逻辑强的人，是如何抓住事物本质的？逻辑能力强的人能抓住本质，抓住规律，一句中的，一针见血。要解决任何问题，要做好任何事业，首先要抓住底层逻辑，想清楚大道理，想清楚大方向，想清楚大战略，定了大道理之后，再去想小道理。什么是小道理？就是让整个事业成功的战略配称，在品牌战略项目中小道理是将大道理（战略）具体分解到企业的产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务、组织等方面，甚至每个员工的行为上，界定了企业营
销传播活动的标准和方向，使是品牌战略这个抽象的概念能和企业日常经营活动有效对接具有可操作性。欧赛斯品牌战略16字要诀中的洞察就是对一般规律的思考，判断就是对根本规律的思考，找到了事物的底层逻辑，才能找到大道理。全局的深层决定性规律，生出一切战略战术。要找到大道理，要：1、善于把具体问题追到根源上思考2、善于把局部
问题放在整体中思考3、善于把当前问题放在过程中思考“向大本大源处探讨”，善于抓住根本性、规律性的决定因素，逻辑推导一切战略和策略，纲举目张、执一御百，才能牢控全局。先定战略，战略定完就要方针化，形成战略宪章，战略宪章成为品牌长期不变的内容。
要做品牌，首先要定长期不变的内容，再定变的内容。这也是为什么”战略思想要长远、战术思想要迭代”。办法要跟着方针来，方针不变，方法精进。因为战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要50年后还持续的给我们创造效益。品牌战略宪章是统领以品牌为中心的企业的最高指南，对内形成战略协同，
对外形成品牌统一认知，让企业所有工作聚焦在同一个目标，同一条线上，减少企业废动作，让公司的每一个战术动作背后都有战略的影子，让公司每一张单页、每一张海报、每一次广告、每一个活动、每一次宣传、每一次促销等都在积累品牌资产、建立品牌势能、积蓄品牌力量，让公司的营销行为资产化，象一个储钱罐一样把品牌资产储蓄起来；最终积小胜为大胜，从量变到质变，形成品牌的战略突破。
品牌战略落地的五大层次定一点：战略定位拎总纲：核心战略系统落条目：核心子策略系统贯执行：核心增长攻坚策略
强落地：核心增长攻坚执行
第一层原点战略：战略定位战略定位定两个事情，第一个企业的战略定位，定的是企业在未来社会中的位置，企业的董事长会带着企业占领未来社会中哪个位置？哪个山头？这是企业战略定位。第二个叫品牌战略定位，品牌战略定位是企业战略下面的职能战略，定义的是我们在消费者心智中的位置，品牌要占领消费者心智哪个点？企业战略定位往往是需要从品牌战略定位来实现，因为品牌是竞争环境里面的第一战略，当企业只有一个品牌的时候，企业战略的核心就在品牌战略，企业要倾注自己所有的资源把品牌打造出来。
第二层核心战略系统
战略定位定完以后要建立核心的战略系统，对品牌进行顶层设计。第一事业理论，使命、愿景、价值观；第二竞争战略，在竞争的环境中怎么打？第三商业模式，我们的商业模式有没有突破点？第四品牌架构，建立品牌的架构，品牌资产积累的基石；
第五战略路径，确定品牌的战略路径，解放全中国占领全中国，仗不是一天打完的，你的战略路径怎么走？如何让一步步达到目的地？第六品牌战略记忆系统，设计品牌战略记忆系统。战略定位和核心战略策略构建了品牌的战略宪章，战略宪章是定十年到三十年长期不变的东西，为什么要长期不变呢？因为不变才能够形成有效的品牌资产的积累，持续化的积累。品牌战略落地之运营配称第三层核心子策略系统
核心子策略是要把品牌贯彻到经营系统中去落地，落地核心有营销4P：第一P产品体系、第二P价盘规划、第三P渠道规划、第四P整合营销传播，这是4P落地。结合品牌触点策略和视觉传达策略，核心子策略系统定的是未来五年里品牌的落地策略规划思路，上面相当于国家的战略蓝图，下面是国家的五年规划；对企业来说上面是品牌的战略蓝图，下面是品牌的五年规划。第四层核心增长攻坚策略系统（十六大增长机会）五年规划完了以后，把品牌贯彻到当年度的增长之中，企业的增长机会很多，要增长就要对接核心的增长攻坚策略，对接十六大增长机会。
这十六大增长机会是欧赛斯服务了大量的客户的过程中发现的，品牌在规划完以后，可以通过产品组合策划及价盘设计、产品爆款策划、产品包装设计、渠道规划及创新策划、样板市场及样板店策划、招商策略、终端铺面策划、优化单店客户转化策略、品牌亮相策划、大型公关活动策划、产品陈列设计、自媒体化工程策划及设计、广告投放策划、终端活动策划、数字营销战役策划、OAO营销策划提升业绩等帮企业取得增长，有这么多提升业绩的机会，当下需要抓住什么样的机会，就是需要我们做专项增长策略。
品牌战略落地之增长攻坚第六层核心增长攻坚执行（关键增长动作）对接当下最应该抓住的增长机会，形成策划和创意，然后落地执行策划创意。我们的战略叫定一点-战略定位，拎总纲-拎出总纲核心战略系统，落条目-要落到核心子策略系统里面，然后贯执行-对接十六大增长机会，强落地-通过落地执行。所以每一个战略定位展开以后，要通过一个个的战斗实现战略地位，通过打小仗到打大仗、从打大仗到打会战、从打会仗到打决战，实现品牌战略定位的最终结果。
1、理论到实践、实践到理论大循环；2、方法论自上而下、最佳实践自下而上大循环；3、策划到咨询、咨询到策划大循环。以上三大循环思想，期望打造的知识体是鲜活、与时俱进、不断成长、不断自我迭代的内生增长的知识系统。三大板块六大部分十大层次的超级品牌引擎作业体系
欧赛斯的超级品牌引擎是一个独一无二的存在，为什么说TA独一无呢，因为TA是：1、欧赛斯自己的超级符号2、欧赛斯的方法论3、欧赛斯品牌全案年度服务的全部内容4、欧赛斯的标准化作业体系
欧赛斯的每一个PPT、每一个单页、每一本手册、每一次宣传、每一次活动等都会带上欧赛斯的超级品牌引擎符号。这个超级品牌引擎展开是以下内容：
其中有三大板块：第一大板块：品牌战略定位
这个板块包含：（1）核心价值、（2）STDP定位、（3）品牌战略规划、（4）核心商业模式。第二大板块：品牌策略表现
这个板块包含：（1）品牌360°领导力模型、（2）品牌超级记忆系统、（3）品牌视觉传达系统。第三大板块：品牌运营配称
其中有六大部分：第一部分：品牌深度研究第二部分：品牌战略规划第三部分：品牌策略定位
第四部分：品牌创意表现第五部分：品牌运营配称5.1产品配称（Product）5.2价格配称（Price）5.3渠道配称（Place）
第六部分：季度增长攻坚战役及品牌持续改善、营销持续支撑其中有十大层次：
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