头脑风暴法头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”（Brain Storm）原意是：“ 突发性
的精神错乱”，表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法”亦简称“ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对
于某一问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。是一种开发团队智慧的技术。是一种所有团队成员的初始想法都能被重视到的技术。（
一）定义 头脑风暴法又称为智力激励法，自由思考法，诸葛亮会议法。是一种无限制的自由联想和讨论，目的在于产生新观念或激发创造性设想。
是由美国亚克斯奥斯本发明的， 1939年首次提出1953年正式发表 3（二）类型和特点非结构化的头脑风暴会 非结构化的
或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意，直至没有人再有新东西
可增加了。结构化的头脑风暴会 对于团队负责人或主持人提出的问题，团队成员一个接一个提出自己的见解。每人每次只能提一个。当成员
再也没有新主意时，可以跳过。所有的主意都记录在白纸板上。 这种方式的一个变种可以用于比较敏感的主题。这种方式要求成员在规定时
间内安静地在小纸片上写出自己的主意。时间到时，所有小纸片交主持人，并写到大白板上。头脑风暴法概要优 点缺 点非结构化头脑风暴结构化
头脑风暴未经雕琢的见解自然鼓励创造性易在他人的基础上发挥快节奏难以主持外向型成员易占主导地位当成员不思考而立刻发表见解时易迷失方向
不易让某个人主导整个过程强迫性地参与易主持允许成员有时间考虑慢节奏不易在他人的基础上再发挥团队能量的某些损失（一）流程确认要讨论的
问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming 整理问题，找出重点问题会后评价头脑风暴法操作流程7明确阐述问题主持人在黑板
上记录会后评价小组成员提出见解主持人介绍问题负责解释针对问题的疑问指定一人记录鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论和评价罗列出
的见解他人评判头脑风暴法步骤（二）步骤第一步 第二步 第三步
第四步 第五步 第六步第七步 确定头脑风暴会的目的
或目标。将问题或题目写在白纸板上。确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。与团队回顾头脑风暴会的基本规则。非结构
化的头脑风暴个人任意地说出想法。所出的主意一起记录在白板纸上。当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。当完成
以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意。结构化的头脑风暴个人轮流地说出想法。所出的主意一个一个地记录在白板纸上。不许评价！——
要到评估阶段才能进行评价讨论 评价 支持 宣扬
提问皱眉 咳嗽 冷漠
叹气规则一妄加评论的负面影响如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见。人们花费在
评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上。异想天开！——说出能想到的任何主意规则二规则三越多越好！——重数量而非质量见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥规则四 头脑风暴法示例 |
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