如何设计更有竞争力的薪资和福利杨序国杨序国种过地、打过工、讲过课、创过业曾任金蝶、美的、理才网等CoE、专家顾问、总经理等职30多家大中企业
组织变革、流程优化、人才管理、HR信息化规划咨询经验1000余人次的人才测评经验在国家一级期刊发表文章30余篇出版人才管理图书5部
系列课目录第一节、薪酬体系设计要点以及结构第二节、如何设计薪酬体系（一）第三节：如何设计薪酬体系（二）第四节：如何设计薪酬体系（三
）第五节、福利体系设计第六节、销售、外派、生产、研发、管理、兼职人员薪酬设计第七节、薪酬体系的运行与分析第一节、薪酬体设计要点以及
结构薪酬激励的常见错误如何实施正确的奖励薪酬体系设计三个要点薪酬管理的目的薪酬设计理念企业经营的核心是经营人才企业的核心竞争力不是
人才，而是培养与保留人才的能力。企业持续发展的能力不是人才的问题，而是利益分配的问题。——华为创始人。任正非人力资源管理的核心——
价值管理循环在员工激励方面常犯的错误强调结果导向，却激励看起来最忙、经常加班的员工要求员工努力工作，却激励光说不练的员工要求工作品
质，却设下不合理的完工期限要求员工忠诚，却不提供工作保障，而且付高薪给新员工和威胁要离职的员工强调创新，却处罚未成功的创意，不允许
失败需要有创意的员工，却处罚特立独行的行为讲求团队合作，却激励个人英雄主义总结：想得到A，却在激励B如何实施正确的激励并且最大化激
励效果？激励正确的人适当的方式适当的时机激励正确的事适当的程度基于公司战略与文化的激励基于人性与常识的激励：从动机——》动力——》
动作什么是薪酬薪水酬劳固定收入浮动收入外部公平战略目标达成薪酬政策薪酬类型薪酬制度企业文
化形成内部公平自我公平核心能力培育人力资源管理技术薪酬调查、职位价值评估、任职资格标准、人才培养体系、绩效管理体系、素质模型与人才
测评体系等薪酬是推动企业战略目标实现的工具述职考核变动工资层级考核知识专业技能固定工资能力素质特殊要求技能要求工作难度工作职责薪酬
设计理念职位、绩效和能力是最主要的付酬要素。价值观是辅助的付酬要素，对认同公司价值观并起表率作用的员工予以额外奖励。工资收入为绩效
付薪绩效为能力付薪能力为职位付薪职位薪酬的构成薪酬结构福利工资奖金长期激励工资奖金绩效奖金/年终奖提成奖/计件奖金加班工资固定
工资单项奖特别奖励津补贴长期激励福利法定福利身股期股企业福利实股薪酬决定要素工资奖金知识/技能能力职位职责员工对企业的价值企
业短期绩效对企业的特殊贡献福利长期激励年龄工龄对企业价值（薪点）核心人才战略性能力个人长期绩效企业长期绩效薪酬管理的目的吸引吸
引实现公司战略目标保留保留激励激励薪酬构成的不同作用吸引激励保留工资S奖金S福利SS长期激励SSS薪酬体系设计原则支撑企业战略关注
内部公平性增强外部竞争力强化绩效导向体现员工需求 |
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