因为刚开始说不清楚的，不知道哪些是关键任务哪些不是关键任务，所以就定了4个行为指标：
交代的事情马上去干；
能够发现问题，能够提出解决方案；
能够带领大家去把事情解决掉；
做出有挑战性的成绩。
这四点其实都是导向性行为。
导向是什么？
第一，一定指向公司要增长，要成长；
第二，真的去挑战问题，真的去把问题解决，年底去晒，透明化，透明的压力是很大的。
评价也要导向，和战略目标有关系，是战略导向。
比如，企业要成为行业第一，那么，增长一定要比行业内的其他任何企业都要快，如果说内部评价分数
都很高，结果外部竞争地位在下滑，即便是120分，都应该打C。这也反映了导向。
我不反对有一个具体的分数，但更重要的，是导向。选拔干部的时候，优先选拔什么样的人，评价的时
候都靠导向。
机制的核心，最终落到激励。激励就是两种，一种是物质激励，还有一种激励是机会，说俗点就是未来
让谁当官，让谁发财。
未来企业提拔干部，首先考虑的是符合企业导向的员工。
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