会议任务督办执行制度一、目的为强化公司各项工作的推进力度，确保总经理的各项决策和工作部署切实有效地贯彻执行，形成规范、科学、高效的督办的工作
制度，特制订本办法。适用范围(一)总经理批示文件责成事项；（二）总经理的各类会议责成事项；（三）总经理交办的其他重要事项。三、适用
对象本办法适用于人文集团旗下各分、子公司向总经理直接汇报的所有人员四、督办岗位总经理助理五、督办原则(一)围绕中心的原则。开展工作
，要紧紧围绕公司的中心工作和重点工作，自觉服从和服务于公司的中心工作。(二)领导负责的原则。督办事项的进展情况要及时报告总经理，遇
有问题要及时提请相关负责人出面协调，及时排除阻力。(三)督办人员必须深入实际、全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。在工作中做到坚
持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。(四)注重实效的原则。要把注重实效贯穿于工作的全过程。对列入范围的事项，要讲效率、求
质量，通过督办，切实推动工作进展。(五)督办人员要不断提高自身的业务素质，充分理解总经理的决策意图、工作思路，认真领会总经理批示、
交办事项的精神。六、督办工作流程（一）总经理批示文件和办公会议责成的事项，与责任人确认后直接列入督办范围。(二)凡列入督办范围的事
项，应及时登记，并按照事项内容、业务分工以及完成时限来进行督办。(三)凡需两个以上部门共同办理的事项，由主办部门责任人负责，会同相
关部门共同办理，并由主办部门负责定期沟通进展情况。七、工作要求(一)对总经理列入督办范围的事项，承办责任人要严格按照总经理要求标准
和时限来执行。(二)承办部门及时沟通督办事项进展情况，应做到事实清楚，进展、进度。附件一：《员工工作奖惩规则》员工工作奖惩规则类别
状态问题说明奖惩措施问题描述执行层安排工作未执行工作态度问题乐捐100元与上级确认好的工作约定未执行未按规定时间完成工作效率问题乐
捐50元未在规定时间内完成既定工作执行不到位工作质量问题乐捐30元未达成既定目标，工作完成项未达到领导要求汇报规则两个方案工作态度
问题乐捐100元汇报工作未携带两个方案（建议）他人给方案工作态度问题乐捐100元把问题抛给上级，由上级给出解决方案未汇报，无反馈工
作态度问题乐捐100元既定工作无汇报，无任何跟进，反馈，工作安排，半个工作日内无回复未按规定时间完成工作效率问题乐捐50元未在规定
时间完成约定工作汇报未通过工作质量问题乐捐30元未达成既定目标，汇报工作完成项未达到领导要求管理及高压线隐瞒不报，欺上瞒下高压线乐
捐500元部门负责人、政委各500，当事人100，情节严重者直接辞退，违反法律法规者移交公安机关越权不上报，异常情况不上报（部门内
汇报三次无反馈，但仍未上报）高压线乐捐500元部门负责人、政委各500，当事人100，情节严重者直接辞退，违反法律法规者移交公安机
关未按制度规定执行工作纪律问题乐捐50元处理工作无视公司（部门）制度违反制度工作态度松懈乐捐30元违反公司（部门）制度团队协作团队
协作，未完成既定工作工作态度问题乐捐100元部门之间协同工作时，要主动，有追踪，有跟进。未按要求或者既定时间内完成工作，该项工作的
最后一环节责任人，以及该工作主要负责人每人乐捐100元，二次未完成，乐捐500元，以此类推。1键入文档标题3 |
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