个 人 对 公 司 的 建 议
再 次 拜 读 您 写 的 《 责 任 和 权 利 》 和 《 学 习 和 发 展 机 都 不 敢 下 笔 了 ， 您 的 文 字 洗 练 、 语 言
克 诚 ， 逻 辑 清 晰 、 字 字 珠 矶 ， 和 您 相 比 小 巫 见 大 巫 。 我 只 能 拿 起 初 生 牛 犊 不 怕 虎 的 胆 量 来
写 下 面 的 文 章 。
一 、 改 善 公 司 的 管 理 问 题
初 见 公 司 的 战 略 目 标 时 ， 很 振 奋 ， 很 为 您 的 远 见 喝 彩 。 这 样 的 目 标 也 就 如 同 给 我 们 指 定
了 一 个 目 的 地 ， 人 员 再 不 断 的 壮 大 ， 为 了 更 快 的 到 达 目 的 地 ， 又 不 让 很 多 人 掉 队 ， 我 认 为
有 以 下 几 点 ：
首 先 ， 增 强 企 业 文 化
把 企 业 文 化 贯 彻 到 每 个 员 工 的 心 中 ， 形 成 制 度 文 化 ， 让 公 司 的 员 工 更 有 向 心 力 和 凝 聚 力 ,
相 信 五 个 手 指 头 紧 凑 时 总 比 散 开 的 力 度 大 。 同 时 也 要 选 择 合 适 的 工 具 前 进 ， 小 汽 车 灵 活 性
速 度 都 很 强 ， 但 承 载 有 限 ： 我 认 为 更 合 适 的 火 车 ， 作 为 火 车 头 的 您 们 ， 在 前 进 过 程 中 也 要
停 下 来 等 等 我 们 ,让 我 们 知 道 有 人 在 前 面 等 ， 而 好 快 速 的 加 快 步 伐 ， 以 便 愧 对 前 面 等 待 者
的 心 ： 如 果 火 车 头 走 的 太 快 ,不 但 着 急 了 您 们 等 待 的 心 情 ， 也 惶 恐 了 我 们 前 进 的 心 。 林 肯
都 说 ： 我 走 的 很 慢 ， 但 从 不 后 退 ： 我 觉 得 我 们 也 应 如 此 ， 永 远 都 是 在 前 进 ， 涓 涓 细 流 终 会
汇 成 大 海 。
我 认 为 严 谨 的 制 度 和 固 定 的 企 业 文 化 对 公 司 很 有 必 要 的 。 如 果 每 个 人 都 有 “ 盛 装 端 热 油 ”
般 的 用 心 、 警 醒 ,那 么 就 没 有 什 么 做 不 了 的 事 。
我 认 为 领 导 聆 听 下 属 心 声 也 是 一 种 文 化 的 体 现 ， 上 周 李 总 来 工 厂 聆 听 下 属 心 声 ,并 尽 量
满 足 下 属 的 愿 望 ， 使 每 个 人 都 能 表 达 自 己 的 情 绪 ， 有 了 沟 通 ， 才 能 通 畅 ， 通 则 不 痛 ， 痛 则
不 通 。
还 有 ， 如 同 您 在 《 责 任 和 权 利 》 里 说 ： “ 多 检 讨 自 身 的 缺 漏 ， 少 指 责 和 抱 怨 下 属 员 工 的
不 足 ： 多 宏 观 地 思 考 ， 少 细 节 的 追 究 ： ” 这 也 是 我 们 要 学 习 的 一 种 态 度 。
其 次 ， 多 统 计 ， 多 总 结
现 在 公 司 的 人 员 流 动 性 比 较 大 ， 由 于 人 员 的 紧 缺 ， 导 致 新 来 的 员 工 来 到 就 上 岗 ,蛮 干 。
或 许 有 些 岗 位 也 不 需 要 有 多 强 的 能 力 ， 但 我 觉 得 在 入 职 之 前 要 进 行 培 训 ， 明 确 公 司 的 理 念 、
信 念 ， 同 时 ， 对 于 离 开 的 那 些 人 ,要 统 计 一 下 原 因 ， 然 后 对 统 计 的 数 据 进 行 分 析 ， 才 知 道
怎 么 来 改 善 。
还 有 客 户 投 诉 ， 我 把 今 年 的 客 户 投 诉 都 整 理 的 一 下 ， 本 觉 得 都 是 质 量 问 题 而 导 致 的 。 统
计 完 成 之 后 ， 就 发 现 更 多 的 是 没 能 更 全 面 的 了 解 客 户 需 求 而 导 致 的 ， 如 果 我 们 主 动 的 了 解
更 多 的 客 户 需 求 ， 应 该 会 减 少 很 多 客 户 抱 怨 。 对 于 那 些 新 客 户 或 新 产 品 使 用 的 客 户 ， 发 货
后 ， 我 们 应 及 时 主 动 的 了 解 客 户 使 用 的 情 况 ， 无 论 好 坏 ， 都 要 把 情 况 记 录 下 来 ， 反 馈 给 其
他 相 关 部 门 ， 这 样 才 能 更 快 更 好 的 改 善 问 题 ， 防 微 杜 渐 。
然 后 ， 先 “ 理 ” 后 “ 管 ”
前 段 时 间 让 每 个 主 管 都 写 的 其 岗 位 的 说 明 书 ， 就 是 一 个 很 好 的 “ 理 ” ， 只 有 我 们 自 己 理
清 了 自 己 的 思 路 ， 才 能 知 道 自 己 要 做 什 么 ？
二 、 提 高 公 司 的 利 润 水 平
我 认 为 提 高 利 润 水 平 唯 一 途 径 就 是 “ 开 源 节 流 二 如 何 让 钱 挣 的 多 ， 也 是 销 售 一 直 在 努 力
的 事 情 。 至 于 节 流 .我 认 为 是 ： 采 购 合 格 的 产 品 ， 生 产 合 格 的 产 品 ， 这 样 效 率 才 載 高 ， 利
润 才 最 大 。
三 、 本 部 门 的 工 作
质 检 部 从 我 来 之 后 才 成 立 的 ， 现 在 除 了 我 之 外 还 有 2个 质 检 员 ， 我 一 直 觉 得 我 领 导 的 不
够 好 ， 甚 至 是 不 会 领 导 ， 目 前 也 正 在 不 断 的 学 习 中 。
现 在 ， 我 们 在 逐 步 的 完 善 各 过 程 检 验 ， 及 时 为 采 购 提 供 准 确 的 入 厂 检 验 报 告 ,及 时 为 仓
库 提 供 准 确 的 入 库 信 息 ， 及 时 客 户 提 供 产 品 的 检 验 报 告 ， 及 时 的 为 财 务 提 供 准 确 的 原 料 信
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对 检 验 过 程 中 发 现 的 问 题 ， 及 时 记 录 、 总 结 ， 然 后 找 相 关 部 门 商 讨 出 纠 正 预 防 措 施 ， 减
少 不 合 格 品 的 发 生 。
现在对“人民日益増长的物质文化需求同落后生产力之间的矛盾”这一句话有进一步的
认沢，愿公司早日实现目前的企业愿景，向更高的理想迈进.
补 充 ：
提 高 利 润 的 途 径 是 管 理 和 技 术 ：
1、 从 某 种 意 义 来 说 ， 管 理 出 效 益 。 良 好 的 管 理 制 度 ， 需 要 执 行 者 不 折 不 扣 地 去 全 面 惯 彻 落
实 。 否 则 ， 无 论 多 么 完 善 和 健 全 的 管 理 制 度 只 能 流 于 形 式 ， 成 为 一 纸 空 文 ， 达 不 到 预 期 的
管 理 目 标 和 无 法 实 现 企 业 预 期 的 经 营 业 绩 。 一 旦 企 业 在 人 力 资 源 上 管 理 成 功 ， 做 到 人 尽 其
职 ， 物 尽 其 用 ， 对 公 司 利 润 产 生 有 着 意 想 不 到 的 作 用 。 管 理 主 要 还 是 人 的 管 理 ：
1. 1、 控 制 成 本 ， 财 务 部 要 严 格 把 控 公 司 收 支 情 况 ， 公 司 在 原 材 料 采 购 、 材 料 消 耗 、 产 品 生
产 、 销 售 等 生 产 经 营 各 个 环 节 实 施 精 细 化 管 理 ， 能 够 有 效 提 高 经 济 效 益 。
1. 2、 加 强 销 售 部 门 的 管 理 ， 销 售 部 是 企 业 的 很 关 键 部 门 ， 是 企 业 经 营 活 动 的 中 心 ， 是 企 业
与 顾 客 连 接 的 纽 带 与 桥 梁 ,是 企 业 利 润 直 接 创 造 者 。
2、 技 术 ， 不 是 说 公 司 做 到 截 流 ， 保 证 销 量 ， 利 润 就 一 定 保 证 ， 还 需 要 技 术 创 新 ， 加 大 技
术 研 发 力 度 ， 公 司 的 产 品 能 够 保 证 人 无 我 有 ， 人 有 我 优 .这 样 价 格 销 量 才 能 保 证 ， 价 格 销
量 保 证 了 ， 利 润 才 可 能 产 生 。
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