第13章：仓储分析(1)冰 箱保证家庭生活的正常需要一日三餐客人招待避免不好的食品引起的食物短缺 企业对有关货物的需求，是随
生产经营活动的进行而不断发生的，但需求与供应在时间和数量上又往往是不同步的。因此，只有有相应数量的存货供周转，才能保证企业生产经营
活动的正常需要。 1. 存货一般具有以下功能之一：保证生产经营活动的正常需要之二：存货可以缓冲作业的失误 在企业生产
经营的实践中，由于某些主观或客观的因素(如预测，计划不准，生产事故，运输故障等)，出现作业失误，往往是难以完全避免的。这时，若有相
应的存货，便可缓冲作业的失误，保证生产经营活动按预定的要求继续进行。1. 存货一般具有以下功能2. 库存的弊端 占用企业大量的资金
增加了企业的产品成本或者管理成本库存管理生产企业的物料流物料流将各种不同的企业联系在一起，形成一个复杂的"供需网络"。3. 库存的
含义库存: 表示某段时间内持有的存货消耗品原材料在制品成品4. 动态产品库存统计表4.1 设置动态数据表1. OFFSET 函数
：引用函数，表示引用某一个单元格或区域。语法：OFFSET（以某个单元格为起点，下偏移几行，右偏移几列，按偏移后的单元格为起点选定
下几行，按偏移后的单元格为起点选定右几行的一个区域）C200注意COUNTA（$C:$C)4OFFSET（以某个单元格为起点，下偏
移几行，右偏移几列，按偏移后的单元格为起点选定下几行，按偏移后的单元格为起点选定右几行的一个区域）B201COUNTA（$C:$C
)45. 库存的ABC分类管理法 ABC分类法又称为重点管理法，其基本原理是处理问题要分清主次，区别关键的少数和次要
的多数，根据不同情况进行分类管理。帮助人们正确地观察问题并作出决策。 5.1 库存ABC分类基准确定 按照一般规律，A类存货
单元所对应的年利用价值累积百分比为80％之内，B类存货单元所对应的年利用价值累积百分比为95%之内，其余为C类存货单元。
A类存货单元 A类存货单元应尽可能从严控制，包括应有完整、精确的记录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心精确地
确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等要严格要求。 B类存货单元 B类存货单元应正常的控制，包括作记录和定
期检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先级。 C类存货单元应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存，通过半年或一年
一次的盘存来补充大量的库存，用给予最低的作业优先次序等比较粗放的方法加以管理。 C类存货单元5.2 用EXCEL进行ABC库存管
理法——步骤：整理数据：单价，数量等。统计汇总：计算总价值 ，排序编制ABC分析表确定重点管理方式此次课重点回顾◆动态产品库存统计表◆ABC库存管理法 |
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