景区运营无从下手？掌握这八大模式就足够了！对于景区，运营是一大难题，不仅需要前期落地的市场运营规划，也需要后期景区产品的运营效益。运营是决定
能否打入市场的关键一步，任何行业如果没有其运营方式，注定无法持久的良性发展。景区作为文旅行业中的重要基点，更是离不开运营，包括市场
规模、品牌宣传、产品设计、游憩路线、景观提升、建筑提升等等方面，今天晟景文旅从八个方面为大家具体讲解景区运营的思路。一、"景区为核
，内修外拓"的景区深度提升发展模式针对资源优势丰富，经济带动力强的核心景区，通过内部提升和外部拓展打造景区核心价值体系。以原有景区
为核心，内部进行各项目业态全面布局，提升景区吸引力；外部拓展则延伸产业链，构建多元化产业模式，借助景区带动区域经济发展，形成内外闭
环的良性体系。（晟景文旅：甘洞湾苗寨旅游区总体规划效果图）二、“文化为魂，产业为体”的文化旅游产业综合体模式针对文化底蕴浓厚，文化
关联度强的区域，可根据核心文化为出发点，布局多元产业整合的核心景区。以区域文化为线索，深度挖掘文化根源，理顺文化脉络，通过全方位、
多角度、不同体验的方式，让文化知识及历史情感引起用户共鸣，从而打造文化旅游氛围独特浓郁的文化产业综合体。三、“核心保护，外移开发”
的保护性开发模式针对核心旅游资源较为脆弱，需高度保护的区域，可通过圈层布局，分级开发不同景区，划分出核心保护区、适度开发区、产业布
局区等等。核心区域主要通过不断创新的保护性开发模式，提升资源吸引力和号召力，适度开发区主要打造旅游副吸引核，产业布局区则完善旅游产
业体系，构建完善的旅游综合服务体系。（晟景文旅：凉水湾旅游区总体规划效果图）四、“游憩为脉，极致体验”的景区升级模式针对体验内容较
弱，游客承载力又较强的景区，可通过对游憩方式的独特设计，依托景区资源打造创意游憩体验方式，以游憩丰富景区内容，以体验提升景区品质，
构建集观光、游憩、体验为一体的多层次旅游体验目的地。五、“多核吸引，整合提升”的区域联动发展模式针对旅游资源富集，景点距离相近，业
态类型多样的区域，可通过多点连线，全面建设一个大综合旅游景区聚集地。培育壮大核心景区，从而带动周边景区，形成多元化互动游线。通过线
路整合各区域内旅游资源、产业要素、基础设备设施以及配套服务设施等等，形成内部联动六、“跨界整合，协调共赢”的管理体制创新模式针对跨
区行政，但资源联系紧密的景区，可通过创新管理模式建设综合景区。以创建管理委员会等方式，理顺区域旅游目的地管理机制，形成区域一家亲，
资源一体化，规划一张图，管理一盘棋的发展运营思路。（晟景文旅：撒莲特色小镇概念性规划效果图）七、“产业联动，集群发展”的泛旅游产业
整合模式针对地缘关系相近，共享旅游资源的区域，通过旅游泛化，多集群互动的方式建设综合景区圈层。以旅游资源为发展点，充分挖掘各区域特
点，整合城镇、农村等建设，通过旅游产业整合形成发展集群，实现全域互动发展目标。八、“景城一体，全域开发”的城市旅游化发展模式针对新
城建设、城市改造需求，可通过景城一体化、产城一体化建设“城市+景区”的综合区域。明确旅游在城市发展中的重要作用，梳理旅游整合理念，推动城市旅游发展，全方位将旅游融入城市建设发展中。 |
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