阿米巴组织架构
每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，抛开传统矩阵式组
织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的
组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿
责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传
统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。
4.制作阿米巴经营会计报表，统一语言“用数据说话”
企业要运用阿米巴的思想，将公司的营销、生产、研发、采购、物流.......等部门进行独立核算，引入内部
交易机制，给每个部门单独算账。在阿米巴经营中，给部门算账用的报表并不是传统的《财务会计报
表》或《管理会计报表》，这些报表太专业，不太容易看懂。而是要用简单、通俗、能够一目了然反映
实际状况的《经营会计报表》。《经营会计报表》是一手数据，能清晰的将企业现状看清看透看系统。
过去中国企业很少知道和运用这样的报表来经营企业，现在要一步步建立起来
当企业、部门都配有这样的经营会计报表之后，所有的问题就一目了然浮现在大家面前，哪里出了问
题，是哪个部门的责任一清二楚，大家再也不能推诿扯皮了。
来源：田和喜阿米巴落地
作者：徐老师 |
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