第5讲：作为HR，如何影响自己的老板？HR的工作涉及人、组织、平台的发展，事关重大，然而，很多公司的老板都缺乏对人力资源管理体系的了解和认知
，但又自我感觉很好，觉得自己都是对的，更有甚者，随便找个自己的亲信来负责人力资源工作，从而在公司里，无法建立有效的人力资源管理体系
。HR要想自己的工作卓有成效，就得潜移默化的不断影响自己的老板。那要怎么影响呢？我们先从读懂老板的需求开始。一般来讲，我们得到的信
息多是老板的表面需求，而隐含需求，除非老板主动告诉你，不然是需要花功夫去研究的，但是，隐含需求又恰恰关系到你的方案契合度以及是否能
够得到认可和支持的力度有多大。比如，老板告诉你，需要建立公司的规章制度，这是表面需求，但是隐含需求是建立一个能匹配公司现状的制度，
制度建立后能够达到高效管理的目的，能够推动整个公司氛围的改变。这个隐含的需求就得靠自己根据实际情况来研究了。因此，在工作中，我们需
要不断反思：老板的“真实需求”到底是什么？想通过这件事情来达到什么目的。读懂了老板的需求，彼此之间就能够建立起信任，接下来就可以开
始考虑如何影响老板了。我们可以从3个方面来影响老板。作为HR，必须让老板意识到，他的一言一行，从各渠道传递的信息，与整个公司的目标
，都存在密不可分的联系，所以要谨言慎行。老板必须言行一致，说出去的承诺必须兑现。如果不一致，要跟老板沟通清楚，会造成什么样的后果。
比如，给大家承诺业绩达到3000万就发2个月工资作为奖金，快到年底时，一看目标定低了，要改奖金发放规则，这势必引起全体员工的集体反
抗，严重的会带来离职风波。第三，老板是一个公司的最高沟通主管，也是主要事务的发言人，无论对内或对外的沟通，都不能假手他人，更不能回
避问题。在这里，我们要注意3个要点。要点一：HR自己要了解业务，了解行业发展。只有深入一线，了解具体业务的运作模式，才能基于落地公
司战略、满足业务需求，去思考制度建设及其他，避免脱离业务目标，一味地埋头制度建设。在了解业务的基础上，HR才能更快地树立自身优势，
准确定位，从而真正融入一线团队，了解公司的主营业务和实际需求，制定出一系列符合业务需求的制度、流程及管理方式。要点二：要学会抓住老
板的迫切需求，解燃眉之急，站稳脚跟后，再开始完善一些基础制度。一般来说，老板的迫切需求是我们要做什么、有没有人来做、做得怎么样，这
几项关乎公司生存的事才是他迫切关心的。要点三：老板的需求并非永远不变，会根据公司的发展阶段不同而变化的。但有一项不会变，那就是赚钱
，所以作为HR，从这个需求出发，再匹配公司的发展阶段，不断思考，在业务方面，老板的需求点在哪，HR的价值点在哪，HR的价值如何匹配
老板现阶段的需求。本期分享到这，关于HR如何影响自己的老板，你学会了吗？ |
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