古道精准招聘系列基于行为学的精准招聘●行为学●识人辨认●人才画像陈学杨（古道）2020年1月讲师介绍陈学杨（古道）广州立维信息
网络科技有限公司副总经理“立维学堂”联合创始人、首席讲师国际注册人才测评（PDP）咨询师、培训师个人行为优势学岗位行为模型管理
第一人国家注册高级人力资源管理师中国商协会“百优顾问”实战型人力资源管理导师三茅人力资源网“百人计划导师”、专家专栏作者拉勾网、薪
人薪事·薪讲堂等多家课程平台特聘讲师广州市扶贫“双到”先进工作者01为什么要开设这个课程02精准招聘已经势在必行目录Success
AlwaysBelongsForThoseWhoArePrepared03为什么要引入行为学技能04人才画像案例为什
么要开设这个课程01社会环境已变，招聘不能刻舟求剑关键词30场51万7家建议当你把所有你知道的招聘技巧都用了，还是找不到人的时候，
就应当学习和寻找突围的方法了，等是等不来人的。守株待兔、刻舟求剑，已经被淘汰，精准打击才是出路。为什么要精准招聘02越精准，成本越
低，效率越高，精准招聘势在必行关键词人口红利已经消失，“招聘难”早已是当下的主题找不到人没人投简历预约了不来留不住人试用期人员流失
大重复招聘工作多为什么招聘难？不流动40%不流动主动找被动找人找工作30%工作找人30%宏观（增量与消耗）全国高校应届毕业生的数据
：2013年，接近700万人；2014年，超过720万人；2015年，约750万人；2016年，约765万人；2017年，超过79
0万人；2018年，近820万人。全国中等职业院校的毕业生情况：2015年毕业人数为515万人；到2018年，全国中等职业院校的毕
业人数为400多万人。把高校和中等院校的学生加在一起，每年超过上千万的毕业学生需要就业。作为新增加的就业群体，每年新增的达到上千万
人，再加上上一年未就业的人数加在一起，2018年，超过2000万的离开校园的学生需要就业。为什么招聘难？宏观（增量与消耗）城镇人口
的增加，预示着城市劳动力的增加。为什么招聘难？宏观（增量与消耗）城镇劳动力人员占比2017201860%65%为什么招聘难？宏观（
增量与消耗）2019年超过4000万户为什么招聘难？结论从宏观看，中国企业劳动力人口总量很大，但是，在逐年递减，企业平均劳动力数在
减少。这里，还没有统计到每年几百万的退休人员增加，以及出生率的下降为什么招聘难？中观（对比现象）企业想要招聘的人，目前市面上缺少；
应聘者希望或者擅长的岗位，招聘的企业却很少，出现了结构上的矛盾。中观（对比现象）“个人+平台”的用工方式，正在“个人+企业”的用工
方式中抽离人才为什么招聘难？微观（看需求）企业方希望招到的人是什么样的呢？业务功底扎实、勤劳肯干、任劳任怨、艰苦奋斗、对待遇没有太
多的要求、能够有跟公司的发展愿景一致的价值观......求职者希望找到什么样的工作和企业呢？有不错的薪酬待遇、良好的工作环境、公司
有发展前景、公司内部有很好的发展通道和文化、公司老板有影响力、未来上级有亲和力、产品有竞争力、品牌有知名度......为什么招聘难
？关键词管理红利人才红利企业要看清方向，需要什么人才？高能量创新型建议复盘：为什么要做精准招聘？人口红利人才红利市场红利管理红利为
什么要用行为学改善招聘03科学、精准、成本低、效率高引言：冰山理论外在的评价过去容易获得和改变好员工的潜在能力标准内在的反映潜能很
难改变行为学讲什么？知识技能经验智商IQ性格动机意愿特质决策风格能量水平价值观情商EQ逆境商AQ行为学讲什么？准确性快捷性动态性应
用性招聘人才储备与发展团队分析与诊断培训与辅导岗位建模2000万数据库500万人次有效验证95%以上准确率信度和效度分别达到0.8
和0.915-10分钟完成30个问题清楚看到员工的行为调整，包括调整方向、幅度和结果行为学成果的优势行为模型WPS案例：行为学的人
才画像04画出你要的人才，让他展现在你面前案例：蓝牙工程师的人才画像第一层次：男性，28-35岁，身高1.65-1.75米，体重1
20-140斤，大多数戴眼镜，发际线高，微胖的体型，运动不多，喜欢穿牛仔裤、T恤和运动休闲的鞋子，肤色偏浅。第二层次：喜欢电子设备
，喜欢讨论专业的问题，书面表达优于语言表达，主要的活动场所是公司、家和朋友约会，微信和头条等工具上喜欢看技术类、科技类的文章，喜欢
出没于专业的论坛、社区、社群等，并积极发表自己的意见和见解。第三层次：希望在行业内能够做出业绩，并获得一定能的社会认可和相应的经济
收益，最担心的就是没有平台可以让他尽可能地进行研究和研发。通过以上的描述，在你的脑海里面是否可以比较清晰地看到这个人的样子了；如果
进到对应的场景里面，你是否可以很快地辨认出这个人是否是你们需要的人才。88课程收获1、获得一套行为学的管理技巧2、获得一套精准招聘的方法3、获得一套识人辨认的方法4、学以致用，提升业绩和发展通道感谢大家的支持●学以致用●知行合一 |
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