云南大姚老尖山风电工程
EPC总承包实施方案
中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司
云南老尖山风电场工程总承包项目部
2015年3月
目录
1总承包职责与范围 1
1.1工程概况 1
1.2总承包范围 3
1.3业主方负责范围与接口 5
1.4承包方负责办理的许可和审批文件： 6
1.5工程总计划工期 6
1.6项目总承包实施依据 8
2总承包项目部组织结构及岗位设置 8
2.1总承包项目部组织结构及职责 8
2.2总承包项目部岗位设置 10
2.3项目部筹备工作计划 11
3设计实施方案 11
3.1设计工作内容 11
4设备采购及施工招标方案 12
4.1分包商确定原则 12
4.2分标原则 13
4.3分包招标程序 14
5工程管理要点 15
5.1安全与职业健康管理要点 15
5.1.1安全与职业健康管理目标和指标 15
5.2工程质量管理要点 17
5.2.1质量方针 17
5.3文明施工管理要点 18
5.4进度管理要点 18
5.5投资控制措施 20
5.6合同管理 23
5.7工程验收与移交 27
5.8信息管理要点 28
5.9项目咨询与评审 31
6工程控制的重点 32
6.1道路设计 32
6.2确保工程安全 32
6.3关于征地 33
6.4设计管理 33
6.5加强设备厂家的管理工作 33
云南老尖山风电场工程总承包(EPC)
实施方案
1总承包职责与范围
1.1工程概况
老尖山风电场位于云南省楚雄彝族自治州大姚县与姚安县交界的山脉，场址是保顶山规划中的木瓜山片区，位于保顶山规划场址的最东部。风电场场址中心距大姚县城直线距离约23km，距姚安县城直线距离约30km，距楚雄州市区直线距离约61.5km。风电场地理坐标介于东经101°27.5′～101°35.1′，北纬25°34.8′～25°37.5′之间，面积约8.0km2，海拔高度在2270m~2560m之间。
老尖山风电场场址范围内可布机位点80m高度年平均风速为6.82m/s，年平均风功率密度为257.1W/m2，50m高度年平均风速为6.56m/s，年平均风功率密度为235.6W/m2。根据《风电场风能资源评估方法》(GB/T18710-2002)风功率密度等级评判标准，本风电场风功率密度等级为2级，风能资源较好。
老尖山风电场设计安装24台单机容量2000kW的风力发电机组，装机规模为48MW，预计年上网电量为10265万kW·h，相应年等效满负荷利用小时为2139h，容量系数为0.244。老尖山风电场新建一座110kV升压站，该升压站以一回110kV线路接入邻近的保顶山风电场220kV升压站，输电距离约20km，导线型号为LGJ-185。风电场场区内有一条乡村公路与外界相连，交通较为方便。通过对已有道路的改建基本能满足风电场重大件设备的运输要求，场内、外交通运输条件较好。
1.1.1工程建设目标
a)工期目标：2015年6月中旬开始风机吊装，2015年8月中旬首批机组投产发电，2015年9月底全部机组投产发电。
b)质量目标：土建分部分项工程质量优良率90%以上，安装分部分项工程质量优良率95%以上，工程质量等级合格并争创优质工程。
c)安全目标：杜绝死亡事故，无重伤事故，无重大机械设备损坏事故。无重大火灾事故，无重大责任在我方的交通事故。
d)文明施工目标：道路整洁化，设施标准化，堆放定置化，行为规范化，环境绿色化，施工有序化，争创一流风电建设安全文明施工现场。
1.1.2总承包实现流程
工程总承包实现过程流程：总承包合同谈判与签订后组建项目部—项目实施策划—设计—采购—施工—单项工程完工资料整理—试运行—工程移交—单项工程完工验收—工程整体完工验收—资料归档。
1.1.3总承包工作内容
负责云南老尖山风电场工程的设计、采购和施工总承包（EPC），主要包括：
a)招标阶段和施工图阶段勘测设计；
b)风机、塔筒以及所有设备的采购运输和管理；
d)工程施工招标、工程施工准备与施工；
)发电前员工培训配合；
f)风电场所有设备的安装调试；)所有设备的试运行、性能试验及验收；
工程竣工验收配合以及质保期内的服务。本项目中，承包人负责云南老尖山风电场工程的总承包建设，建设规模为24×2000kW，其工作范围见承包人服务范围表。
本合同工程的建安工程质量保证期为业主颁发机组接收证书后12个月，设备采购工程质量保证期为业主颁发机组接收证书后24个月。在质保期内，承包人应完成承包范围自身责任造成的任何缺陷处理。若承包人处理缺陷不能满足业主生产的要求。。？
？承包人承担总承包的责任，但在本附件中明确由业主承担的工作，其相关的责任由业主负责。
承包人的服务范围，包括但不限于下列系统，除明确由业主承担的以外：
一 机电设备及安装工程 1.1 发电设备及安装工程 1.1.1 风力发电机组(含卸车、保管、安装) 1.1.2 塔筒(含卸车、保管、安装) 1.1.3 箱式变压器1.1.4 电力电缆 1.1.5 35kV集电线路(含风机至升压站通讯光缆) 1.1.6 全场接地 1.2 升压站设备及安装 1.2.1 110kV主变压器 1.2.2 110kV 1.2.3 35kV屋内配电装置 1.2.4 35kV动态无功自动补偿装置 1.2.5 所用电系统 1.2.6 变电站电缆及辅助设施 1.2.7 与接入系统有关的、安装在风电场升压站侧的二次部分设备 1.3 通信和控制设备及安装 1.3.1 监控系统(与风机有关的设备由负责) 1.3.2 直流系统 1.3.3 控制电缆 1.3.4 通信系统 1.3.5 远动和计费系统 1.3.6 工业电视和门禁系统 1.3.7 电工实验设备 1.4 其他设备 1.4.1 采暖通风及空调系统 1.4.2 照明系统 1.4.3 消防系统 1.4.4 给排水系统 1.4.5 全站接地系统 建筑工程 2.1 发电设备基础工程 2.1.1 风电机组基础 2.1.2 箱式变压器基础 2.1.3 电缆沟 35kV架空线路 2.1.5 集电线路 2.2 配电设备基础及架构 2.2.1 主变压器基础工程 2.2.2 110kV和35kV配电设备基础及架构 2.3 房屋建筑工程 2.3.1 综合楼 2.3. 辅助生产建筑及室外工程 2.3. 给水、排水系统 2.4 交通工程 2.4.1 场内新建道路(满足重大件进场运输和主吊进场要求) 场内改造道路（满足重大件进场运输和主吊进场要求 2.4.3 升压站进站道路 2.4.4 升压站道路 2.4. 检修道路 2.5 辅助工程 2.5.1 施工电源 2.5.2 施工水源 2.5.3 安装平台 2.5. 砂石骨料拌合系统(若自拌混凝土)等临建辅助设施 2.5. 大型专用施工设备安拆 2.6 户外和升压站的装饰装修等工程 2.6.1 场地平整 2.6.2 围墙及大门 2.6.3 站内绿化 2.6.4 升压站装饰和装修工程 环境保护与水土保持工程 三 其他 3.1 总承包管理 3.2 工程保险 3.3 联合 3.4 勘察设计 3.5 竣工图文件编制
1.3业主方负责范围与接口
负责场地(包括工程临时用地和永久征地)的征用、拆迁、租用；
负责接入系统方案(包括电力输送、继电保护、线路保护、调度、通信等)审查和批复及发电许可及上网协议；输出工程的建设，以升压站第一基塔为分界点；
开工等各项许可和批文(相关费用由负责方各自承担。乙方负责的项目，请甲方协助；甲方负责的项目，乙方将提供协助)；
生产准备。包括生产人员培训及提前进厂费、办公及生活家具购置、工器具及生产家具购置、备品备件购置；
互联网络接入、行政通信、电视接入、保安电源接入(不包括综合布线)；
风机和塔筒的监造；
风机中央监控系统设备采购及安装调试；
劳动用工许可；
施工期间消防许可；
施工机械使用许可；
承包方在工程所在地的营业许可；
除风机机组和塔筒外的大件设备运输许可；
承包商需从政府及相关部门取得的其他许可和批准。
老尖山风电场工程建设进度节点计划表 项目内容 起始时间（从项目部组建开始）月 完成时间 备注 一 项目部组建 20150101 20150115 二 风机施工 1 道路施工（含风机基础平台及基坑开挖） 20150128 20150530 1.1 主干道 20150128 20150430 1.2 第一批风机施工道路修建 20150128 20150330 5台。 1.3 其它风机施工道路修建 20150220 20150530 19台 1.4 场外道路改建 20150415 20150520 2 风机基础钢筋砼施工（含箱变） 2.1 第一批风机基础砼浇筑 20150515 20150530 第一批风机砼拟浇筑完5台机 2.2 其它风机基础砼浇筑 20150530 20150630 3 风机吊装（含箱变） 3.1 设备进场 20150630 20150930 3.2 第一批风机吊装 20150701 20150730 3.3 其它风机吊装 20150720 20150910 4 集电线路施工 4.1 第一批集电线路（5台） 20150410 20150630 4.2 其它集电线路（8台） 20150430 20150730 5 风机调试 5.1 风机调试 20150720 20150910 三 升压站土建与安装施工 1 场平 20150320 20150330 2 临建及水电 20150320 290150330 3 综合控制楼施工(含住宿楼) 3.1 基础开挖及基础施工 20150401 20150415 3.2 主体土建施工（砌体、梁柱板、屋面） 20150415 20150530 3.3 装修（外墙、室内） 20150530 20150630 4 35kv配电室 4.1 基础开挖及基础施工 20150401 20150414 4.2 主体土建施工（砌体、梁柱板、屋面） 20150415 20150530 4.3 装修（外墙、室内） 20150530 20150630 5 户外构架及主变基础 5.1 基础开挖 20150401 20150420 5.2 基础浇筑 20150415 20150510 6 升压设备安装 20150530 20150615 7 升压站调试 20150701 20150730 四 升压站受电 20150730 取决于电网接入系统的进度 五 首批机组发电 20150815 六 所有机组发电 20150930 七 试运行 20150815 20150930 八 工程竣工验收 20151215 九 工程完工验收移交 201513230 1.6项目总承包实施依据
a)云南老尖山工程总承包(EPC)合同。
b)在总承包实施工程中与业主达成的协议及会议纪要。
c)《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)。
d)中南勘测设计研究院《建设项目工程总承包管理暂行办法》。
e)中南院项目管理办法。
f)总承包项目部的相关管理制度（项目部成立后发布）。
2总承包项目部组织结构及岗位设置
2.1总承包项目部组织结构及职责
根据合同要求及我院，总承包项目部拟设综合管理部、计划合同部、，各部门职责如下：
a)设计部职责：项目勘测设计管理、设备采购招标文件编制、参与设备招标及合同谈判、与相关厂家的设计配合、设计施工交底、现场施工配合、专题设计报告编写、工程概算(包括施工图预算)、运行规程编写、竣工图及竣工报告、工程验收配合、其他技术服务和技术支持工作。b)综合管理部职责：信息管理、文件管理、员工管理、办公管理、车辆管理、办公设备和生活物资管理、后勤服务以及项目部经理交给的其他工作。
c)计划合同部职责：协助并参与招标和合同谈判工作；项目采购管理；项目费用管理；合同管理和控制；编制工程各合同项目年、季、月用款计划，并向院主管部门报送用款计划，并按规定程序支付各合同项目价款；对各合同进度款的中间结算和完工结算进行控制；处理合同项目变更和索赔；组织工程材料的采买、催交、现场交货和检验及核销等工作；建立合同及合同支付台帐，定期向院主管部门报送台帐；工程计量、工程进度与投资控制；执行上级及项目部有关财务管理制度。)工程部职责：项目进度控制、安全文明施工管理、负责编写工程月报、审核或会签与工程有关的报表文件。配合计划合同财务部进行项目采购管理、项目费用管理。配合业主进行土地征(占)用及补偿。
)机电设备部职责：项目采购管理；协助并参与招标和合同谈判工作；组织工程设备的采买、催交、现场交货和检验及核销等工作；建立台帐。a)负责组织编制塔筒设备采购招标技术文件。
b)编制风电场建设招标阶段所需其他机电设备和所有材料采购招标文件。c)编制土建施工(包括基础、道路、的建筑物施工等)招标文件。
d)编制机电设备安装招标文件。
e)其它辅助设备如消防、照明等设备招标文件。
上述招标文件包括技术部分。
1.2施工图设计
a)勘察和测量
b)电气设计
c)消防工程设计
d)土建设计
e)施工组织设计
f)概预算编制
)编制工程竣工图及竣工报告
编制标准化系统
)编写风电场和升压站设备运行规程)编写安全生产管理制度。
编制事故救援预案应选择合格的分包商从事本项目的设计、施工、调试等工作，此分包商应具备相应的资质和业绩。应选择合格的分包商购买所需的设备、材料，满足设计要求，从分包商购买的任何设备、材料应是新的先进的具有成熟的使用业绩的，不得采购淘汰的或可预知备件难以采购的型号的设备和材料。应对所有分包商的工作进行监督和指导，尽管分包商可以对项目的各部分提供工程和设计服务，但承包商审查和负责合同范围内的工程设计服务、采购、施工方法、方式、技巧、顺序和程序以及协调分包商的工作。主要。分包商的选择采用招标方式确定合格分包商的名单。
b)为保证工程施工质量，加快工程进度，标段的划分应以总进度关键线路上技术难度大的项目为核心，将与核心项目关系密切、制造安装及施工干扰较大的相关工程项目纳入同一标段，从而减少标段之间的相互牵制和干扰。
c)标段划分应考虑合同管理要求、目前国内外承包人的施工技术水平和装备条件，单标规模应适当控制，以便有利于吸引一定数量的承包人参与投标，增强投标的竞争性，有利于发挥分承包人各自的技术优势，引进先进技术，降低标价和风险。
d)分标时应充分考虑利用各专业制造厂家的技术优势、行业优势，以便将设备供货授予合格的专业制造厂家，保证设备的质量、供货进度以及相关的技术服务。
e)分标研究应兼顾勘测设计工作进程，确保前期工程项目勘测设计工作的顺利进行。
f)结合风电工程特点，标段的划分一般有工程项目划分法、场地划分法、时间划分法、专业划分法和规模划分法等。本风电场工程以专业划分法和项目划分法为主进行标段划分。
g)为减少招标工作量、缩短招标时间对于工期要求基本相同、设备类型基本相同的项目采取同类划分为多包的形式进行招标采购。
4.3分包招标程序
a)招标准备；
b)确定分包方案和招标方式；
c)确定招标代理；
d)编制招标文件；
e)投标单位资格审查；
f)发出投标邀请书；
g)发出招标文件；
h)接受投标文件；
i)开标；
j)评标决标；
k)签订分包合同。
5工程管理要点
5.1安全与职业健康管理要点
5.1.1安全与职业健康管理目标和指标
a)安全与职业健康管理目标
1)不发生因工人身死亡事故；
2)不发生重大火灾事故；
3)不发生重大机械设备损坏事故；
4)不发生群伤恶性事故；
5)不发生触电伤亡事故；
6)杜绝监护失误。
b)安全与职业健康管理指标
1)年因工轻伤负伤率＜3‰；
2)控制违章操作，防止高空坠落；
3)加强施工用电管理，完善安全防护设施；
4)杜绝发生重大事故；
5)新招聘员工100%经三级安全教育考试合格；
6)高处作业人员的安全防护用具使用率100%(如安全带等)；
7)加强对危险作业的监控，高空作业等实施专项监控；
8)重大件吊装或其他危险作业100%制订安全技术措施并办理工作票；
9)特种作业人员100%持证上岗；
10)按有关法律法规及标准要求进行配备资源和落实防护措施；
11)安全管理方案严格实施，在实施期间要进行检查或监测；
12)对有可能产生的安全因素进行识别评价，制订相应的管理措施，实施有效控制；
13)最大限度地防止火灾事故发生，火灾事故为“零”。
5.1.2安全管理机构设置及主要职责
a)安全管理体系和组织机构
1)安全管理体系
本工程有承包人（总承包单位）、设备制造、运输、施工、安装等多个承包商参与工程建设，为确保工程建设安全，总承包项目部将在业主的监督下，对工程安全工作实行统一管理，并要求各承包商必须在各自工作范围，建立各自有效的安全保障体系，按其职能认真做好工程的安全管理工作，保证工程人身和财产安全。
2)总承包项目部安全管理组织机构
项目经理是项目安全管理的第一责任人。安全工程师协助项目经理编制安全计划、监督检查设计、采购、施工、试运行过程中项目安全管理护的法规、法令、程序执行情况。综合管理部、工程技术部各专责工程师协助项目经理和安全工程师作好施工安全管理工作。
b)安全管理组织机构主要职责
1)项目经理为本项目的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面的领导责任。负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措，贯彻国家安全生产的法规、法令，贯彻执行业主有关安全生产的指令。定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，亲临重大项目施工现场检查指导安全工作。
2)安全工程师负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报情况；负责安全体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施，对贯彻落实业主、项目经理的安全指令进行监督、检查。监督检查本工程各分承包商的安全施工技术措施及规章制度的制定和执行情况，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。负责安全技术培训及规程制度的学习工作，组织安全检查，提出改进措施并负责整改措施的落实。
3)专责工程师对部门所辖施工现场安全负全面责任，带领本部门人员认真贯彻执行项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项安全规章制度，监督分承包商施工安全措施的实施；每天到施工现场监督安全施工并及时纠正违章行为；确保安全施工。
5.2工程质量管理要点
5.2.1质量方针
我院的质量方针为：“科学管理、技术先进、保证质量、信守合同、顾客满意”。
5.2.2项目总体质量目标：建设精品工程
a)单位工程合格率100%；
b)分项工程优良率≥95%；
c)工程质量等级合格；
d)建设过程中不发生重大质量事故；
e)风电场移交后第一年平均可用率≥95%；
f)整套试运结束后，无尾工，环境整洁；
g)确保合格工程，优工程)组织措施：
建立由项目经理、监理总工程师、设计总工程师、分承包商在内的各层次项目进度控制人员参加的以进度计划体系为基础的工程进度总控制管理系统。在工程实施过程中，建立跟踪、监督、检查、报告的进度管理机制。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差要及时分析原因，采取综合性的措施。
b)技术措施
1)在保证工程质量的前提下，要求采用先进的工程技术措施。
2)利用网络技术作为控制进度的工具，根据网络图提供的信息，将管理工作的重点放在控制总工期关键线路中的项目和工序上。同时，应用赢得值技术进行时间偏差和进度偏差分析，进行趋势预测，及时采取纠正和预防措施。
c)合同管理措施
严格执行分包合同规定的明确合同工期及各阶段的进度目标，协调分项工程合同工期应与总进度计划保持一致，对如果实际进度与计划进度存在的偏差，督促参建单位分包商及时改进和调整进度。
d)经济措施
1)及时签署月进度支付凭证；
2)及时处理施工单位己获准延长工期所涉及的费用；
e)信息管理措施
及时收集项目实施中的实际进度数据，并采用先进的工程管理软件对进度数据进行比较分析，若存在偏差，及时采取纠偏措施。同时，定期向业主提供进度分析比较报告，提供工程决策。
5.5投资控制措施
工程投资控制与管理贯穿于整个工程建设的全过程，包括设计、招标、实施和竣工验收阶段。
招标阶段的投资控制，以招标设计优化(方案经济比较)和招标措施作为重点；实施阶段以合同管理和财务管理为重点。通过上述两个阶段的投资管理控制，使工程造价能有效预防、预控，确保工程投资管理目标的顺利实现。
5.5.1招标阶段的投资控制
招标阶段包括招标设计和工程招标投资控制。
做好招标设计阶段的投资控制是十分重要的一个环节，做到设计与投资控制相互配合是控制工程造价的采取必要的措施，充分调动设计人员和工程人员的积极性技术经济比较及时地对工程进行分析比较建设招投标制度是控制工程造价的有效手段，通过招投标提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，进行工程控制客观签订严密的施工承包合同；建立“工程进度款控制台帐”，严格控制工程进度款项目资金管理措施a)严格按院规定的财务管理制度对项目资金管理对项目帐户设立、资金计划审批和使用将进行全面的必要的监督，严禁设立帐外帐。杜绝资金的无序使用和外流，确保项目资金应用于工程项目本身，不挪作它用。
d)建立目标成本控制体系。项目开工前，对项目进行目标成本分解。宏观控制，微观搞活，将工程项目按中标总价减去税金及计划利润后作为成本控制总目标，并将这一总目标层层落实到相关执行过程。
e)建立定期经营分析会制度。项目开工后，总承包项目部定期召开各部门参加的经营分析会，分析资金计划执行情况和经营情况，对发现的问题及时进行处理，并结合后续施工进度安排，在广泛听取各部门的意见后进行调整。
d)加大采购控制力度，控制工程施工材料、设备采购项目资金的去向。
5.6合同管理
5.6.1合同管理组织及职责
由计划合同部具体对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理。主要完成以下工作：
a)组织合同谈判和签定合同。
b)要求供货商按合同要求及时提供制造进度计划，掌握设备制造动态。
c)检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。
d)督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。
e)检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。
f)按规定编制催交状态报告，并报监理和业主。
g)按合同要求，组织有关各方进行设备出厂检验和验收。
h)督促供货商及时派人到现场进行技术服务。
i)按合同要求，为供货商办理设备采购付款手续。
5.6.2设备监造和催交
a)设备监造工作内容
对风机、塔筒以外的主要设备进行工厂监造，监造的工作内容主要包括：
1)参加和了解监造设备的试验、联动试验、总装和出厂试验等，并履行现场见证和签证手续。此签证不代替设备到工地后的验收和投运后的验收试验。
2)了解和审查监造设备的设计修改和制造改进情况，检查和监督设备的装配过程。
3)审查特殊部件的包装方案是否满足合同或有关规范的要求并对包装进行检查。
4)了解和检查设备出厂前的防护、维护、入库保管和包装发货随机文件、装箱单和附件完整性等情况。
b)设备催交
设备采购部为主，计划合同部配合对设备加工进度进行监督并参与协调，了解、分析影响设备交货进度的重要环节，对可能出现影响按时交货的时间要提前预报并提出处理建议。
在供货合同中将规定必要的奖惩措施，保证交货进度的实现。
5.6.3设备工厂验收
a)所有设备应根据设备招标文件的要求和IEC标准、中华人民共和国标准(GB)进行出厂验收试验。招标文件各设备技术条款将规定的试验项目和内容，作为低限度必须完成的试验项目。出厂试验、型式试验由设备制造商进行。
b)如果设备制造商认为原有的型式试验满足本文件规定的型式试验的要求，应提供所有型式试验报告供总承包人审查。如果审查不合格，总承包人保留要求做某些试验的权力。
c)合同设备必须在做完所有试验项目并且合格后才能包装发运出厂。总承包人可能参加所有试验或部分试验，设备制造商应在试验开始前提交一份完整的试验大纲和进度表供总承包人审查。试验大纲和进度表应包括试验项目、试验准备、试验方法、试验程序、每项试验需要的设备和仪表、使用的试验表格等。
d)如果工厂试验中发现设备不符合合同要求，应拒收不合格设备。
e)所有现场试验应在卖方指导下，由买方组织安装承包商或试验单位完成。卖方应提供负责指导的试验项目所必须的经过校准的(附有率定证明文件)专用试验仪器和设备(包括仪器、仪表、专用工具及记录表格等，除主变耐压试验的试验变压器外)，卖方应提供现场试验所必须的试验设备清单并单独报价，应注明试验完成后每套试验设备的折旧价格，这部分报价不包括在总报价中。试验完成后，买方有权决定是否按折旧价购买这些试验设备的一部分或全部。
f)卖方应对现场试验负责指导，所有现场试验都必须有买方或买方代表在场。各项现场试验报告由安装承包商或试验单位编写，卖方代表、安装承包商(或试验单位)和买方(或买方代表)均应在试验报告中签字认可。
g)各试验报告内容应包括试验项目、试验目的、试验人员名单、测量仪表的检查和率定、试验方法、试验程序、试验接线图、试验表格、计算实例、计算过程使用的各种曲线、全部测量结果汇总、最终成果的修正和调整、测量给定和试验成果分析、误差说明以及对试验结果的论证。
h)出厂试验报告在试验结束后10d内提供。现场试验报告在试验结束后30d内提供。卖方或试验单位应以试验报告或试验合格证书的形式提供6份合格的试验结果及相关的特性曲线，其中1份正本和3份副本给买方，2份副本给工程设计人。
i)遇到下列情况之一，必须进行型式试验：
1)新产品试制时；
2)当产品的设计、工艺、材料有重大变动，足以引起产品性能发生明显变化时；
3)当电流有重大变化时；
4)当出厂试验结果与以前的型式试验结果有明显变化时。
5.6.4设备运输管理
a)除风机、塔筒以外的大宗设备将由设备制造厂家通过招标委托有相应资质的专业运输单位承担。
b)所有设备运输必须按其实际价值进行保险。
c)应事先对大件设备运输路线进行考察，了解运输路线上桥梁、涵洞、收费站等情况，并制定详细运输方案；
5.6.5仓库管理
a)总承包项目部将在施工现场设置仓库管理人员，在设备采购部的主持下负责仓库管理工作。
b)设备入库前，根据合同要求进行开箱检验。开箱检验应有有关则责任方到场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。进口设备材料的开箱检验将严格遵守按国家有关法律、法规及合同规定执行。
c)建立物资动态明细台帐，注明货位、档案编号、标示码，以便查找。
d)建立设备物资发放制度，仓库管理人员根据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格物资，满足安装、施工及试运行需要。
5.6.6施工合同管理
a)施工合同管理要从招标阶段做起，在招标设计阶段应制定成熟的技术方案，对工程量的变化有充分的预计。
b)施工合同的签订，遵守国家的法律、法规，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。包方严格按施工合同和标准规范要求组织施工派驻具备相应资质、熟悉的管理人员本项目工程分为风力发电机组、升压站、线路、建筑个单位进行验收。
单位工程完工后，施工分包商向承包商提出验收申请。同类单位工程完工验收可按完工日期先后分别进行或一道组织验收。
单位工程完工验收必须按照设计文件及有关标准进行。验收重点是检查工程内在质量，质监部门应有签证意见。
单位工程完工验收结束后，应向业主报告验收结果，工程合格应签发单位工程完工验收鉴定书风力发电机组安装工程验收
风力发电机组安装工程由风力发电机组基础、风力发电机组安装、风力发电机组监控系统、塔架、电缆、机组变压器、防雷接地网七个分部工程组成。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。
升压站设备安装调试工程验收
升压站设备安装调试单位工程包括主变压器、高压电器、低压电器、母线装置、盘柜及二次回路接线、低压配电设备等的安装调试及电缆铺设、防雷接地装置等八个分部工程。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。
场内电力电缆工程验收
场内电力电缆工程由架空电力线路工程和电力电缆工程等两个分部工程组成。架空电力线路由电杆基坑及基础埋设、电杆组立与绝缘子安装、拉线安装、导线架设四个分部工程组成。电力电缆工程由电缆沟制作、电缆保护管的加工与敷设、电缆支架的配制与安装、电缆的敷设、电缆终端和接头的制作五个分部工程组成。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。
中控楼和升压站建筑工程验收
中控楼和升压站建筑工程由基础(包括主变压器基础)、框架、砌体、层面、楼地面、门窗、装饰、室内外给排水、照明、附属设施(电缆沟、接地、场地、围墙、消防通道)等10个分部工程。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。
6.3关于征地
由于风电项目工期太紧，尽管征地由项目业主负责，项目部须加大对征地工作的协调，项目部将全力协作做好征地工作。
6.4设计管理
设计院做工程总承包，一定要充分发挥设计的龙头作用。项目部将加大对设计部门的管理力度，要求设计部门足够重视，加大对设计部门的考核与检查。
6.5加强设备厂家的管理工作
由于本项目工期较紧，目前在建的风电项目较多，项目部须加强对各设备厂家的管控与协调工作，确保设备的按时到位，以确保工程各项目标的实现。
中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司
云南大姚老尖山风电场工程总承包项目部
2015年3月
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删除，由发包人采购。
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