项目实施策划书（质量管理）1.1项目质量方针和目标1）项目质量方针创品牌、争信誉、谋发展创品牌就是以承包商的身份对沈阳新世界中心项目第一期地
库及裙楼空调、 采暖及通风系统工程项目履行好承包商职责，实施承包职责范围内的全员、全 面、全过程的管理工作，创''''一流工程，一流质
量”公司品牌.，确保工程质量 满足合同及公司策划要求。争信誉项目部本着公司的质量方针，建设一流工程，为沈阳的建设作出贡 献，为企业
争创社会信誉。谋发展就是恪守合同，处处为业主着想，处理好与业主关系，坚定不移地 实现质量目标，以徳取胜，积极开拓，在新一轮的建设高
峰中课求发展空间。2）项目质量目标确保沈阳新世界中心项目第二期酒店二综合机电项目工程质量：合格工程, 配合总承包商创奖，机电工程确
保荣获辽宁省“安装杯”和中国“安装之星” 奖项。目质量保证体系1）质量保证体系组织机构建立以项目经理为总负责，项目技术负责人和质量
安全主任主控，项目各 专业质检员基层检查的管理系统，对本工程质量进行全面、全过程、全员参与 的控制。质量保证体系组织机构如下图:质
量安全部供应商作业班组工程技术部质量保证小组组长：项目经理屮给之沟加质量保证小组副组长:技术负责人质量总监：骑日（话曷右仝上行）要
建立健全和严格执行各项制度推行技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作 风严格要求自己，正确贯彻执行政府的各项
技术政策，科学地组织各项技术工 作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量， 缩短建设工期和提高经济效益
的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工 程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、
有责。建立施工组织设计的施工方案审査制度。建立严格的奖罚制度.建立健全技术复核制度和技术交底制度，坚持“三检”制度。项目部每月对工
程质量全面检査一次。检査中严格执行有关规范和标准， 对在检査中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。2 项目质
量管理责任制项目经理质量职责按IS09001标准要求建立健全质量体系，制定项目质量计划，完善质 量管理制度：2、制定质量目标及创优
计划，掌握工程质量状况，严格执行质量奖罚制度。项目技术总工质量职责认真做好施工前准备工作，编制项目质量计划、技术方案，找出质量 管
理环节和关键工序，制定强化质量管理的措施：根据工程特点及质量通病及时制定预防措施，以防止不合格品生产， 定期组织质量大检查和质量分
析会，参加质量事故的调査处理，并认真做好成 品和工程竣工交验工作，确保用户满意。项目生产经理质量职责1、负责项目质量管理工作参加质
量大检查和质量分析报告：参与不合格品的审评，按检验和试验实施程序进行经常性质量监控检査：严格执行上级各项规章及项目制定的质量管理制
定，对本项目的工程质量负有监督管理责任。2. 4质安部经理岗位质量职责在项目经理的领导下，负责对接质检，安监站等政府职能部门以及总
包各相关职能部门：参与编制质量安全保证措施，环境及职业健康标准，安全准则，并监督付诸实施：负责进场人员的质量安全环保的教育及培训。
在项目上大力宣讲施工规范和成熟的施工工艺，并定期操作工人进行施工工艺培训：严格按照安全规范，保证措施及国家有关条例检査工人的安全情
况、 査处安全事故隐患：严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检査、记录。有对所有 工程质量的否决权、返工权，对专业质量负有监督
责任：深入工地，多走动、勤检査。根据《质量、职业健康安全、环境、文 明施工处罚实施细则》严格执法，不讲情面，不留隐患:对工地存在的
质量安全通病及时写成书而报告汇报给项目副经理及技 术负责人，以便尽快能得到根治：8、对安全负有直接责任，检査现场的安全生产情况，发
现问题须及时处理,负 责进场物资的质量检查。9、参与质量安全事故的调査、分析、处理，对质量安全负直接责任。2.5质检员岗位质量职责
1、 贯彻国家及沈阳市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，严格执 行质量检验验收标准，行使质量否决权，行使现场质量处罚权：2、制
定项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划” 对分项工程进行检验：负责分解项目质量安全，制定创精品工程实施检验计划
，监督创精品 工程计划的实施：监督“一案三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，核定分部分项 工程的质量等级：负责过程产品检验状态
的标识管理；参与项目阶段验收、专项验收和竣工验收，负责阶段验收、专业验收 和竣工验收质量资料的核査；参与项目阶段验收、分析、处理，
提出处理意见，负责分项分部工程 的检査验收和评定，多发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加指定处理 方案，跟踪检査整改方案的实施
，对整改结果进行评估：收集质量信息，组织不合格品评审，签发纠正预防措施制定通知单， 并对纠正和预防措施的实施情况进行验收，负责质量
报表的编制及申报。2.6商务合约经理质量职责1、协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。根据需要配合公司经营管理部门，对本公
司工程进行合同评审，对项 目部合同进行管理。3、负责提出修改意见，报合同管理部门。资料员质量职责1、负责收集、整理、编制和移交工程
资料和工程档案。2、负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。3、及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、 施工
测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录 等。材料设备部经理质量职责1、监督检查并参加对工程物资供贷方的评
价和变更,建立工程物资贷方名 录,确保工程物资采购工作处于受控状态。2、编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。组织
对现场材料进行验证，负责监督检査物资的标识及可测性标识记录。负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。负责组织检査各施工专业（工
种）培训计划编制执行并保存培训记录。负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。2.9施工技术员质量职责1、负责本专业的施工工序和
施工工序的确定：严格执行技术交底制度，使所有参加施工的管理者及操作者了解工程 的技术交底要求，并能按既定工序、工艺进行作业:负责对
本专业产品标识的方式、方法和标识部位作出相应纪录，并履 行监督检查职责：组织隐蔽工程质量检査。3、保证质量措施施工前，应严格按照国
家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织 设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树 立“质量是企
业的生命”和“为用户服务”的思想。项目建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检査质量保 证体系的运转情况。质量体系贯彻
与实施编制完善《质量策划》、《质量计划》、《质量管理实施程序》和《质量奖罚 办法》，并及时执行和落实，确保各项质量目标实现。）质量
策划为保证本工程质量目标的实现，组织项目经理部骨干人员就项目经理部人 员质量职责划分、质量创优目标、技术方案编制计划、阶段性质量控
制关键点、 质量保证措施及创精品工程等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总 体部署。2）质量计划为保证项目已经建立的质量体系
能在本工程有效运作，本工程将制定质量 计划，配备的质保手段将覆盖整个机电工程及其配套工作，成为本工程施工指 导性文件。3）质量管理
实施程序（1）质量因素影响施工质量的因素主要有：人、机械、材料、方法和环境。事前对这五方面的因素严格控制，通过制定详细的施工方案及
对施工方法进行论证，并在 施工过程中不断完善，来保证工程质量。这五方而的因素详见下图：4）质量管理程序工程质量管理主要通过对人、机
械、材料、方法和环境的管理来实现，我 单位通过制定相应的质量管理程序以确保质量目标的实现。（1）工序质量控制程序为使每道施工工序高
质量完成，从而保证整个工程质量处于受控状态，建 立工序质量保证程序详见下图o（2）材料进场验收程序材料运至施工现场后由材料部会同专
业专业工程师、专职质检员并邀请监 理工程师检查验收，验收流程详见下图检査方法：1、进场材料检测:（3）隐蔽工程验收程序当需要隐蔽部
位施工完毕、并且三检完成后邀请监理验收，隐蔽验收程序 详见下图。I 程 隐 蔽（4）检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收程
序:1）验批、分项工程，a项目质量工程师和项目专业工程师对预验收检验批和分项工程自检合 格后，向监理工程师申请验收。b由监理工程师
组织项目质量工程师和项目专业工程师等进行验收。2）分部工程，a项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师对预验收分部工程进 行自检
合格后，向总监理工程师申请验收。b总监理工程师组织项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师等 进行验收。3）单位工程a单位工程完
工后，项目依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行 检查评定，自检合格后，向业主提交工程验收报告和完整的质量资料，申请验 收。b业
主负责人组织设计、监理、施工等公司负责人参与单位工程验收。4 质量保证措施项目在施工过程中，将全面贯彻GB/T19001-2000
质量管理体系标准要求， 建立质量管理机构，明确各岗位质量责任，完善各项质量管理制度。同时认真 自觉地接受业主、顾问、监理公司、政府
质量监督机构和社会各界对工程质量 实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控 状态。全员、全方位、全过程
控制工程施工质量，确保工程质量目标的实现。材料采购保证公司材料部负责材料统一采购、供应与管理，并根据公司质量管理体系相 关程序，对
本工程所需采购的材料进行严格的质量检验和控制，严格执行材料 采购及进场验收程序。材料采购质量保证措施如下：1、采购材料时，须从确定
合格的材料供应商或有信誉的厂家采购，所采购 的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑 问的禁止进货。2
、建立合格材料供应商档案。要求材料供应商必须能保证有足够的能力为 本机电安装工程提供所需的合格的材料或设备，并确保本机电安装工程所
用设 备材料的一致性，包括分批供应设备材料外观颜色保持一致性。为方便业主使 用及日后运行维护管理，供应商应提供相应的保修服务。3、
采购的材料，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准要求抽样检 验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。4、
设备材料进场时应对其进行验收，验收工作由材料部组织质量工程师、 专业工程师进行验收，并邀请监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当
所 购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进 行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报
告等作为追溯 性资料进行存档。材料部将组织专门的验收小组严格按验收程序对进口设备、 材料进行验收，确保本工程的进口设备、材料质量满
足设计及规范要求。5、材料验收合格后立即填写综合验收单，综合验收单应编号建帐。填写内 容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号
、日期、验收人员、数量、 外观、质量状况等内容。该综合验收单是质量追溯性管理的主要资料之一。6、建立业主供应材料的验证、储存、维护
与安全等程序。对遗失、受损或 其它不合格的材料进行记录并及时以书面形式通知业主。技术保证1、收到业主提供的图纸后，项目及时进行内部
图纸会审及深化设计，并做 好会审记录。2、项目组织图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按 图纸和规范施工。3、根据
图纸会审记录和施工图纸，并结合工程实际分阶段编制专业施工方 案和专项技术交底，把施工的指标进行量化。针对重点控制项目编制专项施工
及质量保证方案，需要重点控制、编制专项方案的部位有：地下三层制冷机房、 水泵房等。4、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、
技术意识。5、定期组织项目全体管理人员参加的质量技术研讨会。. 3计量器具管理保证计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个
质量控制中处于一 个重要的地位。要在正规厂家购买计量器具，保存计量器具的所有技术文件。 所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责，并应
满足贮存、搬运要求。在使用计量器具时动作要轻捷，缓缓调整刻度或拉伸，避免野蛮操作造成 器具损伤。每次使用完计量器具应轻拿、轻放，养
成使用完器具及时按标准存 放要求摆放。限额领料实施办法（1）为切实解决“重采购、轻管理”的现象，有效控制材料损耗、准确核算 材料实
际消耗，特制定本办法。⑵职责a限额领料项目经理负责组织本项目的限额领料工作，施工任务书（JWA-WZ- XE- 001）由工程技术
人员编制，项目总工审核，项目经理（或委托项目生产经理） 签发。工程技术人员必须根据物资总计划和生产总进度计划编制《限额领料计划 及
节超分析表》（JWA-WZ- XE-002）（以下简称《限额领料计划》），项目商务经 理审核，项目经理（或委托项目商务经理）签发，
限额领料必须与施工任务单 配套下发。物资部门负责执行限额领料计划。商务部门负责复核和分析并提出整改措施。《限额领料计划》签发后一式
两份（各部门和人员要留底请自行复印），一 份提交物资部门执行并流转，一份下发分包队作为领料依据。b 所有物资发料均必须依据《限额领
料计划》计划发料,并在领料单上注 明《限额领料计划》编号，无计划不允许发料。c《限额领料计划》按规定编制和审批流程编制和签发移交物
资部门和相 应分包单位，如需补充发料需按编制和审批流程编写和签发补充《限额领料计 划》，商务经理审核应特别注意审核和说明淸补充的原
因，如属分包单位原因应 特别注明。d项目物资主管负责在正本上填写表中的“上期剩余量、限额领料量、实际领料量”并移交仓库管理员作为发
料依据，在材料发放和使用时必须先发放 和使用“上期剩余材料”，任何单位不得拒绝使用符合使用要求的剩余材料。e任务完成(或中止时)后
由专业工程师负责现场盘点和测量实物工程量 并在正本上填写“实际工程量二f项目物资主管根据工程技术人员测定的“实际工程量”计算“本期
应剩 余量”，督促分包队及时办理退库手续并如实填写“实际退库量”和“实际材料 消耗量”，完成上述工作后将正本提交项目商务部门。i
项目商务人员进行成本和节超分析。(3)措施a在实施前应对已完实物工程量工作和材料进行全面盘点和砍结：并将已 完工程量现场盘点测量后
形成书而资料归档。b物资盘点后以盘点数据为基准，以后进出的数据均在该盘点数据基础上 进行，砍结以后不允许再调整盘点以前的帐务。c物
资主管统计汇总数据必须根据计划单分类统计，统计数据需经分包队 指定人员确认。d分包单位的结算应以施工任务单、限额领料节超和工程盘点
为依据进行。e项目相关部门应分别建立台帐，确保每次、每份限额领料单和相关分析 统计资料完整、及时归挡。f配合分公司总经济师和分公司
物资部经理的月度盘点，检査限额领料执 行情况，并列入月度检查内容。6、环境施工目标争创沈阳市安全文明工地，中建总公司CI达标工地β
确保施工现场噪声达标排放，生活污水有组织的达标排放，控制施工现场 无扬尘，无强光、弧光污染，杜绝施工现场火灾、爆炸事故的发生，对施
工废 料、有毒有害废弃物实行分类管理，使其得到合理处置，尽量减少化学品、油品 等有害气体的污染，节约用电用水，节约各项材料，同时材
料堆放整齐，建筑 垃圾及时清理，做到场地整洁，临时设施和材料一律按业主及总承包单位审定 位置布置，达到LEED的要求7、环保、绿色
施工管理措施1）施工现场环境保护工作计划a认真学习和贯彻国家、沈阳市环境法规和局环境方针、目标、指标及相 关文件要求，到达并超过沈
阳市“安全文明工地”的要求。b积极全面开展环保工作，建立项目部环境管理体系。成立环保领导小组， 予以运行控制，定期或不定期监测监控
。c加强环保宣传工作，提高全员环保意识。2）施工现场环保工作制度a积极全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经
理为首的，由技术、材设、质安、综合办等部门组成的环保工作领导小组，设 立环保员一名。c认真做好施工现场环境保护的监督检査工作，包括
每月的1次噪声监测 纪录及环保管理工作自检纪录等，做到数据齐全、纪录真实。d制定出防止水污染和防止施工噪声污染的具体制度：e防止施
工粉尘污染制度：严禁凌空抛撒施工垃圾。f防止噪声污染制度：施工阶段昼间不超过70分贝，夜间不超过55分贝： 对噪音机械设置封闭工棚
，加强教育，使人为噪音减少到最底点。g凡违反环保制度，屡教不改的人视清节轻重给予20?100元的处罚。3）施工现场环保工作措施a环
境管理体系的有效运转，各部门管理人员应切实做好本职工作，随时进行信息反馈，定期召开会议，由环保员总结信息，集体解决落实。b定期对施工作业人员进行文明施工的教育，对施工生产有关的管理人员（包括施工队负责人）定期进行文明施工现场对噪音控制要求的考核。C做好施工现场环境保护的监督工作，对存在的问题及时解决，并做好文 字纪录和存档工作。d施工现场办公室用彩板活动房，设置按总公司“CI”标准设置。指定专人每天清理生活区、办公区，派人洒水淸扫施工道路，定期清理垃 圾，做到施工现场无积水车辆不带泥出现场，整洁、美化施工现场。4）施工现场环保领导小组为保证现场的环境管理达到标准，项目部成立环保领导小组，成员如下：组长：副组长：组员：管理员：8、成品保护将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地 进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免为工程带来 许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、 半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为 完美的凝固艺术。 |
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