运营必看的分析方法：PDCA循环模型

运营必看的分析方法：PDCA循环模型运营人还在拘泥于图文视频上传和管理的小模块里面吗？运营人不会思维提升永远做不到升职加薪，今天来分享一些运
营人必看的分析方法--PDCA循环模型。PDCA循环模型的由来PDCA循环模型最开始是由美国质量管理专家专家沃特·阿曼德·休哈特（
Walter A. Shewhart）提出来的，但是真正被理论被人所周知还得从戴明说起，所以又被人成为戴明环。PDCA循环模型的简
单释义PDCA循环模型中的PDCA其实是四个英文首字母的组成，包括了Plan、Do、Check、Act。先来看看这四个单词的具体含
义：Plan（计划）：包括前期的规划、战略和目标。Do（执行）：执行前一步的规划和目标，根据已知的信息，得出来的具体实施步骤、方法
和措施，最终实现计划中的目标。Check（检查）：总结一下所有的数据和结果，是否满足当初的目标和规划，其中有哪些是作对了，哪些是做
错了，哪些效果比较明显，哪些效果一般。这一步的检查是需要我们从现阶段的结果中找出问题并一一排查。Act（处理）：意味着我们面对前一
步的检查得出来什么经验和结论，需要进一步从经验和结论中接受教训，并引起重视，并提交到到一个循环中。Plan（计划）+Do（执行）+
Check（检查）+Act（处理）代表了PDCA，而“循环模型”则代表了PDCA需要经过一个循环过程，这个过程是环状上升。总结下来
就是PDCA是一个周而复始的过程，PDCA循环是将“周而复始”的过程阶段式上升的进程。PDCA循环模型的实际应用将PDCA循环模型
最终运用到运营中很常见，拿到一阶段brief后开始分析阶段，前期的目标、规划，用户人群的分析、摸清楚产品的特点等，包含前期的项目调
查、项目计划、项目前期准备等。然后是计划执行阶段，按照上一个计划执行任务，输出内容、排版文章、制作视频等。接着来到检查阶段，数据汇
总后查看整体的运营状况，通过数据分析得出运营的结果是否达到预期效果。最后是处理阶段，根据上面处理得到的分析数据，总结经验教训和下一
步的措施，转化之后进入到下一个循环中。总结：运营在正常的内容创造和发布之外，还需要了解更多的运营理论知识，不断提升和丰富自己！