研发人员考核制度
一、考核对象：公司技术开发人员。
二、考核内容：软性指标和硬性指标二个方面。
1、软性指标包括态度，技能和劳动纪律。总分100分，占总分的30%权重。
2、硬性指标主要指以工作计划为主体的指标，包括在规定时间内完成任务量的多少，开展多少创造性的工作。工作质量如何。总分100分，占总分的70%权重。
三、考核方式：
1、考核时间：在每季度的季末进行，对本季度工作进行评价；
2、自我评价：先由研发人员作自我评价；
3、主管评价：由主管开展对研发人员绩效面谈，在与研发人员充分交流后确定最后的评价结果。
4、评议分数的确定，考核得分按下式计算：
绩效系数=软性指标评估结果0.3+硬性指标评估结果0.7
四、考核结果
考核结果与研发人员的季度奖金直接挂钩。
研发人员季度奖金=奖金基数绩效系数
本制度由人力资源部负责解释。
说明：
1、评估分为二部分：工作目标、能力加态度。
2、在评估员工业绩时，用下列4分制标准，根据每个指标为技术员绩效打分，介于2个评分区间的绩效表现，允许取中间值（比如2.3）。4分-超过预期标准：一贯并显著地超过预期标准，经理、主管和同事明显地看到其优越的表现。3分-略低于预期标准：在一些方面还需要改进，但在许多方面达到预期标准。1分-未能达到预期标准：不能达到预期标准，需要采取正式的措施或技术员发展计划以保证绩效以改进。
本季度工作目标评估：
工作任务70%（目标须明确并与部门目标一致） 考核内容(上下级共同制订达成一致) 实际完成情况 权重a 评分 考评分ab 自评 主管评分b 合计 70% 能力、态度评估：
考核内容 权重a 评分 考评分ab 自评 主管评分b 态度指标30% 安全纪律意识 4% 客户精神 4% 理解分析解决问题能力 6% 业务能力 6% 沟通能力 5% 团队协作 5% 合计 30%
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