人力资源需求预测工作流程图
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目前人力资源需求预测
未来人力资源需求预测
未来流失人力资源需求预测
企业人力资源需求预测
开始
人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置
人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标
人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况
将统计结果与部门管理者讨论
依据讨论结果调整统计结果
确定目前人力资源需求
人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量
依工作量确定各部门需
增加的岗位和人员数
将各部门需增加岗位、人员数汇总统计
确定未来人力资源需求
人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计
人力资源部对预测期内离职情况进行预测
将上述统计、预测结果进行统计
对统计结果进行确认和调整
确定未来流失人力资源需求
将上述
3
项预测结果统计、汇总
确定企业整体人力资源需求
董事长审批
有无编制
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N
Y
岗位说明书
审核
N
审批
Y
取消或延期
N
Y
复试
高管
Y
Y
Y
简历存档
N
N
录用通知
录用
推荐/自荐
工作分析
入职
Y
档案
Y
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