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tp://docer.wps.cn评价及改进：权责界面调整评价及改进：接口资料互提流程细化评价及改进：集中问题设置专题
净高集水井人防门电梯风井防火卷帘采光井楼梯综合天花防雨百叶坡道钢结构与土建结构节点4
典型案例违反规范强制性条文问题描述：前面面积4.8m2,违反《建筑设计防火规范》第6.4.3条规定：公共建筑防烟楼梯间前
室面积不应小于6.0m2违反规范强制性条文解决方案：前室隔墙向楼梯间扩大650mm，前室面积6.5m2，满足规范，且
未影响楼梯疏散宽度。同时随墙体调整结构梁布置。价值分析：消防验收、工期、施工拆改、成本风险、品质专业碰撞问题描述：剪
力墙未预留机电洞口专业碰撞解决方案：通过机电专业提资，增设结构洞口预留，并纳入图纸会审各方确认。价值分析：
施工拆改、现场协调、成本风险、品质多专业综合协调问题描述：机电套管、幕墙埋件、结构梁、精装包裹冲突解
决方案：通过多专业综合协调，多专业比选，将雨水立管移至12轴（此处无陶管百叶），同时将露台雨水斗一并调整，另外通过改变雨水沟找坡
方向确保排水效果通畅价值分析：工期、施工拆改、现场协调、成本风险、防水、品质多专业综合协调电梯详图缺失问题描述：本工
程合计垂直电梯60台套，原设计仅提供A区28台套电梯详图，其他32台套电梯详图未提供。电梯详图缺失解决方案：根据业主确定的
电梯品牌，通过历次专题会议确定电梯型号、速度、载重、内部装修、轿厢尺寸、井道尺寸、基坑深度等各项参数，并与原设计建筑图纸、结构图纸
进行全面复核，修正原设计错漏碰缺及补充所有电梯详图，确保施工依据正确完整价值分析：工期、施工拆改、招采、品质净高问题问题描
述：净高不足，影响功能及客户体验。净高问题解决方案：步骤1：通过三维BIM软件，进行土建、建筑、机电管线综合建模，发现
净高问题并进行必要的分类及标注。步骤2：针对没处净高问题分析解决方案，一般分三个层面：a)通过机电管线具体调整满足净高要求，如
加大管道宽高比、管线局部上下翻避让、管线走向调整等；b)通过调整局部结构梁高增加机电可利用净空高度；c)以上方法不能解决时，考
虑机电方案性调整，解决大型管线集中布置难题。价值分析：客户体验、交付标准、工期太阳能光伏问题问题描述：电气设计与建筑专
业节能专篇对光伏发电系统基准不一致。实际建筑预留光伏面积仅800m2.太阳能光伏问题净高问题解决方案：历次专题会议协调，最
终取消B1屋面光伏，统一设置在B3屋面。同时，将设置在楼层内光伏逆变器间调整至B3。价值分析：工期、施工返工、节能验
收、成本5展望THANKYOU深化设计管理实施及
成果杭政储出[2015]26号地块商务金融用房项目引言问题提出：施工图不满足现场施
工要求1与实际招采不符2对施工工艺、工序考虑不足3图纸本身错漏碰缺或深度不足问题分析：工程建设体系缺陷设计与
施工割裂设计与采购脱节问题分析：社会发展的趋势更专业标准不断提升需求多样化需求持续变化施工周期短成本控制严
图纸质量提升迫切设计能力增强地位下降设计要求高设计周期短设计收费低项目解决方案：深化设计方案设计初步设计施工图
设计深化设计1阿里总承包模式简述2工程概况3深化设计实施4典型案例分享5展望目录CONTENTS
1阿里总承包模式简述2工程概况结构深化设计钢结构深化设计幕墙深化设计、泛光照明
深化设计景观深化设计建筑深化设计机电深化设计精装深化设计30余项专项深化设计现场巡查3深化设计
实施制定目标、管理体系与组织架构、权责界面、制定全业务流程、编制全专业任务书、总进度计划图纸会审、设计变更专业及业务板块提资
材料报审设计协调：例会、专题会、专项策划会设计评审：分包自审、总包内审、业主外审周计划、月计划、深化设计检查表抽查总包设
计管理部组织架构调整分包设计架构管理总分包权责界面调整计划考核、联动商务制定奖惩制度策划先行：明确目标解决原设计错漏碰缺
施工角度深化提升客户体验策划先行：制定体系及组织架构策划先行：制定工作流程总体部分（管理要求）1、编制依据2、
工程概况3、深化设计界面及总体要求4、深化设计重难点及针对性措施5、深化设计的整体计划6、深化设计的管理流程7、深化设计
进度及质量保证措施8、深化设计的风险提示专业部分（实务要求）1、建筑工程2、结构工程3、钢结构工程4、机电工程5、
幕墙工程6、泛光照明工程7、精装修工程8、室外工程9、专项设计1、深化设计组织机构及人员2、深化设计重难点3、深化设
计内容4、深化设计成果及深度5、专业深化设计计划6、深化设计检查表策划先行：编制全专业深化设计任务书过程实施：图纸会审
图纸会审台账记录表工程名称杭政储出【2015】26号地块商务金融用房项目编号月提交日期专业数量（页/条）规
范类错漏碰缺类客户体验类施工工艺类2017.12017.1.5建筑83261772结构431
1252给排水3163101暖通3933电气295
人防2116钢结构2932当月合计24117136986
2017.32017.3.3建筑317952017.3.8建筑633314201
7.3.12建筑33312652017.3.12建筑2104422017.3.3结构
12112017.3.8结构314392017.3.3给排水1641
2017.3.8给排水1552017.3.3暖通1102512017.3.
8暖通162017.3.3电气13122017.3.8电气1514
2017.3.3钢结构3138132017.3.8钢结构5853当月合计
3216510713715过程实施：专业提资、业务板块提资过程实施：专业提资、业务板块提资过程实施：设计
协调会设计例会评审会策划会专题会过程实施：设计审查备案文件要求：一、线上备案程序1、备案形式：采用业主平台的线上通
用审批流进行备案。2、备案流程：发起人（施工总包设计部）→业主（项目工程PM）确认（确认资料完整性）→完成备案。3、线上备案电
子文件组成：A深化设计备案文件清单；B深化设计图纸审批表；C差异表及其对应联系单、图纸会审记录（若有）；D深化设计图纸（P
DF/DWG）；E其他文件（若有）。4、备案注意事项1）深化设计图纸审批表需施工总包加盖项目章。2）联系单、图纸会审记录需
为各方确定后的正式文件。3）钢结构、幕墙专业全套深化设计图纸需由设计总包盖章，明确盖章部位如下：1）封面；2）图纸目录；3）骑缝
章。过程实施：备案及交底检查与考核评价及改进评价及改进：部门职能梳理、组织架构调整评价及改进：部门职能梳理、组织架
构调整总包设计部设置技术支撑部及设计管理部，由设计总监统筹管理。技术支撑部是设计部的技术核心，所有技术类问题，由技术支撑部
处理。对于需要处理的技术问题，由技术支撑部经理安排专业工程师处理，多专业交叉问题还需多专业工程师共同评审，最终报送方案需经技术支撑
部经理确认后，报设计总监确认。设计管理部是设计部的信息枢纽及进度管理的核心，对设计部整体运营及各专业深化设计进度进
行管控。对于收集到的技术文件（图纸会审单、技术核定单等）进行必要的核实后立即（纸质文件、传真、邮件等）发送技术支撑部，并督促其按进度完成。评价及改进：强化分包人员管理模板来自于http://docer.wps.cn |
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