年终工作总结
年终工作总结
项目部今年开工后，在公司领导支持和帮助下，紧紧围绕施工生产中心任务，以创优增效为目标，项目部全体员工共同努力，紧张的进行施工和生产，顺利完成主体工程的验收和移交。按照公司年工作重点要求，项目部在管理中严要求、高标准、重落实，扎扎实实的推进工作，使项目工作有序的开展，现将工作汇报如下：
工程概况及项目进度完成情况
项目前期受征地、土建、铺轨、房建等进度影响，工期严重滞后，直到2016年4月，通信、信号、电力三电工程才开始全面施工。按照建设单位工期要求，我项目部合理安排技术和施工力量，在工期短、任务重、施工条件不足、大部分甲供设备迟迟不能到货的情况下，细化分项工程各项工序，超前施工，几乎和土建、房建专业同时施工，确保了10月19日业主指定的开通目标，并提前10天完成施工，受到了业主的表扬和奖励。目前项目主体工程已经正式移交给接受单位，剩余西港口站折返段三电工程待土建施工完成、具备条件后才能施工。
上报产值及上缴款完成情况
2016年3月项目部人员进场至今，项目部全年完成施工产值88万元，开累完成88万元，占合同总产值的100%，完成年计划的100%，超额完成集团公司下达的产值目标，受到业主单位的一致好评。本年项目完成上缴款88万元，共计上缴88万元。
安全质量创效达标情况
为抓好安全生产工作，锦赤项目部从以下几个方面入手：一是项目经理首先重视安全工作，严格执行“四不伤害”和“四不放过”的工作原则。二是项目部实行施工方案审批制度，项目施工关键部位，必须先报批施工方案，项目经理和总工程师必须到现场。三是安全质量管理责任体系必须落实，必须落地生根，不流于形式。四是安全工作舍得投入，按规范操作，按要求施工，按标准配进行防护。五是用铁的手腕，铁的纪律来抓安全卡死制度。六是强化现场管理，开展安全标准化工地建设，形成一种安全文化。
严把作业质量关，进一步强化现场质量控制。在施工生产中，坚持技术交底与安全交底同步制度，组织职工学习安全操作规程和施工技术规范、验标，严格执行施工程序，切实落实劳动纪律，按标准配备劳保用品和防护用品，坚决杜绝“违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”的“三违”行为，关键工序实行旁站监督，从源头上消除各种不安全因素，确保作业安全和施工质量。
成本管理及二次经营情况
项目部规范管理，严格控制，积极开展创优增效主题竞赛活动。项目管理规范、项目成本可控、项目效益最大化和亏损责任追究五项基本要求，通过抓队伍建设，抓现场管理，实现“两个确保”。
项目部加大项目创收力度，同时又压缩开支，特别是非生产性开支，不该花的钱坚持不花。项目部大额资金均先向公司请示，民工工资等经公司批准后发放，项目部招待费用无论开支多少，均要由党政主管在《报销单据封面》上共同审签；手机话费的报销，项目部严格执行公司文件手机话费报销规定，由项目党政主管在《报销单据封面》上共同签字。差旅费、探亲费是按集团公司文件规定执行，控制施工过程中非生产性开支。物资采购是按照质优价廉的原则，充分调查市场行情,货比三家，完备手续，购入有验收，出入库有台帐，物质与技术、计划部门配合，做到不浪费，不积压。在物资使用上精打细算,协调使用，部分材料能租借的就租借，剩余旧材料合理利用,大大降低了工程成本。
在保证项目内部机构正常运转和齐全的前提下，尽量减少横向机构和中间层次，提高部门效率，提高员工思想热情，调动员工工作积极性，提高员工综合素质，充分发挥中小项目部的灵活性。
结合本项目工期时间长、实际施工工期紧、交叉专业多，环境恶劣的特点，我项目部在施工过程中积极沟通业主、设计、监理，该拿的工程款及时索要，保证项目有充足的资金投入到施工中，同时对变动的工程项目进行现场确认，从而保证了新增项目和变更项目的资金落实。
锦赤项目部灵活经营，从各个方面查找二次经营的机会，原项目施工合同88万元，现在已经完成计价产值88万元，已经超出原合同88多万元，并且正在通过多种途径争取更多的产值和利润。
变更索赔及清收清欠情况
锦赤项目除新增工程外，积极从通信、信号、电力三个专业查找变更项目，变更内容预计88万元，目前正在办理各项审批手续，计价款项除质保金外全部收回，物资材料外欠款除质保金外到年底基本付清。
党建工作、群团工作及企业文化建设情况
在开展“两学一做”学习教育
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