财务报告在规定日期内向
报告使用者报送（不限于合同明细表所列报表）晚一天扣1分，晚二天扣2分，依次类推。20月度对账表表相符、账账相符（含台账）符合税务报
表勾稽关系检查表内要求。每错一处扣5分，以此累推。20往来账确认每月与企业确认往来账是否可收可付无确认扣5分，标准不清每处扣1分。
5内核成本确认内核计算成本与企业确认是否齐全无确认扣5分。5税负沟通每月25号与企业确认月底前销售发票和进项发票情况，预测税负，确
认补票情形。（含企业所得税）需建立税种台账。增值税无确认扣3分，企税无确认扣2分。5定性考核（占15%）沟通能力能够与内外部人员做
良好沟通交流、清除、明白对方叙述内容和要求，保证双方不会出现因沟通不畅造成误解。造成误解扣3分。3表达能力能够将自己的想法准确表达
出来，没有出现因表达不善造成结果存在差异，以推动自身工作顺利进行。造成差异扣3分3分解意识能将各项任务进行分解、对工作任务完成时间
有效的排期，有步骤有条理的将各个阶段的工作完成。工作无计划，或计划无轻重缓急扣3分。3汇报请示意识能及时的向上级汇报工作进程，使上
级了解自己的工作情况，遇到问题时及时向上级请示解决问题的方案，由上级选择具体方案执行。工作无汇报或回复扣3分，工作汇报无方案扣1分
。3协作意识重视团队协作、能积极主动的帮助同事，同时也善于请求同事帮助，以保证所属任务及时良好完成。一项业务琢磨二小时无果，不请求
帮助，扣3分。3附表二：加分清零项绩效考核加分项：提出工作中任意一环改进增加效率，加10分。提出方案符合税务政策，零风险，被采纳，
加20分。绩效考核清零项：客户投诉，给客户造成经济损失的，绩效清零。 |
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